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服务类项目如何审计？

找准定位，突出重点，提升审计监督服务意识。强化审计监督服务科学发展、赶超发展的大局意识，解放思想，统一行动，突出重点，全力做好重点工程项目的审计工作，确保政府投资资金安全高效使用。 　　调度项目，整体把握，推行“一线工作法”。推行重点政府投资项目周报及月报制度，定期听取科室负责人汇报审计工作开展情况，深入工程一线，做好工程变更及隐蔽工程审核关，提升审计监督执法水平和效能。 　　集体商议，研究对策，推行“精细化管理”工作模式。对正在审计的政府投资项目，集中调度，听取审计组长汇报，集体研究每个项目具体审计工作中面临的难题和问题，为审计组提出切实可行的审计指导意见和建议，促进审计工作有序开展。 　　狠抓管理，加大考核，提升中介审计监督的水平和质量。加大中介机构执行纪律、业务执行情况、审计时间以及审计成果等方面的考核，对违反审计廉政纪律、弄虚作假以及滥用职权造成审计结果严重失实的中介机构，取消其接受委托审计资格，追究其相关责任。 　　抽调骨干，局内复核，确保政府投资项目审计工作的质量。对重点工程，严把审计监督关，抽调业务骨干组成复核组，对政府投资工程项目逐个复核把关，重点复核所依据的合同文件是否真实有效、签证内容是否真实有效、计价依据是否正确以及项目审定结论是否合理等。 　　借助载体，提出建议，加强政府投资审计项目成果运用。严格依法履行审计监督职责，不断强化审计成果的实用性；健全审计成果运用机制，确保审计成果运用有章可循；借助《审计信息》、《审计专报》等载体，通过真实案例，对政府投资项目存在的各种问题，进行分类、汇总、归纳，分析问题产生的原因，挖掘出根源所在，提出审计建议，为领导决策提供参考依据.

服务类项目审计，主要抓住三个方面内容审计：

一是采购方式有意规避。随着行政单位监管方式方法的不断创新，采购服务项目也随之增加，而短时期内能提供相应服务的资源稀缺，导致单一来源采购方式成为部分分散采购项目无二选择的借口，假招标真内定等现象时有发生。

二是合同条款过于粗放。部分服务合同条款不够细化，特别是制定的工作目标和价格未考虑执行过程中可能变化的因素，出现实际工作量少于预期、合同价格虚高、付款和项目进度脱节等情况。

三是履约过程疏于管理。有的项目单位未负起履约监管职责，导致出现了项目绩效低下、重复支付服务费等现象。

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