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采购授课主持词？

尊敬的各位领导各老师今天我们在这里举行采购授课我非常的荣幸能够主持本次采购授课，希望大家在采购授课的的过程中能够取得好成绩，这对大家做好采购的工作是有很大帮助，感谢采购老师给我们讲解预祝本次采购授课圆满成功。

贸易节宣传语简短？

1 "贸易节，让贸易更精彩"2 因为贸易节汇聚了众多的展商和采购商，展示了最新的贸易技术和产品，促进了国内外贸易交流，颇具吸引力。
3 还有很多有关贸易的活动和讲座，能够让参与者更深入地了解贸易的发展和趋势，为未来的商业发展提供借鉴。

金牌导购最重要的是什么？

说清楚把一件事说清楚。导购在介绍产品本身的卖点上，出奇的一致，但不同品牌的卖点确实是一样的。

说服让客户说服自己。采购物品是一个复杂的过程，需要给导购员讲解和指导。

说动澄清和劝说就是让客户知道产品是好的，劝说就是让客户知道这个柜子最适合自己家，然后他们就可以愉快的购买了。

销售能力的提高是一个循序渐进的过程。从澄清，到说服，再到感动，就是分阶段提高能力，查漏补缺，看自己处于哪个阶段，这个阶段还缺少什么。

甲方采购有哪些流程和部门？

甲方采购的具体流程和相关部门可能会因不同的机构或公司而有所不同，但通常包括以下几个环节和部门：
1. 采购需求确认：甲方内部的采购部门或相关业务部门接收各个部门的采购需求，对需求进行审批和确认。
2. 采购计划制定：采购部门根据需求确认制定采购计划，包括制定采购预算、确定采购方式和采购策略等。
3. 供应商选择和筛选：采购部门或采购管理部门通过招标、询价等方式获取供应商信息，并根据一定的评审标准进行评估和筛选， 最终确定合适的供应商。
4. 采购合同签订：采购部门根据选定的供应商向其发出采购通知书或采购合同，双方进行合同谈判和签订。
5. 采购执行和监控：甲方的运营部门或项目部门负责与供应商进行具体的采购交付和验收工作，并负责采购合同的履约情况监控。
6. 付款审批和结算：财务部门根据采购合同和相关规定进行采购费用的审批和付款结算。
7. 供应商管理和绩效评估：采购管理部门或供应链管理部门定期对供应商进行绩效评估和管理，保证供应商的质量和交货准时性。
常见的与采购相关的部门包括：采购部门（或采购管理部门）、财务部门、业务部门、项目部门、风险管理部门、供应链管理部门等。具体的部门设置和流程可能会有所不同，根据不同机构和公司的规模和业务需求而定。

采购部的工作流程主要分为7个步骤：1、接受各部门的需求订单；2、供应商询报价；3、签订合同；4、登记台账；5、请付款；6、跟货、催票；7、到货验收及问题反馈。接下来我为大家逐一讲解。



首先第一个环节，接受各部门的需求订单。各部门需要采购什么物品，按照公司流程提交申请，经审批通过后，我们采购部按照要求给大家进行采购。

第二，供应商询报价。接到采购申请，按提单物料要求寻找供应商，要求报价（原则上要求最少3-5家供应商报价），报价要求型号、规格参数、价格、付款方式、货期、联系方式等等都要说明；接到反馈报价单进行比价、议价，制作比价单，反馈给领导审批。



第三，签订合同。待领导给出意见审批通过后，联系供应商签订合同，然后审核合同，以及生效合同。

第四，登记台账。签定合同后，按项目登记台账，制作纸质的付款审批表，建立合同的超链接，生效的合同扫描并存档到相应的台账超链接处。

第五，请付款。纸质付款审批表做好签字后反馈上级领导审批签字；需要付款的合同走请款流程，编辑好的请款信息发到请款群里，待贾总审批通过后方可提交财务付款；付款信息同步登记台账，截图并存档。

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