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应聘采购员面试问题及答案？

应聘采购员的面试问题及答案如下：

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？　　

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？　　

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理　　

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？　　

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？　　

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。　　

采购经理指数计算方法？

采购经理指数是通过对采购经理人士的调查结果进行统计分析，反映出当前国内采购经理人士对经济形势的看法和采购活动的情况。

其计算方法包括两个部分：

一是从样本中选取一定数量的采购经理人士，通过问卷调查获取他们对采购活动的看法和预期；

二是通过对问卷结果进行统计分析，计算出采购经理指数。

其中，采购经理指数的计算公式为：采购经理指数=（采购经理人数中认为经济情况好的比例+采购经理人数中认为经济情况一般的比例/2）-（采购经理人数中认为经济情况差的比例+采购经理人数中不确定的比例/2）。

采购经理人指数的计算方式？

采购经理人指数(PMI)是衡量一个国家或地区制造业和服务业发展情况的指标。其计算方式包括以下几个步骤：1. 选择样本：按照行业、公司规模等因素选取一定数量的公司作为样本。

2. 发放调查问卷：针对样本公司的采购经理，发放调查问卷，询问其月度采购计划、订单量、生产量、库存水平、雇佣人数等情况。

3. 数据统计：根据采购经理们回答的调查问卷，统计各项指标的加权平均值。然后使用加权平均值计算PMI指数。

4. PMI指数计算：根据计算公式计算制造业和服务业的PMI指数。通常PMI指数超过50代表制造业或服务业处于扩张状态，反之则为萎缩状态。

需要注意的是，不同的国家或地区可以有不同的组织和机构对PMI进行计算，因此具体的计算方法和细节会有所差异。

采购经理指数

 是指通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，能够反映经济的变化趋势。

综合指数

PMI是一个综合指数，由5个扩散指数加权而成，即产品订货（简称订单）、生产量（简称生产）、生产经营

 人员（简称雇员）、供应商配送时间（简称配送）、主要原材料库存（简称存货）。

这5个指数是依据其对经济的先行影响程度而定，各指数的权重分别是：订单30%，生产25%，雇员20%，配送15%，存货10%。计算公式如下：

PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10%

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