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关于采购部的提成奖励方案？

新客户从第二单开始，第一单订购的产品看最终定价，然后提成回扣为5%，第二单是6%

，第三单6.5%（所以就得做个统计工作了）但是我给出的提成是相当高的: 5-20%,不等, 按

照销售业绩来定。

（1）1万元以下（含1万元）的，为5%-6.5%；（1000元到2000元内5%，2001-3000元6%，

3001元往上6.5%）

（2）单子是1万元至10万元的，为7-10%；（10001元到20000元以7%，三万至5万以下8%。5-7万以下9%，7万到10万10%

（3）单子总价加起来10万元至100万元的，为11-19%；

（4）超过100万元至1000万元的，为20%；

（5）超过1000万元的，为26%。

采购降本增效方法和措施？

采购方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理

。4、提高资金利用效率，减少财务费用支。

5、加强制度建设，规范费用标准。6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

民办学校采购管理制度及流程？

这个民办学校采购管理制度及流程一般可以按照以下步骤和程序进行：

一、采购策划：

1.明确采购需求和目标：根据民办学校的实际需求，明确采购的目标、采购品目、采购数量、采购时间等。

2.制定采购计划：根据采购需求和目标，制定采购计划，并将其上报学校领导进行审核。

3.编制采购方案：编制采购方案，包括招标范围、招标方式、招标文件、评标标准、投标保证金、履约保证金等。

二、采购实施：

1.公告招标：按照采购计划和采购方案，发布采购公告。

2.领取招标文件：供应商根据公告要求领取招标文件。

3.投标：供应商根据招标文件要求，准备材料并在指定时间和地点递交投标文件。

4.开标评标：发布公告进行开标评标，并按照评标标准制定评标结果。

5.签订合同：确定中标供应商后，签订供应合同，明确合同约定及履行细节。

6.履行合同：对中标供应商按照合同履行其合同义务进行监管和管理。

三、采购结算：

1.验收和付款：对供应商提供的商品和服务进行验收，确认无误后进行付款。

2.资料归档：

合作公司换采购怎么办？

1、通过关系或分析搞清楚合作公司为什么换采购。合作公司换采购一般有以下几方面的原因：1）价格。有价格更低、质量差不多的供应商。2）服务。有服务更好的供应商，或是提供了一些相关联的更有利于降低合作公司成本的服务。3）交货期。有交货期更短的供应商更能满足合作公司要求。4）质量。有产品质量更好的而相对价格变动不多的供应商。5）付款方式。如提供了更长的账期。6）满足不了合作公司改变的产品要求。7）和合作公司的关系变的恶劣。

2、针对换采购的原因采取对应措施，达到或超过竞争对手提供的产品，更好的满足合作公司的要求。如果是关系变的不好，那就要考虑如何修复关系。

3、加强企业的管理提高产品竞争力。这是企业的根本，合作公司之所以用你的产品是因为你的产品能满足他的要求和/或你们之间的关系很好。但合作公司的要求是会改变的，因此要求企业也要不断的提高管理，以应对合作公司要求的变化。如果不能适应合作公司要求的变化，合作公司就可能会找新供应商。另外，关系再好也要落到产品满足顾客要求上，否则也不行。

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