市场采购贸易批复-什么是1039市场采购贸易方式

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烟雨江湖贸易订单怎么做？

烟雨江湖贸易订单的做法一般有以下几步：
1. 确立双方交易条件。包括定价、数量及货物品质、运输、如实报关、责任承担、保险、付款、回执等。
2. 草拟订单，双方可以根据交易条件分项细化订单，可以考虑增添双方交易的法定条款等，根据双方的约定及国际惯例拟定并且确认完毕后在订单上签字。
3. 完成订单，订单需要在交货日期前4-5周即可完成，由收货方作出最终验收批准，若发现任何过程中存在瑕疵商品必须改正立即出货，以免对双方欠条款而发生索赔等事宜。
4. 收款，订单完成后支付尾款，以及不同的付款情况及缴纳的关税等，根据订单上的约定进行结算。
以上是烟雨江湖贸易订单做法的主要步骤，无论是采购方还是供货方都应当提前贴心的确定各订单内容发售条件，了解双方的经营状况及贸易惯例，才能做足功夫保护自身权益。

医用耗材采购管理流程？

一、医疗器械的采购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2、采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。）基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。