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传统采购的例子？

传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。

购买性支出和转移性支出的例子？

购买性支出是指政府购买商品或服务的支出，包括：国防支出、教育支出、财政对农业的支持、政府采购等。

转移性支出是指政府对相关主体无偿的支付，包括：社会保障支出和社会福利支出。

采购的目的和意义？

（1)在政府采购中，纳税人成为采购的委托方，委托政府在处理公共事务用税 收进行采购，政府则成为代理人在市场上实施采购。此委托代理关系可以增强政府的公仆意 识和公民的主人翁意识。

(2)政府采购能增加行政透明度，使政府行为置于财政、纪检监察、审计、舆轮等多 方的监督之下，不仅能使采购人、供应商双方原有的“合作型博弈”变为供应商之@及采 购人、供应商双方之间的“竞争型博弈”，有效地防止“权力寻租”，还能提高政府的办事 效率，从而促进廉政、勤政。政府采购不仅规范了政府采购行为，也维护了各方的合法权 益，是市场经济的必要保障。没有政府采购，市场经济将会走向无序。

(3)使供应商把更多的精力集中在产品质量和服务质量上，也有利于供应商开拓国际 市场。

(4)政府采购能加强财政支出管理，提高财政资金的使用效率，不仅能细化预算、强 化预算，避免浪费，还能以合理的低价获得预期数量与质量的货物、工程和服务，实现政府 消费市场化，从而节省开支。在案例1-5中，由于对采购文本的考虑较周密，无任何乘更， 结算价即为中标成交价，比控制价少了 36. 37%。

(5)调控经济总量与结构，促进国民经济的总量平衡，稳定物价。政府作为国内^场 上最大的消费者，当总需求远大于总供给导致经济过热时，可适当缩减并推迟政府采购以使 经济过热降温；当总需求远小于总供给导致经济萧条时，可适当增加并提前政府采购以刺激 经济增长，并能促进就业。

(6)政府采购在一定条件下能促进国民经济增长。根据凯恩斯的倍数原理，国家每增 加一笔投资，国民产品（或国民收入）的增加量则不限于原来增加的这笔投资，而是该投 资的若干倍。

(7)实施政府采购是一种非关税贸易壁垒，例如可限制采购外国产品，或规定国广化 比例，或同等条件下优先购买本国产品，或贸易补偿（须要求外国供应商达到某比例的国 内采购，或要求技术转移，或要求在国内建厂等）。实施政府采购还能扶持不发达地区和少 数民族地区，促进中小企业发展。

(8)能促进国民经济的结构优化与升级，对技术创新的产品予以倾斜，少买或不买高 能耗产品，节约能源，避免浪费，从而保护环境。而对环境的保护，反过来能进一步节|省财 政支出。

(9)政府采购中的资格审查有助于企业缴交员工的社会保险（未缴交社会保险的，则 无投标资格）。[

一个企业的采购部门，他存在的目的表面看是为满足生产，从最终采购最终的发展结果来看，他是要为企业创造价值的部门。

采购部门能够利用社会资源打造大供应链，当客户需求激增的时候，实现生产快速扩张，减少基础投资；当客户需求减少的时候，也能降低基础建设投资造成的资源浪费。

采购部门可以利用供应商资源，和关键品类的供应商建立战略合作关系，提高产品的附加值，获取更大的竞争力。

01增加企业价值，节约成本

当某些公司努力通过提高绩效来提高客户价值的时候，许多公司把它们的焦点转移到采购与供应管理上，以本章开篇案例提到的CSX公司为例。CSX公司45%的销售收入用于购买原材料与服务，因此，所有人都意识到供应商对一家公司总成本的影响，此外，最终产品的好坏也取决于供应商，供应基地是供应链影常重要的一部分，供应商供货能力的损升有助于使生产商的最终产品或服务差异化，提升对最终客户的价值。

在生产环节，采购成本占销售额的比重平均在55%左右，这意味着，从商品和服务售中挣的每一元钱，有一半以上将返回给供应商，不难看出，采购对节省成本非常重要。此之外，节省成本还包括尽早地鼓励供应商参与设计，并主动地响应供应商提高价格制要求

