采购遇到的问题及解决？是你在找的话题吗？小采也在关注采购遇到的问题及解决？这个话题呢！以下是小采整理的相关资料，一共整理了5个相关资料采购遇到的问题及解决？的解答，和我一起来探讨吧。

采购遇到的问题及解决？

1.采购中常见几种问题处理方法：
　　1．到货不及时影响生产签订订单
　　同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

　　2．到货后不合格处理（质量、数量）
　　质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3．紧急采购的处理
　　一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。
　　两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

　　4．小试、中试采购困难处理
　　因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

我之前做了两年销售，现在想转行做采购，但是又担心面试的时候面试官觉得销售都会比较滑头？

滑头 一分为二的看 销售强的地方 是人际关系的处理 和突发事件的应变 采购过程中 同样会涉及到 成本的控制 讨价还价 物品的质量 等 我觉得销售的经验务必写上去，只会让用人单位觉得你够社会阅历，够稳，能处理突发事件，并非是你所担心的 采购会去吃油水，不够稳重等 如果没销售的阅历，肯定去面试才比较玄，用人单位觉得用的是毛头小伙子 很多事情摆不平

以销定采和以采定销的优缺点？

它们各自有以下优缺点：

以销订采的优点：

1.有利于减少库存积压，避免资金占用过多。

2.可以更好地适应市场需求，降低销售风险。

3.可以提高企业的市场竞争力，增强企业的市场占有率。

以销订采的缺点：

1.采购成本难以控制会导致采购成本过高。

2.采购周期较长，可能会影响销售计划的实施。

3.需要较高的市场调研和销售预测能力，对企业的销售管理能力要求较高。

以采订销的优点：

1.可以更好地控制采购成本，降低采购成本风险。

2.采购周期较短，可以更快地响应市场需求。

3.对企业的采购管理能力要求较高，有利于提高企业的采购管理水平。

以采订销的缺点：

1.可能会导致库存积压，增加资金占用。

2.无法充分适应市场需求，容易出现销售风险。

3.可能会降低企业的市场竞争力，影响企业的市场占有率。

因此，企业应根据自身情况和市场需求选择适合自己的采购方式。

以销定采和以采定销均有其优缺点。
以销定采的优点是可以更好地适应市场需求，避免了过量库存带来的损失，减少了资金占用。
缺点则在于供应商需要承受比较大的风险，不确定市场需求可能带来生产计划的波动。
以采定销的优点是可以更好地进行生产计划，避免了生产计划波动带来的麻烦。
同时，供应商可以更好地安排生产和采购，减小了生产成本。
然而，这种方式需要承担库存成本和货币占用成本。
因此，对于企业，需要根据实际情况和市场需求来选择适宜的销售和采购方式。

以销定采和以采定销都有各自的优缺点。

以销定采的优点在于它可以有效地避免过度采购，减少库存压力，节约成本。

因为以销定采的采购量和销售量是挂钩的，所以可以使企业的采购计划更加精准，避免经营风险。
但是，以销定采也存在一些缺点，如可能会导致供应紧张和缺货，而采购时间长，难以及时应对市场变化和需求的变化。

相比之下，以采定销的优点在于可以保证供应充足，及时满足市场需求。
因为采购量已经确定，企业可以提前安排生产计划，减轻生产和销售压力。
不过，以采定销的缺点是采购计划难以精准匹配销售量，可能导致过量采购、库存积压等问题，增加企业的成本和经营风险。
因此，对于企业来说，要结合具体情况选择以销定采还是以采定销，找到最优的采购方式，从而更好地满足市场需求，提高经营效益。

以销定采和以采定销都各有其优势和劣势
以销定采的优势在于可以根据市场需求量及时调整采购量，减少库存压力和货物积压，同样也可以减少投入，避免资金的浪费
但是，这种方法会增加采购成本，因为使用这种方法采购商需要支付一定的加急费用
以采定销的优势在于可以降低采购成本，因为采购商可以在批量购买的情况下获得折扣价
但是，这种方法会增加库存成本，因为采购商需要付出更多资金购买存货，这增加了库存成本和设备要求
4.因此，以销定采和以采定销的选择应根据企业实际情况、需求和经验进行选择

以销定采和以采定销各有优缺点。
以销定采就是根据销售预测去定购买计划，其优点在于能够更准确地满足市场需求，减少库存积压和浪费，提高运营效率。
然而缺点在于存在销售预测不准确的风险，可能导致采购计划不足或过剩。
以采定销则是根据采购计划去定销售计划，其优点在于能够更好地掌控成本和库存，并减少采购成本。
然而缺点在于可能会有滞销风险，导致资金占用和浪费。
因此，在选择采购策略时，需要根据实际情况进行权衡，考虑不同策略的优缺点，以求达到最佳的采购管理效果。

单一来源采购义须审价吗？

需要 单一来源采购方式因竞争性不足，在适用过程中往往发生价格与质量的争议。

采购的职责是什么啊？

不同单位因为职能设置、工作流程的不同，对采购岗位的职责要求存在差异，具体应以单位的岗位说明书为准。尽管各单位要求不同，但大体要求趋同，以下采购职责取自某单位岗位说明书，仅供参考：

岗位目的：负责物资采购工作，按照公司生产计划及技术要求开展物资采购、合同谈判、评审、签订；负责采购成本的控制，建立符合公司生产经营及发展需求的供应链。

工作内容：

1、供应商开发与管理。对供应商定期进行评价并进行应对处理；对供应商进行扶持、提高；根据配套需要和采购成本降低需要，推进现有供方配套范围扩大或开发新供应商；推进国产化工作。

2、采购成本控制。分析零部件历史价格水平，收集市场价格水平；对零部件成本进行分解，分析原材料价格走势；根据清单、图纸和技术要求，要求供应商报价；根据供应商的报价，进行价格分析、比较，按目标成本的要求与供应商进行价格谈判；根据谈判结果进行价格审批流程；根据价格审批结果，和供应商签订供货协议。

3、交货期管控。根据采购配套计划，严格按照零部件标准订货周期，制定技术协议及合同的签订计划；跟踪供应商过程节点，负责纳期管理；提供检验计划给品保部，负责检验配合；负责入库配合管理和缺件处理。

4、采购合同管理。与供应商签订采购协议，依据公司审批流程，由法务、财务等部门审核后签订合同。

5、付款管理。每月编制下月付款计划并报财务部；依据合同、到货情况与发票，依据财务审批流程申请付款；每个合同预请款后做好记录，不得重复对外请款。

工作绩效衡量标准：目标成本控制率、准时交货率、质量报告闭环率。

负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；

搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

负责对所采购材料质量、数量核对工作；

申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

负责办理交验、报账手续；

负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

协助做好有关物资采购工作的事项；

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