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蚌埠自贸区最新进展？

依托中恒蚌埠义乌商贸城国家市场采购贸易试点，我市创新模式，即市场采购贸易经营者在省内其他地方完成组货并在蚌埠海关申报后，可以在商品实际离境地的海关办理查验，放行等手续，以此提升商品出口便利化。蚌埠具有独特的区位和产业优势，尤其蚌埠港作为千里淮河第一代港整体划入片区，优势更加显著。

企业如何通过采购实现价值增值？

1.物有所值方面：采购应该努力成为某一商品方面的专家，并对供应商的成本结构，市场动态做完整了解，确保公司花的每一份钱是物有所值。这当然也包括所谓的降价，但首先得确定拿到的价格已经是最好的。

2.供应风险管理：这也可以算是采购的基本功能之一。供应风险由多方面原因造成，如行业的需求变化，行业产能，供应商自身的情况。如果采购能结合公司的业务需求，并根据外部环境的变化，能有效地管理供应风险，确保公司业务的顺利进行，将是很大的贡献。

3.供应商关系管理：良好的供应商关系对所有这些都有非常大的帮助，如交货、成本、质量、持续改善、早期参与等。

4.市场情报：采购应该尽量掌握外界市场的变化，如整个供应市场的行情、技术的发展、行业的价格趋势、供应商的供应链、公司竞争对手的实践等。

5.吸取供应商的创新：任何一个公司不可能具有所有的技术和资源。有些供应商也是某一行业/技术的专家，采购如通过同供应商的协作，吸取供应商的创新为公司所用，也是值得赞赏的。

6.持续改善：在保证日常合作的基础上，采购如通过自己或团队的努力，不断提高供应商的能力，比如灵活性、成本、生产效率、提前期等，将使公司最大程度上获取收益。

采购在比亚迪公司的战略地位？

采购的战略地位非常重要。比亚迪是一家涉及多个领域的全球知名企业，包括汽车、电子、电力和电池技术等领域。以下是采购在比亚迪公司的战略地位的一些关键作用：

支持公司产品和服务的质量：比亚迪公司非常注重产品和服务的质量，因此采购是确保公司供应链和产品质量的重要一环。采购部门在采购原材料、零部件和组件等方面扮演着至关重要的角色，以确保公司产品和服务的质量和可靠性。

支持公司成本控制：采购部门在采购成本方面扮演着关键角色。他们通过控制供应链中的成本，帮助公司实现其利润目标。采购部门会根据市场需求、成本水平和其他因素来做出最佳采购决策。

支持公司供应链管理：采购部门在供应链管理中也扮演着重要角色。他们与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可持续性。采购部门还负责管理供应商，确保供应商符合公司的要求和标准。

支持公司创新和研发：采购部门在采购过程中需要考虑市场需求和公司的创新和研发目标。他们与公司的研发部门合作，确保公司能够利用最新的技术和创新产品，提高公司的市场竞争力。

采购部门在比亚迪公司中扮演着至关重要的角色，他们通过制定最佳的采购决策和支持公司的供应链管理，帮助公司实现其战略目标。

非常重要。
因为采购在公司的供应链管理中起到至关重要的作用，能够直接影响公司的成本和产品质量，甚至直接关系到公司的市场竞争力。
比亚迪在战略转型过程中高度重视采购管理，通过采用全球化采购策略，以及建立智能化采购系统等手段，全面提升了采购的效率和水平，为公司打下了坚实的竞争基础。
值得一提的是，采购作为公司供应链管理的重要一环，要求采购人员具备广泛的专业知识和业务能力，因此在比亚迪公司采购部门设立了专门的培训和技能提升机制，力求为公司提供更加优质和可靠的采购服务。
因此，非常重要，具有不可替代的作用。

在比亚迪公司中，采购被视为至关重要的战略职能之一，其在公司的成功发展中占据重要地位。

从比亚迪公司发展的角度来看，采购不仅对于公司获得最佳的原材料价格和供应商资源至关重要，它还直接关系到产品质量、研发和创新能力、营销渠道效率以及客户满意度等方面的表现，尤其是在如今全球化竞争激烈的市场环境下。因此，比亚迪公司高度重视并投入大量资源进行采购管理和优化。

比亚迪公司的采购管理体系建立在供应链协同、绿色采购、创新采购以及风险管理等方面，公司将采购整合入全球一体化的生产、研发、营销和服务的体系中，以更好地实现供应链的协同和效益最大化，提高成本效益和产品质量。

此外，比亚迪公司还大力发展创新型采购，注重从供应商选择、合作和管理等方面帮助提升供应商的能力，实现双赢。这种积极探索和践行互惠，共赢的采购策略，使得比亚迪公司能够更好地掌控和引领整个产业的发展方向。

因此，采购在比亚迪公司的战略地位非常重要。公司高度重视并不断优化采购管理以确保产品质量、成本效益和客户满意度的同时，还通过与供应商共同发展、创新和成长，促进整个供应链的协同和可持续发展。

您好，采购在比亚迪公司的战略地位非常重要。比亚迪公司的采购部门负责管理公司所有的采购活动，包括原材料、零部件、设备和服务等方面的采购。采购部门还负责与供应商建立合作关系，优化供应链，确保物流和库存的高效管理。

