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采购团队优势？

采购外包的优势和劣势分别是：

一、优势：

1、能为组织带来先进的技术、观念和方法，从而带来意想不到的收益；

2、公司与其外包伙伴对未来投资达成共识，愿意共同承担风险，并分享收益，也就是说外包公司愿意与公司建立一种良好的合作伙伴关系；

3、公司和外包伙伴都愿意公开地分享关键和确切的企业信息，从而提高绩效和生产率；

4、外包伙伴将能够为公司的整个经营和服务网络提供支持。 二、劣势：

1、外包公司可能给公司的其他部分带来持续的竞争优势；

2、外包公司可能会成为本企业（公司）的竞争对手；

3、成本、速度、服务的质量如何（期初磨合阶段很是配合公司，但经过一段时间后变得皮软），常常有很多外包公司为了抓住供需要求，给予发包公司很多可行条件，当利润、利益收益点达不到他所期望值时就发生交货推迟、质量达标率不高等现象的发生。

采购团队的优势和劣势 集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。

一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理。

1.共同明确采购目标

共同目标是采购团队存在的基础。每个团队都有一个非常明确的目标，比如购买一个新产品，购买一个新项目等等。

2. 职能部门共享

礼品采购商城平台的团队可能由不同部门、不同技能的员工组成。员工一旦进入团队，这些成员不再受原职能部门的影响，而是有权当场决策，直接面对相关群体。

3.角色适当分工

团队的成员必须有一个清晰的角色进行定位和分工，团队组织成员应清楚地了解学生自己的定位与责任。

4.信息管理沟通顺畅

团队成员可以通过不断深入、密切的沟通与交流，在确定目标、制订和执行管理工作计划经济以及企业培训计划等方面取得一致意见。

5.成员知识互补

团队成员整体专业知识和技能全面、

义乌小商品市场的四大优势？

规模优势 义乌小商品市场总面积100多万平方米，经营商位4.5万个，经营人员10万多人。

为什么说招标采购具有公开、公正和公平的优点？

招标采购这一过程直接影响着企业的生产经营成本。中华人民共和国招标投标法中明确规定“招标投 标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。这是从事招标投标活动的一个最基本 的原则。这样才能保护国家利益、社会公众利益和企业采购的合法权益，降低企业采购成本 ，提高经济效益，保证项目质量。

由此可以看出公开、公平、公正和诚实信用的原则是招投 标过程中必须遵守的最基本的原则，它保证了招投标活动的公开、经济、有效。

政府采购的作用优点？

　　政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。

　　完善、合理的政府采购对社会资源的有效利用，提高财政资金的利用效果起到很大的作用，因而是财政支出管理的一个重要环节。

　　具体的政府采购制度是在长期的政府采购实践中形成的对政府采购行为进行管理的一系列法律和惯例的总称。具体来说，政府采购制度包括以下内容：

　　一、政府采购政策，包括采购的目标和原则；

　　二、政府采购的方式和程序；

　　三、政府采购的组织管理。

　　[编辑本段]政府采购的特点

　　相对于私人采购而言，政府采购具有如下特点：

　　一、资金来源的公共性

　　二、非盈利性

　　三、采购对象的广泛性和复杂性

　　四、规范性

　　五、政策性

　　六、公开性

　　七、极大的影响力

　　政府采购的主体是政府，是一个国家内最大的单一消费者，购买力非常大。据统计，欧共体各国政府采购的金额占其国内生产总值的14%左右（不包括公用事业部门的采购）；美国政府在20世纪90年代初每年用于货物和服务的采购就占其国内生产总值的26%-27%，每年有2000多亿美元的政府预算用于政府采购。正因为如此，政府采购对社会经济有着非常大的影响，采购规模的扩大或缩小，采购结构的变化对社会经济发展状况、产业结构以及公众生活环境都有着十分明显的影响。正是由于政府采购对社会经济有着其他采购主体不可替代的影响，它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段。

什么是供应链采购？供应链采购有什么优点？

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。

供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化，主要表现在： 供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

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