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外贸高手们请问外贸采购的工作流程是什么？

一般正规的化工公司，采购新产品的流程如下：

1。通过Internet,化工产品目录，平时的交易会和展览时的积累，建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商2。给每个供应商打电话，发传真，询价，了解工厂背景，产品质量标准，并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商，一般3-5个3。拜访这3-5个供应商，作供应商评估4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴，并下试订单5。试订单合格后，选择一个供应商作为主要合作伙伴，另一个作为backup.6。正常贸易往来7。每12个月对供应商的表现作评估，看看有没有必要更改主要合作伙伴说来很简单，但是整个评估过程大约3-6个月。

我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。

面试问为什么做外贸采购员？

外语可以帮我从语言的角度多一个维度来认识全球市场和产品趋势。

语言的陌生感帮我克服表达羞涩，同时也提升了我表达的信息密度。

业务上的每一点付出和改进都能得到最直接的财富回报。

上述每一点都因为进步而获得不断前行的动力，所以基于自身的兴趣，能力和回报，我选择了外贸采购业务。

采购商为什么会找外贸公司而不直接找工厂？

这就是中西方文化、管理理念的差异了。

我从事进出口贸易十多年了，对此深有体会。

1.国外公司，特别是大的企业，其专业性很强，分工也很明确，有的专注于研发，有的专注于生产技术，有的专注于市场营销，就是投资及财务，也是专业的投资财务公司。这样就诞生了很多专业性强的公司，如日韩有很多纯商业性质的株式会社，美、欧有很多专业从事市场营销的大集团，大家熟知的耐克，其实就是专业从事设计、品牌推广、市场营销的公司，产品全部代工，这种市场游戏规则下，诞生了很多以贸易为主的公司。

2.国外公司对知识产权保护、合同契约的履行、商誉的维护相当看重。分工合作精神值得我们学习，

3.外企一般情况下，正规公司对于产、供、销的计划都是提前制订，有的甚至提前2-3年制订，滚动执行，相应的资金预算、成本控制、人员定额、销售价格都不是随便改变的，委托第三方采购，无论从价格、信息、采购成本控制方面都是比较好的选择。

第一，外贸商产品种类比较多，可减少多家供应商分开采购的麻烦。

第二，外贸商相比工厂有更有效快捷的服务，沟通比较直接。

最后，外贸商的进货渠道比较广，对于客户可选择性比较强！

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