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关于采购部的提成奖励方案？

新客户从第二单开始，第一单订购的产品看最终定价，然后提成回扣为5%，第二单是6%

，第三单6.5%（所以就得做个统计工作了）但是我给出的提成是相当高的: 5-20%,不等, 按

照销售业绩来定。

（1）1万元以下（含1万元）的，为5%-6.5%；（1000元到2000元内5%，2001-3000元6%，

3001元往上6.5%）

（2）单子是1万元至10万元的，为7-10%；（10001元到20000元以7%，三万至5万以下8%。5-7万以下9%，7万到10万10%

（3）单子总价加起来10万元至100万元的，为11-19%；

（4）超过100万元至1000万元的，为20%；

（5）超过1000万元的，为26%。

超市生鲜采购流程及方案？

部门主管每日18：00做好次日采购计划单，区长审核交采购员　　采购员按照计划单数量、质量早上6：30将采购单品送至收货货仓库　　采购员按照采购数量、价格填写好四联验收单，交收货员复核长签名　　由生鲜收货员、所属部门主管验收过磅，部门主管对商品质量、数量负全责，收货员对数量负责，防损从旁监督　　验收完毕，由采购员按实际数量核算金额，交财务会计核实对超出数量不计金额，短缺数量，超过误差标准，采购员需赔款

做采购如何与供应商砍价？

首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：1、通过各种关系推销产品；2、急于签订合同；3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。

另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。

总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。

采购管理的思路和方法？

1、为什么分析

首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。

2、分析目标是谁

要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。

3、想达到什么效果

通过分析各个维度产品类型，公司采购周期，采购条款，找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中采购，和保持现状，都不符合利益最大化原则。通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必要了。

4、需要哪些数据

采购过程涉及的数据，很多，需要哪些源数据：采购总额、零部件行业竞争度、货款周期、采购频次、库存备货数、客户地域因子、客户规模等等列一个表。避免不断增加新的因子。

5、如何采集

数据库中供应商信息采集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。

6、如何整理

整理数据是门技术活。不得不承认EXCEL是个强大工具，数据透视表的熟练使用和技巧，作为支付数据分析必不可少，各种函数和公式也需要略懂一二，避免低效率的数据整理。Spss也是一个非常优秀的数据处理工具，特别在数据量比较大，而且当字段由特殊字符的时候，比较好用。

7、如何分析

整理完毕，如何对数据进行综合分析，相关分析？这个是很考验逻辑思维和推理能力的。同时分析推理过程中，需要对产品了如指掌，对供应商很了解，对采购流程很熟悉。看似一个简单的数据分析，其实是各方面能力的体现。首先是技术层面，对数据来源的抽取－转换－载入原理的理解和认识；其实是全局观，对季节性、公司等层面的业务有清晰的了解；最后是专业度，对业务的流程、设计等了如指掌。练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功，而是在实践中不断成长和升华。一个好的数据分析应该以价值为导向，放眼全局、立足业务，用数据来驱动增长。

采购管理的核心是在公共、公正、公开的原则上在市场找到性价比最优的优质产品和服务。

1.适时（Right Time）

企业已安排好生产计划，如果原材料不能如期到达，往往会引起企业内部混乱，生产线必须停工待料，不能完成生产计划，并延迟交货期，引起客户不满

如果原材料提前太久购回放在仓库里等着生产，又会造成库存太多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情。所以，采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对企业来讲，交货时机很重要。

2.适质（Right Quality）

一个优秀的采购人员，应该是精明的商人和合格的品质管理人员这样一个双重的角色。因为一方面，采购人员要以最便宜的价格购买到企业生产所需要的最佳品质的物料

另一方面，采购人员要不断地去推动那些长期合作的供应商去完善其品质管理体系，来提供质量更加稳定的物料。

3.适量（Right Quantity）

物料采购，是一次性采购还是分批量采购？

采购人员要对生产需求、物料损耗、搬运和仓储费用等进行仔细地计算，来制定周密的采购计划，最终确定究竟采用哪一种采购方式。

批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，所以合理确定采购数量相当关键，一般应按经济订购量订购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。

5.适价（Right Price）

适价是指采购所需的物料，在满足数量、质量、时机的前提条件下，支付最合理的价格。

价格永远是采购活动中心的敏感焦点，企业在采购管理中最关键的一点就是采购能节省多少采购资金，所以，采购人员必须把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。

物品的价格与该物品的种类、是否长期购买、是否为大量购买及市场供求有关系，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉程度也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员

1.

适价,大量使用与光量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下.

多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价,一般价格等。

比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要求,用量等才能建立比价标准

2.

适时,现代一竞争非常激烈,时间就是金钱,采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进.

采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。现代采购管理在工商管理以及采购管理专业核心理论基础上，还突出电子采购、国际采购、供应链管理以及物流管理等现代采购与供应链管理技术的特色。

如围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；对供应商的成本分析等等。

企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。

采购适合干的十个副业？

您好，1. 网店代销：通过与网店合作，代销他们的产品，赚取佣金。

2. 二手交易：在二手市场上购买便宜的物品，然后在网上或其他地方进行转卖。

3. 水果摊贩：在本地的农贸市场或街头摆起水果摊，赚取差价。

4. 家政服务：提供家庭清洁、烹饪等服务，收取一定费用。

5. 翻译服务：如果您能熟练掌握多种语言，可以提供翻译服务，赚取佣金。

6. 摄影服务：如果您有摄影技能，可以提供拍摄服务，并在社交媒体上宣传自己的作品。

7. 宠物照顾：提供宠物照顾服务，包括遛狗、喂猫等，赚取一定的费用。

8. 文案撰写：如果您擅长写作，可以提供文案撰写服务，赚取稿费。

9. 车辆维修：如果您有汽车维修技能，可以提供车辆维修服务，赚取维修费。

10. 网络营销：通过社交媒体、博客等平台进行网络营销，赚取佣金。

1. 我认为采购适合干的副业有建立采购代理公司、开发采购全网推广平台、采购服务平台等，原因在于，随着社会的发展，采购的需求越来越大，这些副业可以有效满足各类购买者的采购需求，获得丰厚的利润。
2. 此外，采购也可以与其他相关领域结合，例如做外贸代理或批发零售等，这样能扩宽自己的业务范围，增加收益。
对于一些创业者来说，采购还可以结合自己的行业特点，提供一些定制化采购服务或解决方案等，为自己的业务增加价值。
3. 最后，在选择采购副业的时候，需要根据自身的兴趣和能力进行选择，避免盲目跟风，遇到问题时也需要及时调整业务方向，提高经营效益。

总共有以下十大副业：1.外卖骑手，滴滴司机，手机或着货拉拉等，2.抖音直播，直播爱好唱歌跳舞，剪辑视频3.手机APP分享干货视频4.厂区拿货回家做小活计件5.自媒体做运营

6.写小说，编辑文案，7.淘宝推广，8.有声配音小说广播剧9.设计画画接单  10.游戏代打。

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