比亚迪公司非常注重采购的质量和成本控制，通过采用先进的采购管理系统和流程，以及与供应商的密切合作，不断优化采购策略和流程，实现成本的优化和质量的提升。因此，采购在比亚迪公司的战略地位非常重要，对公司的运营和发展起到了至关重要的作用。

采购的目的和意义？

（1)在政府采购中，纳税人成为采购的委托方，委托政府在处理公共事务用税 收进行采购，政府则成为代理人在市场上实施采购。此委托代理关系可以增强政府的公仆意 识和公民的主人翁意识。

(2)政府采购能增加行政透明度，使政府行为置于财政、纪检监察、审计、舆轮等多 方的监督之下，不仅能使采购人、供应商双方原有的“合作型博弈”变为供应商之@及采 购人、供应商双方之间的“竞争型博弈”，有效地防止“权力寻租”，还能提高政府的办事 效率，从而促进廉政、勤政。政府采购不仅规范了政府采购行为，也维护了各方的合法权 益，是市场经济的必要保障。没有政府采购，市场经济将会走向无序。

(3)使供应商把更多的精力集中在产品质量和服务质量上，也有利于供应商开拓国际 市场。

(4)政府采购能加强财政支出管理，提高财政资金的使用效率，不仅能细化预算、强 化预算，避免浪费，还能以合理的低价获得预期数量与质量的货物、工程和服务，实现政府 消费市场化，从而节省开支。在案例1-5中，由于对采购文本的考虑较周密，无任何乘更， 结算价即为中标成交价，比控制价少了 36. 37%。

(5)调控经济总量与结构，促进国民经济的总量平衡，稳定物价。政府作为国内^场 上最大的消费者，当总需求远大于总供给导致经济过热时，可适当缩减并推迟政府采购以使 经济过热降温；当总需求远小于总供给导致经济萧条时，可适当增加并提前政府采购以刺激 经济增长，并能促进就业。

(6)政府采购在一定条件下能促进国民经济增长。根据凯恩斯的倍数原理，国家每增 加一笔投资，国民产品（或国民收入）的增加量则不限于原来增加的这笔投资，而是该投 资的若干倍。

(7)实施政府采购是一种非关税贸易壁垒，例如可限制采购外国产品，或规定国广化 比例，或同等条件下优先购买本国产品，或贸易补偿（须要求外国供应商达到某比例的国 内采购，或要求技术转移，或要求在国内建厂等）。实施政府采购还能扶持不发达地区和少 数民族地区，促进中小企业发展。

(8)能促进国民经济的结构优化与升级，对技术创新的产品予以倾斜，少买或不买高 能耗产品，节约能源，避免浪费，从而保护环境。而对环境的保护，反过来能进一步节|省财 政支出。

(9)政府采购中的资格审查有助于企业缴交员工的社会保险（未缴交社会保险的，则 无投标资格）。[

一个企业的采购部门，他存在的目的表面看是为满足生产，从最终采购最终的发展结果来看，他是要为企业创造价值的部门。

采购部门能够利用社会资源打造大供应链，当客户需求激增的时候，实现生产快速扩张，减少基础投资；当客户需求减少的时候，也能降低基础建设投资造成的资源浪费。

采购部门可以利用供应商资源，和关键品类的供应商建立战略合作关系，提高产品的附加值，获取更大的竞争力。

01增加企业价值，节约成本

当某些公司努力通过提高绩效来提高客户价值的时候，许多公司把它们的焦点转移到采购与供应管理上，以本章开篇案例提到的CSX公司为例。CSX公司45%的销售收入用于购买原材料与服务，因此，所有人都意识到供应商对一家公司总成本的影响，此外，最终产品的好坏也取决于供应商，供应基地是供应链影常重要的一部分，供应商供货能力的损升有助于使生产商的最终产品或服务差异化，提升对最终客户的价值。

在生产环节，采购成本占销售额的比重平均在55%左右，这意味着，从商品和服务售中挣的每一元钱，有一半以上将返回给供应商，不难看出，采购对节省成本非常重要。此之外，节省成本还包括尽早地鼓励供应商参与设计，并主动地响应供应商提高价格制要求

02与供应商建立伙伴关系，推动行业发展

如上所述，节省成本有很多途径，传统的方式是努力地讨价还价以降低价格，而H前有种新的方式是与供应商建立良好的关系，共同降低产品与服务的成本，以期望供应商能够断创新，不断努力为企业的产品与服务增加价值

与供应商建立良好关系的例子在很多行业都存在，比如惠普是壳牌终端用户服务、服中心和硬件的一流供应商，作为壳牌关注的供应商关系管理的一部分，几年前双方高管开4共同讨论其商业价值。由于两家公司都注重创新，对话最终转向了研发领域的创新，惠高管谈到了对一种新型无线打印机头的研究，这种打印机头有邮票那么大，通过感知振4(使用传感技术)来工作，这一信息引起了壳牌的兴趣，因为其深水石油勘探项日正是通利用传感技术发现在海洋下数英里处储存石油的岩层，这段简单的对话激发了两家公司4合作，它们共同开发了一个探测、收集和存储地球物理数据的系统。

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