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会计如何与采购部对接？

采购部与财务部的对接

第一节 与财务部门合同管理的对接

1、财务部对上报合同的权限的审核:对符合授权标准的且审核无误的，经授权人员签字盖章后，按流程进行备档留存。

2、财务部对合同的管理:编制合同政策一览表并与采购部门政策一览表进行对照。

第二节 与财务部门各项费用的对接

1、采购人员对合同中所涉及到的各项费用及返利的收取进行监督，督促财务部门按合同付款并按期收取各项费用。

2、督促各分部采购部，要求供应商按期核对往来帐务。帐务内容包括:应付帐款;应收返利、降价退残、折让等应收款;应收场地使用费、空调安装费、市场推广费、促销管理费、营业场所支持费等(财务部统一下发财务确认函)。

第三节 与财务部门付款结算的对接

一、付款结算过程中对供应商的基本要求

1.供应商进行货款结算必须与公司签订合同。

供应商必须与公司签订合同，并具有总部统一编制的结算号才能来公司办理货款结算事宜，两者缺一不可。供应商合同期满未签订新合同的，旧合同可延期执行一个月，一个月后仍未签定新合同，则停止付款，或者按无合同付款流程向总部报批。

2.供应商必须为一般纳税人，进行货款结算必须遵守公司的税票回收制度。

A 代销商品结算

必须有增值税发票才能支付货款，不开或错开增值税发票的不予结款。

B 经销商品同城结算

必须坚持“一手钱一手票”的原则，有特殊情况需进行支付的，由采购人员提出申请，说明理由并给出交付日，经分部总经理审批后方能支付。

C 经销商品异地结算

异地结算的供应商税票必须7天内收回，时间从货款付出后第二天算起。有特殊情况不能按时收回税票的，由采购人员提出申请，说明理由并给出交付日，必须报总部采购中心、财务中心审核批准后方能支付。针对一个供应商只能进行一次特批，累计有两笔税票未能收回的，结算组必须立即停止对该供应商任何款项的支付，结算人员要给予严格控制。

D 先款后货

同城中的供应商，规定2天的回收期;异地的供应商，规定7天的回收期。时间从货款付出后第二天算起，由采购人员全权负责。

3.货款结算后应付帐款余额不得小于残次、退货、各项应收收入及合同约定的铺底金额之和，清退的要留有足够帐面金额。结算会计要控制供应商的结算。

财务会计与采购部的对接工作，主要是包括材料购入时的借款，入库后的验收报销，材料的出库核算。

购买材料，合同签订后，根据合同约定，预付部分货款，采购部需到财务部办理借手续，分管会计根据业务性质，进行相关的业务处理。

材料到货验收后，到财务部办理冲账手续，会计进行相应的业务处理。

采购部发出材料后，月末财务会计要归类核算，并对账。

多多买菜供应商怎么对接？

答，多多买菜供应商的对接是这样的，多多买菜平台有专门的采购小组，采购小组与供应商(菜农)协商好菜的包装和重量，多多买菜平台接到订单后，把信息发绐供应商，要求供应商按订单信息发货。

集中采购的十大利弊？

集中采购的优势：

 相比于分散采购，集中采购具有以下几个方面的优势：集合企业分散的采购资源，有效发挥采购规模优势，获得更加优惠价格，同时避免同类物品重复采购，降低采购频次和供求对接成本，增强采购人的市场话语权，获得采购优惠价格，降低采购成本，提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力浪费。

1．有利于发挥规模采购优势。通过集中采购，避免与大型企业在竞争中处于不利地位，影响中小微企业的成长。

2．有利于规范采购行为。通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点和供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加了采购活动的规范透明度，弱化了各需求主体的不合理个性主张，减少了采购人员接触供应商的环节和机会，有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员的约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的采购监督机制，规范采购行为，防范廉政风险。

3．有利于优化供应链管理。集中采购可以吸引更多优秀供应商参与竞争，为企业资源供应、售后服务等提供更有价值的支持，有利于企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。

4．有利于推进采购标准化和信息化。实施批量集中采购，归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一的采购标准文件及其合同文本。同时采购相同或相似货物，容易实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。

