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2020年全年的pmi数据？

1. 根据统计数据，2020年全年的PMI数据是50.9。
2. 这是因为PMI是衡量制造业经济活动的指标，当PMI数值大于50时，表示制造业经济活动扩张，小于50则表示收缩。
而50.9的数值说明2020年全年制造业经济活动略有扩张。
3. 这一数据表明，尽管受到COVID-19疫情的影响，全球制造业经济活动整体上仍保持了一定的增长态势。
这可能是由于各国政府采取了一系列刺激措施，以促进经济复苏和产业发展。
同时，全球贸易的恢复和需求的回升也对制造业经济活动起到了积极的推动作用。

根据国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会发布的数据，2020年12月份，中国制造业采购经理指数(PMI)为51.9%,虽比上月回落0.2个百分点，但连续10个月位于临界点以上，表明制造业继续稳步恢复。

以下是一些其他月份的PMI数据：

- 2020年1月份：50.0%

- 2020年2月份：54.5%

- 2020年3月份：49.5%

- 2020年4月份：53.9%

- 2020年5月份：58.6%

- 2020年6月份：59.7%

- 2020年7月份：63.5%

- 2020年8月份：63.1%

- 2020年9月份：63.4%

- 2020年10月份：63.2%

- 2020年11月份：57.7%

每月的采购金额和销售额有什么关系?之间有什么比例关系吗?多少是合理的？

其实这个没有真正意义上的合理，如果你是做工厂的，那你的当月采购金额有可能比你的当月销售金额大；如果你是做贸易的那就采购金额比销售金额小，至于占比只能是根据你们公司的毛利率来核算采购预算。

订货量怎么算？

经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。

案例

某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？

解：

已知：年订货量D=6000

平均一次订货准备所发生成本：C=125

每件存货的年储存成本：H=6

代入公式可得：

Q= Squat(2x6000x125/6)＝500

所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。

为什么采购员很难招人？

采购不好找工作其实根本不是敏感不敏感的问题，而是供需关系的问题，一家500人左右的企业，正常来说3-4名采购就足够了，我还见过上千人的公司只有俩采购的呢？然后再说分工，一般采购部会有一个经理/主管、2-3名采购员，每个人负责不同类目的采购，然后再加一个类似文员类的采购内勤，负责ERP、合同什么的，有些甚至这个都省了，采购员全包。所以除了人事和文员之外很多公司采购部的人是最少的（贸易类公司除外）

然后就是最大的问题就是，采购部门的直属领导绝大多数私企都是老板的直系亲属或者二股东、三股东负责的，在很多私企眼里，采购就是个跑腿的、对接工作的，是个人都能干，甚至很多公司不直接招采购的，都是直接招文员的，先到采购部干几个月，熟悉了之后不就是采购了么？

采购员很难招人一方面，采购的工作是需要有专业知识和技能的，需要有一定的工作经验才能胜任
另一方面，采购员的工作往往需要处理大量的供应商信息、商品信息、价格信息等等，需要有很强的逻辑思维和分析能力
同时，采购员的工作压力也比较大，需要承担一定的责任风险
考虑到采购员的工作性质和要求，企业在招聘时往往比较挑剔，需要寻找到具有专业能力和经验的人才进行招聘
此外，企业也需要在薪酬、福利、职业发展等方面给予采购员更好的待遇，以提高人才的吸引力

在国企当采购必须是强硬后台(关系),肥水不流外人田,但要懂事(即进贡)、嘴要严(乱说话)。

雇佣外姓人当采购,不管怎么清廉,老总总会时常怀疑,不放心。所以采购工作是非常难找。

采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,因而造成很大心理压力。

大宗商品贸易公司利润能有几个点？

大宗商品贸易公司的利润率因公司规模、经营模式、市场环境等因素而异，波动较大。一般而言，大宗商品贸易公司的利润率可能在几个百分点到1%-2%之间，但在某些特殊市场条件下，利润率可能会更高。

影响大宗商品贸易公司利润率的因素包括：

1. 商品种类：不同商品的价格波动、市场需求和竞争格局各不相同，从而影响利润率。

2. 市场条件：经济环境、政策变化、市场需求等因素会影响大宗商品的价格波动，从而影响利润率。

3. 经营成本：包括采购成本、物流成本、人员成本、财务成本等。通过优化运营和降低成本，可以提高利润率。

4. 风险管理：大宗商品价格波动较大，贸易公司需要通过金融工具和策略来规避风险，提高利润率。

5. 商业模式：不同类型的大宗商品贸易公司采用不同的商业模式，如代理、自营、交易等。不同的商业模式可能带来不同的利润率水平。

6. 客户关系：与下游客户建立稳定的合作关系，可以提高销售收入和利润率。

值得注意的是，大宗商品贸易公司的利润率可能会受到全球经济环境和政策的影响。因此，在评估大宗商品贸易公司的利润时，需要综合考虑多方面的因素。

大宗商品贸易公司的利润取决于多个因素，包括市场行情、供需关系、交易规模和风险管理能力等。一般来说，大宗商品贸易公司的利润率通常在几个百分点到几个十个百分点之间。然而，由于大宗商品市场的波动性较高，利润率也可能存在较大的波动。一些成功的大宗商品贸易公司可能能够实现更高的利润率，但也需要承担更高的风险。因此，大宗商品贸易公司的利润能有几个点，具体取决于公司的经营策略和市场环境。

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