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带量采购的好处和坏处？

一、好处：

因带采购批量大，有利于集中采购达到降低材料釆购成本的目的;在与供应商采购谈判时，在价格、结算条件等方面占据主导地位。

二、坏处：

第一、库存规模过大，管理成本偏高，存货周转率低。

第二、资金占用规模大，使用效率较低，资金使用成本偏高。

集中采购的优势和劣势？

优点:（1）集中采购能够使数量增加，提高对投标人的谈判力量，比较容易获得价格折让与良好服务。（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。

缺点:1、集中采购采用统一采购标准，按批次组织采购，时间相对固定，或许很难满足部分采购项目在时间、质量标准方面的个性化需求。2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。3、集中采购数量、规模较大时，投标人数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。5、集中采购后的集中到货，可能造成采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。

集中采购的优势：

-降低企业的日常管理费用。

-避免员工工作量重复及由此造成的成本，标准化所有活动。

-许多员工不再需要将时间花在低水平的临时采购上。

-批量采购意味着能够获得更优惠的价格、更大的折扣和更合心意的条款。

-批量交付减少送货费用以及搬运和储存商品的人员费用。

-计算机控制系统可用于自动化大部分工作，整合采购系统和会计与库存控制。

-所有采购的物品都有集中的记录。

-员工可以接受采购和如何最小化成本方面的培训。

-供应商知道在哪和谁接触会让供应商联系更加容易。

-采购人员可以与买家建立良好的关系,使供应商能够理解业务需求并推荐其他可能更合适、更经济实惠的产品。

-加强对库存的控制，使库存保持在最优水平。

集中采购的劣势：

-特殊商品的请购单必须从其他地方送到采购部门，造成延误和麻烦。

-如果公司横跨不同地区，可能无法利用当地折扣。

-集中采购部门可能会变得太大、太复杂，因而无法管理。

可以明确回答：集中采购的优势和劣势主要有以下几个方面：

（1）集中采购的优势：可以提高工作效率，享受优惠价格，节约经费预算。

（2）集中采购的劣势：因为采购数量多，可能造成质量存在问题，并造成物品囤积和资源浪费。

集中采购的优势包括：

1、价格优势：集中采购可以通过大量采购来获得价格上的优势，从而降低采购成本。

2、质量可追溯：集中采购可以统一采购标准，便于追溯产品的来源，并有效管理和控制采购质量。

3、改进车联网：集中采购能够提高企业运作效率，为车联网的推广提供强有力的支撑，促进智能制造及行业的融合和创新发展，推动行业的转型升级。

集中采购的劣势包括：

1、限制部门或业务单元灵活性：集中采购可能不完全适合所有业务单元，一些部门或业务单元可能需要特殊的商品或服务，而集中采购可能不能满足其需求。

2、需要投入大量的时间和资源：建立采购部门、制定采购流程及规范等需要投入大量时间和资源。

3、可能存在内部审核或审批问题：集中采购中可能存在内部审批问题，需要耗费一定的时间来解决。

综上所述，集中采购具有节约成本、提高工作效率等优点，但其中也存在一定的风险，企业应该权衡其劣势并认真考虑是否实施集中采购。

集中采购对供需双方都是有利的。供应商节约了加工的成本。需要方可以有更大的折扣。它的缺点也是双方面的。需求方容易造成资源堆积和不必要的浪费。供应商一旦质量有问题，需要全数返工，影响交期。

你觉得你在采购方面有哪些优势?面试的人问你这个问题你觉得你应该怎么回答？

采购职位一般需要了解你的商品知识、谈判技巧、质量意识、采购渠道等方面的知识，其目的是希望能够及时、准确、优质、优价的采购到公司所需物品，因为，面试时你应该着重从这几个方面谈你的优势。

分散采购的优缺点？

　　一、分散采购优点：

　　能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性； 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气； 由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。

　　二、分散采购缺点：

　　部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员（每个连锁店配备一位）和一位负责自有品牌女装总公司采购员，相比之下，The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员； 由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难； 由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 　由于分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代。只有在地区之间消费需求存在较大差异时，分散采购才适用于跨地区的连锁公司。

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