5．有利于提高货物和服务质量。集中采购有利于优化采购技术质量，采购到具有竞争力的优秀品牌和较大供应商的产品和服务，获得高质量、高性能和高效率的产品和服务。

集中采购的弊端：

集中采购也可能对采购结果带来以下几个方面的负面影响：

1．集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购，时间相对固化，有时难以满足部分采购项目在时间和质量标准方面的个性化需求。

2．集中采购实施单位与采购标的使用单位的管理责任关系较难界定，双方对接协调工作量较大。

3．集中采购数量规模较大，供应商多且参差不齐，市场竞争激烈，一般会对小型低端产品以及原材料市场的供应商结构分布产生较大影响。

4．集中采购过程较长，对数量小、价值低的零星采购项目而言效率较低，不适用。

5．集中采购容易造成集中到货，可能出现采购标的物库存周期长、资金周转率下降、采购风险及费用增加，需要制订分期实施计划。

集中采购的十大利可以总结为：

1、创造更好的质量和服务；

2、降低购买量；

3、减少采购结算成本；

4、减少管理费用；

5、提高采购效率；

6、改善供应商关系；

7、提高技术和产品水平；

8、减少有形和无形的风险；

9、缩短交付周期；

10、实现更大的节省。

集中采购的十大弊处主要包括：

1、行业标准可能不完善，可能导致重复购买或买到低质量产品；

2、可能存在质量控制问题；

3、可能存在价格不透明；

4、可能会引入新的风险；

5、可能出现过度集中采购，影响市场竞争

6、可能出现缺乏充足的供应商；

7、可能存在计划不可预测的变化；

8、影响财务状况；

9、可能让部分厂商产生不公平的感觉；

10、给供应商带来了更大的业务压力。

采购部与品管部要怎样配合？

　　采购人员必须熟悉有关品质的标准，以便从供应商处购买到合乎用途的产品。采购人员由于直接与供应商接触，能帮助品管部门建立供应商所能配合的一套检验标准。而品管部门也应将检验结果告知采购人员，借以考核供应商。　　总体来说，采购与品管部门的协调关系如下：　　(1)品管知识　　采购人员应随时向品管部门学习品管的知识，以便在与供应商接触时能了解其品质，以期采购适当的物料供应生产。　　(2)品质标准　　采购部门应与品管部门保持密切联系，以便品管部门可随时提供必要的协助，使请购规格与验收标准能相互吻合。　　(3)物料验收　　品管部门对于厂商交来的物料因不符合要求而拒收时，应立即通知采购部门，以便采取必要的措施。　　(4)开发厂商　　采购部门与品管部门应共同开发供应厂商，以确认厂商是否具备供应所需产品的品质及数量的能力。

采购和品管两个部门之间是需要紧密配合的，总体上说，采购部门在供应商选择和物料购买方面起主导作用，品管部协助采购部提高供应商开发的水平和采购物料的质量水平。

具体讲采购部负责供应商和采购物料前期价格、质量和交货期的管理协调问题，需要品管部提供相关的供货资格审核支持和采购物料的质量水平。而品管部在供应商改善遇到阻力时可以借助采购部的力量推动。

采购返点一般返多少？

采购返点的具体数额会因不同的行业、产品和供应商而有所不同。一般来说，采购返点是供应商为了鼓励客户大量采购而提供的一种回报机制。返点的数额通常是根据采购金额或采购量来确定的。
在某些行业，返点可能是一个固定的百分比，例如采购金额的1%或2%。而在其他行业，返点可能是根据采购量进行阶梯式的设定，随着采购量的增加而逐渐提高。
此外，返点的具体数额还可能受到供应商和客户之间的谈判和协商的影响。在谈判过程中，客户可以根据自身的采购需求和实际情况提出合理的要求，以争取更有利的返点条件。
需要注意的是，返点虽然可以为企业带来一定的经济回报，但在决策时也需要综合考虑其他因素，如产品质量、供应商信誉、售后服务等。最终的返点数额应该是在平衡各种因素的基础上做出的决策。
总之，采购返点的具体数额是一个相对灵活的问题，需要根据具体情况进行商议和协商，以达到双方的共赢。

采购回扣一般的点是百分之一,比如一百万就是一万,但1 个点的回扣相对是金额较大的,金额较小的,一般都在3-5之间,这种现象在生意场上是很常见的,特别是销售行业。

具体还得看各行业

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