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贸易采购主要做什么？

主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序,努力提高自身采购

负责对合格供应商资料进行整理、归档,建立合格供应商名册

负责对供应商进行询价、比价、议价,并将相关资讯(如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等)报采购部经理审批。

收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。

什么是贸易类采购？

  贸易型采购是指以自愿的货品或服务交换，无实物产品产出的企业（贸易型企业），以客户需求来进行采购的一个过程，相对于生产型采购而言，贸易型采购不是以生产为主，而是以渠道为主，所以采购货源及供应商通常是不配套，不固定的，采购额度相对于生产型采购偏小。

采购的发展趋势是什么？

采购面临的挑战：1、 降低采购总成本的压力：企业已经进入微利时代，越来越多的企业意识到赚钱不容易，于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上，而采购人员必须在降低成本的基础上还要保证采购品的质量，这不得不说是面临的一大挑战；

2、 采购从业人员自身素质的挑战：采购人员已经不单纯是买东西的角色，在企业高速发展的今天，甚至要求采购人员成为各自行业内的专家，专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等等，能不能跟上时代的发展，满足企业的需求，对采购人员来讲也是一大挑战。

所以现将从以下几方面谈采购的发展趋势：

一、在采购管理方面

趋势一：电子商务化

趋势二：.战略性成本管理

趋势三：战略采购

二、从采购人员方面：

至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，

供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

三、从企业采购方面：

一.企业和供应商在技术上要不断创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。

二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟通、谈判，协调处理在这期间发生的各种问题，避免不必要的浪费。在不影响本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同时来达到自己企业的目的。

三.有的供应商和我公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况符合我公司的规定。相互建立在一个诚信的平台上，

此时和供应商的业务往来就可以通过网络网上下订单，网上跟踪订单，通过货运公司网上收货，网上银行付货款。办公五指化、无纸化等工作方式。来提高我公司采购部门的工作效益。

四.网上贸易成为国际采购的主流 当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的，现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。

五.减少供应商数量：供应商数量太多，会让采购人员难以应付，而且供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。集中采购不但能获得更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪，甚至办公成本等方面都有很大帮助。

采购是成本管理的核心资源—

贸易采购是什么意思？

贸易型采购是指以自愿的货品或服务交换，无实物产品产出的企业（贸易型企业），以客户需求来进行采购的一个过程，相对于生产型采购而言，贸易型采购不是以生产为主，而是以渠道为王，所以采购货源及供应商通常是不配套，不固定的，采购额度相对于生产型采购偏小。

外贸采购处理的事情与国内采购有什么不一样？

1、交税不同，一般贸易要缴纳关税和增值税；国内采购一般只需要缴纳增值税。

2、售卖对象不同，一般贸易成品可以出口，也可以销往国内；国内采购成品往往只能出口。

3、享受优惠不同，一般贸易也可以享受特定减免税优惠；国内采购没有相关特定减免税优惠。 国内采购是指向国内的供应商采购商品，通常无须动用外汇。采购是指单位或个人基于生产、销售、消费、等目的，购买商品或劳务的交易行为。 一般贸易是指中国境内有进出口经营权的企业单边进口或单边出口的贸易，按一般贸易交易方式进出口的货物即为一般贸易货物。

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