02与供应商建立伙伴关系，推动行业发展

如上所述，节省成本有很多途径，传统的方式是努力地讨价还价以降低价格，而H前有种新的方式是与供应商建立良好的关系，共同降低产品与服务的成本，以期望供应商能够断创新，不断努力为企业的产品与服务增加价值

与供应商建立良好关系的例子在很多行业都存在，比如惠普是壳牌终端用户服务、服中心和硬件的一流供应商，作为壳牌关注的供应商关系管理的一部分，几年前双方高管开4共同讨论其商业价值。由于两家公司都注重创新，对话最终转向了研发领域的创新，惠高管谈到了对一种新型无线打印机头的研究，这种打印机头有邮票那么大，通过感知振4(使用传感技术)来工作，这一信息引起了壳牌的兴趣，因为其深水石油勘探项日正是通利用传感技术发现在海洋下数英里处储存石油的岩层，这段简单的对话激发了两家公司4合作，它们共同开发了一个探测、收集和存储地球物理数据的系统。

生活中的牛鞭效应例子？

牛鞭效应是指在供应链中，由于信息传递不及时、需求预测不准确等原因，小幅度的需求变化会引起供应链上游大幅度的波动。以下是一些生活中常见的牛鞭效应例子：

1. 超市销售：超市为了避免缺货，通常会根据历史销售数据进行订货。但如果消费者突然增加对某种商品的需求（例如口罩），超市可能需要紧急补货，并且向上游厂商提出更多订单。这样就可能导致厂商面临产能瓶颈和物流问题。

2. 交通拥堵：当道路容量达到极限时，即使只有少数车辆进入道路也会导致交通拥堵。这是因为每个司机都试图通过改变自己行驶速度来适应前方车辆密度和速度变化，从而形成类似牛鞭效应的波动。

3. 生产计划：制造企业往往依赖于客户订单来规划生产计划和采购原材料。但如果客户取消或推迟订单，则可能导致企业面临过剩库存、停工等问题，并影响整个供应链的稳定性。

4. 股票市场：股票价格波动也可能受到牛鞭效应的影响。当投资者对某只股票情绪高涨时，会引起更多人购买该股票，从而推高价格。但如果情绪突然转变或出现利空消息，则可能导致大量抛售和价格下跌。

这些例子都表明，在供应链中任何一个环节上的小幅度变化都有可能引发连锁反应，并且越往上游波动就越剧烈。因此，减少信息滞后、提高预测准确率等措施可以帮助企业避免牛鞭效应带来的风险。

明确观点：牛鞭效应指的是起点微小的变化，经过多次累积产生巨大的影响。
例子1：环保。
城市内各家各户都认真执行环保政策，垃圾分类回收得以成功，垃圾数量减少，环境质量得到提升。
例子2：经济。
个人或企业在金融领域小额投资，根据经验和信心进行多次复利追加投资，增值效果将是惊人的。
例子3：健康。
每天积累微小的锻炼时间，如上下楼梯、散步等，并且持之以恒，会轻松达成日常体力活动量建议。

牛鞭效应指的是市场中供求关系的急剧波动，甚至反转，对后续交易产生的影响呈指数级的扩大。
一个是疫情期间的口罩市场，一开始由于疫情的影响，市场中口罩的需求急剧上升，而口罩的供应却没有相应跟上，导致市场上的口罩价格迅速飙升。
随着时间的推移，市场上的口罩供应增加，而需求逐渐下降，最终口罩市场价格跌至原来的水平甚至更低。
这个过程就是一个牛鞭效应的例子。
这也表明了我们在抢购热门商品时需要冷静客观分析市场和需求供应情况，避免过分行动导致不必要的损失。

买房子向不同的中介咨询同一个房子，房东被多个中介联系，以为市场上有多个需求，自己的房子很抢手，在被放大的需求下，变成了卖方市场，降价空间小了，因为卖方总认为你不要我的房子有的是人等着要，所以不会降价。这就是牛鞭效应。

例如一美国计算机制造商预测到某型计算机的市场需求是10万台，但可能向中国的供应商下11万台的零件订单，同理，中国计算机零件供应商可能向其供应商定购12万台的原材料。以此类推，供应链各节点库存将逐级放大。

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