在进出口贸易中，采购合同是外贸公司日常事务之一，也是需要控制风险点的一个环节。特别是在2020年疫情之后，在促成交易同时，需要对外贸合同的风险进行有效控制，主要体现在两方面：一是，对公司复工复产的迫切性；二是，在合同履行上存在不确定性。

那外贸采购合同中有哪些风险点需要多多注意呢？

1、对采购合同中的主体进行风险控制，主要是两方面：

1）主体资格是否合格；

2）法人资信能力。

2、采购合同中关于包装条款的风险控制，主要是：

1）易损货物，合同中明确指出包装标准，最好配有图文说明；

2）一般货物，可参照行业通行标准，或者是买卖双方实践中贸易管理；

3）环保要求，对环保有限定要求的国家，需要考虑包装带来的供应、回收，以及相关费用等。

3、采购合同价格条款的风险控制，主要是：

1）价格构成方面，主要是成本的分摊，包括：税费、包装、运输、保险、报关清关等；

2）汇率方面，需要约定一个结算标准，主要是时间点、银行、汇率类型等，防止波动带来的不确定性；

3）价格调整机制方面，需要明确调整依据、调整公式。

除此之外，一些非必然性费用的承担方式，像滞期费等，也是需要事前在采购合同中明确出来。

4、采购合同支付条款的风险控制，主要是：

1）支付方式方面，常用的方式有信用证、银行汇付。在这里主要是提醒外贸人注意，在通过空运或者是陆运的交易中，采取信用证支付的时候，需要注意合同中关于信用证的软条款等。

2）支付节点方面，需要注意的是，可以按照交易流程的过程节点来进行设置，可以开了预付款等模式，关注上下游企业的收购，实现共赢。

5、采购合同质量条款的风险控制，主要是：

1）质量标准方面，明确约定要求，比如：质量的检验标准、检验方法、检验机构等；

2）需要注意检验和索赔的方式，双方是否达成一致；

3）期限方面，主要是质量异议期、质保期等，内合同的期限应长于外合同的。

6、采购合同违约条款的风险控制，主要是：

1）违约条款方面，比如：延迟支付、延迟交货、违反知识产权、保密义务等；

2）违约后的方面，分为“一般违约”和“重大违约”，需要明确两个违约情况处理办法；

买卖双方应当对具体交易情况具体分析，权衡利弊后，根据交易的实际情况对违约条款方面进行设计。

外贸采购合同管理过程中，会遇到哪些问题呢？

外贸公司在对采购合同的签订与管理方面，经常会遇到的一个问题，就是一个外销合同，会同时对应多个工厂进行采购的情况。对于这个情况，公司的采购员通常会犯的一个错误，就是漏采购、少采购、多采购等。这样的问题其实是可以通过外贸ERP管理软件进行规避的。

外贸ERP管理软件中的采购合同模块中，以订单数据中心，将已经生效了的外销合同明细，调取到采购合同功能模块中，分别生产一对一、一对多、多对多的采购合同。在这里，已经调取多的内容，软件将不再显示，避免出现漏采购、少采购、多采购的情况。

外贸采购合同中，有各种不同的模版，像成品采购，配件采购，加工合同等，在做表的时候，需要一一对应的去整理，这样的手工工作非常的降低效率。通过外贸ERP管理软件，在采购合同模块中，将合同按照类型进行分类，自动导入所需数据，一键生成对应的采购合同或者是加工合同模板，大大提高工作效率。