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采购部的绩效考核怎么做？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。1. 采购任务完成率 20% 考核期内采购任务完成率在 %以上2.采购资金节约率 15% 考核期内采购资金节约率在 % 以上3.订单差错次数 10% 订单差错次数不超过 次4. 采购订单完成率 10% 采购订单按时完成达成率 %以上5.采购质量合格率 10% 采购质量合格率达到 %6. 采购退货次数 10% 退货次数在 次以下7.采购到货及时率 10% 采购到货及时率达到 %以上8.供应商满意度 5% 9.供应商档案完备情况 5%10.供应商信息提供及时率 5% 供应商信息提供及时率达 %以上
采购绩效考核最常用的指标？
1. 采购成本：采购成本占总成本的比例；
2. 采购效率：采购周期、采购订单处理时间；
3. 采购质量：采购品质投诉率、采购品质改善率；
4. 采购及时性：采购订单及时率；
5. 采购创新：采购创新活动的数量和质量；
6. 采购管理：采购管理流程的完善程度；
采购部kpi绩效考核三要素？
一、采购总体任务及采购质量（含，采购计划达成率、到货交货率、协加工准时交货率、质量合格率等7项）
二、采购成本控制（含，成本达成率、成本达成率、相关费用控制率3项）
三、采购供应及物料使用监控（含，供给及时率、周转达成率、异常处理及时性、供给及监管灵活度4项）
采购绩效考核的五个指标分别为？
1. 采购成本：采购成本占总成本的比例；
2. 采购效率：采购周期、采购订单处理时间；
3. 采购质量：采购品质投诉率、采购品质改善率；
4. 采购及时性：采购订单及时率；
5. 采购创新：采购创新活动的数量和质量；
6. 采购管理：采购管理流程的完善程度；
采购月度报表怎么做？
采购月度报表的制作主要包括几个方面：
1、分析当月采购情况：根据采购单及其他文档，统计当月采购数量、金额；分析当月采购物品种类、供应商等；
2、分析采购成本：根据采购单及其他相关文档，统计无形采购成本，如运输费、管理费；
3、总结采购绩效：分析采购过程中是否存在浪费，对采购结果进行评估；
4、提出采购改进建议：根据采购月度报表，对采购工作进行改进建议，比如控制采购成本、改善采购流程等。
采购月度报表的做法是：
1、首先要根据采购部门在过去一个月内完成的任务来分析采购情况；
2、统计并汇总上一月的采购数据，包括采购物料的名称、数量、单价等；
3、整理出采购金额的总计及对应的供应商；
4、比较上一月的采购情况，并分析出不同的原因和改进措施；
5、将采购报表及分析报告汇总归纳，编写完成月度采购报表。
以上是小采整理的采购部的绩效考核怎么做？相关问题的全部内容，希望介绍关于采购部的绩效考核怎么做？的5点相关内容对您有所帮助，更多精彩敬请持续关注我们。
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