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从内部控制角度分析，采购业务的主要风险点有哪些？

这个主要的风险在于：无法找到合适的供应商；找到的供应商无法提供合适的配件或原材料；采购人员吃回扣严重；供应商无法持续稳定供货；采购程序设计不当导致工作开展问题多多等等。

采购风险控制与管理的意义？

1、有利于管理层做出正确决策

在工程项目的执行过程中，很多部门都没有真正做到协同办公，而是各部门做各部门的事情，这就出现了每个部门都有独立的资料和数据，这些数据很难整合在一起运用，只有采购部门能接触到这些汇总的信息。管理好项目采购就可以让相关方能够随时掌握项目的情况，为管理决策部门提供科学决策依据。

2、强调专业性，有利于规避风险、降低成本

没有任何两个项目是相同的，因此在项目进行的过程中，我们都需要跟进现场情况、专业情况、施工单位及设备供货商情况，进行细致认真的专业性分析，得出最合适的施工方案。这些环节的实施变化也就导致采购相应指标的变化，对采购环节进行精准的监控才能有效的规避风险，降低采购成本。

3、做好采购成本管控，有利于预算控制及管理

很多建筑施工企业的采购部门都容易出现暗箱操作的情况，这就导致了采购成本上升，整个项目的利润下降。1m筑造工具箱中的采购管理工具就是专门进行项目采购管理的工具，可以对采购进行全流程的监控，避免各项采购违规操作，有效的控制了采购成本。

4、做好数据管理，有利于财务工作高效推进

财务部门作为公司财务管理的收口部门，所有数据的来源必须有理有据，所有凭证必须齐备，这些数据和资料大部分来自招标采购部门，也就是说，招标采购管理工作为财务管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依据，使财务工作能有效进行。

buyer和sourcing的区别？

            Buyer和sourcing的区别如下：

职责不同：Buyer主要负责采购工作，而sourcing则主要负责寻找符合资质的新供应商或新产品的供应商。

工作流程不同：Buyer的工作流程一般是先进行需求分析，然后寻找和筛选供应商，再签订合同并执行采购计划，最后交付货物。而sourcing的工作流程则可能包括寻找供应商、确定供应商、谈判价格、签订合同、执行采购计划以及售后服务等。

风险不同：Buyer的工作涉及到潜在风险的预测和控制，而sourcing的工作则可能涉及到采购风险、市场风险、质量风险等。

工作性质不同：Buyer一般是公司内部的采购员，而sourcing一般是外部采购员。

希望以上信息对回答您的问题有帮助。

Buyer和Sourcing是采购流程中不同的角色和职能。通常，Buyer是负责整个采购过程的人，包括从选择供应商到采购商品或服务的完整流程。Sourcing则更侧重于寻找和筛选供应商，并进行相关供应商评估、评估和谈判。

具体来说，Buyer负责与内部部门和外部供应商沟通和协商，确定公司需求并制定采购策略，选择最佳供应商并进行采购，然后监督订单的交付和付款。Sourcing负责与供应商进行沟通和谈判，制定供应商评估和选择的标准，并负责管理供应商关系以确保达成最优的采购协议。

总之，Buyer和Sourcing一起工作，以确保采购人员与合适的供应商进行交流，并选择最佳的供应商以取得商业成功。

关于这个问题，Buyer是指购买者，即采购部门或个人，他们的职责是从供应商那里购买所需的材料、产品或服务。

Sourcing是指寻找供应商的过程，一般由采购部门或专业的采购人员负责。Sourcing的目的是为了找到最合适的供应商，以满足公司的需求并实现采购成本的最小化。Sourcing包括了对供应商的调查、筛选、谈判和选择等环节。

Buyer和Sourcing是采购领域中非常重要的两个概念。一般而言，Buyer是负责采购物品或服务的人员，主要关注采购的物品或服务本身的质量、价格、交货期等方面；而Sourcing则更加注重寻找和筛选供应商，以确保采购的物品或服务能够保证质量、价格合理、交货期准确等方面。

简单来说，Buyer更加关注采购的实际物品或服务，Sourcing更加关注采购的供应商和采购过程中的风险管理。当然，在实际工作中，这两个角色之间可能会有重叠和交集，但他们的职责和侧重点不同。

供应链在采购中的重要性？

采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。那采购与供应链的关系是怎样的呢？

俗话说得好，辅车依赖，唇齿冰凉。采购就像供应链上的嘴唇和牙齿。采购是几乎每个企业都必须面对的一项重要业务活动。如果不实施，整个供应链将无法正常运转。因此，为了维护整个供应链的和谐，我们必须从采购入手。

供应链管理中最重要的核心是采购

据统计，生产企业需要用销售额的50%以上购买原材料、备件，但是中国工业的企业，各种各样的物资的采购成本远远高达企业销售成本的百分之70。

显然，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。

供应商是供应链的重要组成部分

采购跟供应商互动必须要做好供应商的管理，加强供应商的管理，使供应系统的效率最大化。主要的表现:能降低成本，如果采购的成本在百分之50上下，供应商可以选择好成本降低4%-8%。重要性不可言说，而供应商的产品质量直接决定着企业产品的质量。通过调整采购时差，可以加快流通速度，有效地缩短交货周期，在一定程度上降低企业的库存压力。在供应链系统中，买卖双方的关系是客户之间的关系，双方应该努力满足对方的合理需求，而不是传统的买卖双方市场，相互竞争。

要搞好供应商管理，必须做好以下工作

要选择合适的供应链;维护跟供应商关系;采购以及生产推拉的关系。采购重点是价格、合同和其他与供应商相关的管理活动。供应链管理涵盖了广泛的环节，包括采购、配送、仓储、生产、物流、内部物料变更、成品客户配送等，供应链管理更加关注整个供应链节点企业之间的关系。

1. 保证物料供应：供应链管理有效地确保所需物料的及时供应。采购部门通过与供应商建立战略合作关系、设立适当的物料采购计划，以及有效的供应商管理，可以保证所需物料的正常供应，避免因物料短缺导致生产中断或延误。

2. 控制采购成本：供应链管理可以帮助采购部门降低采购成本。通过与供应商进行谈判、比较不同供应商的价格和质量、寻求供应链中的优化，采购部门可以在保证质量的前提下选择更具竞争力的价格，从而降低采购成本。

3. 优化供应商关系：供应链管理可以帮助采购部门与供应商建立良好的合作关系。通过与供应商进行有效的沟通和协商，处理问题和风险，共同寻求供应链中的改进和创新，采购部门可以建立稳定、可靠的供应关系，提高供应链的弹性和反应能力。

4. 管理供应风险：供应链管理可以帮助采购部门识别和管理供应链中的风险。采购部门需要对供应链中的各种潜在风险进行评估和监控，例如供应商的质量问题、交付延迟、价格波动、灾难风险等，以便及时采取措施应对这些风险，保证供应链的稳定和可持续性。

总之，供应链在采购中的重要性体现在它能够保证物料供应、降低采购成本、优化供应商关系以及管理供应风险，从而确保采购活动的顺利进行和组织整体的运作。

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