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商贸企业采购商品需要注意事项？

1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。

2、与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。

3、采购工作有一定的诱惑，一定不要迷失自我，不要收供应商回扣或礼品（如有都交上级处理）这样对公司对你都不好，到时候会伤害了自己。

4、同供应商相处，要平等对待，不要认为自己是顾客了不起，这样没有办法和供应商建立良好关系。

5、盯住采购过程，采购作业遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没有时间汇报上级（解决方案采购员脑子里应该有的），给公司造成损失。

6、盯住公司生产计划，必要时尽早通知供应商采购计划变更情况，把双方的经济损失减少到最小。

7、内部沟通能力是采购员必修的一门课程，可以很大程度上减少你的工作压力。

8、采购员不能以公司名私自开采购单购买自己所需要的材料，或是帮其他人采购材料，这样是违法的。

采购员应注意的事项很多，这两项是很容易忽视的：

一、廉价物品慎重考虑。供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。

就像我们常说的“便宜没好货”采购人员不可贪小便宜，如在采购过程中贪图价格便宜，会使公司蒙受经济损失切勿上廉价的当。

二、精美包装不可忽视。一种商品的包装，就好似穿上一件衣服，漂亮的包装给人们以美好的感觉，蹩脚的包装会让人产生讨厌的印象。

因此，许多商人总是花重金请人设计精美的包装。我们在采购物品时，往往从物品的包装来判断东西的好坏。

虽是同样品质、同样价格的东西，一个用塑料包着，一个用精美的包装纸包着，人们就会觉得后者的品质、价格都高于前者。

如有些商品在外表看起来是很漂亮，在实际用的时候就发现它其实质量上有问题，是用包装来吸引顾客，所以往往我总是认为包装的好坏往往显示品质的好坏，其实不当然。

采购管理事项：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。

2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。

3、 采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。

4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。

5、 订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。

6、 采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。

7、 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。

8、 采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

进口采购详细流程和步骤？

进口采购的详细流程和步骤可以概括如下：

1. 确定需求：明确您的产品需求，包括种类、规格、数量、质量要求等。

2. 寻找供应商：通过互联网、展会、商业目录等渠道寻找潜在的供应商，并与他们进行联系和沟通。

3. 询价和报价：向潜在供应商发送询价，并收集他们的报价和产品信息。比较不同供应商的报价和条件。

4. 筛选供应商：根据报价、产品质量、信誉度、交货能力等因素，筛选出最合适的供应商。

5. 签订合同：与选定的供应商进行合同谈判，并达成共识。确保合同中包含了双方的权益和责任。

1.

业务开发和洽谈。国内买房与国外卖方就采购的价格,贸易方式,交付日期,结算方式,运输方式,到货港,产品相关的要求等达成共识,并签订采购合同。

2.

开立信用证。根据合同,国内买方制定信用证申请草稿,写明信用证有效期,合同总金额,到货港,即期或者远期,货品描述,所需交单的文件(发票、箱单、产地证、提单等等)以及其他额外要求,在与卖方协商沟通后,卖方接受此信用证的情况下整理资料提交给银行,同时付保证金给银行,银行审单后,确认无误可对外开出信用证。

3.

国外卖方收证并生产备货、发货。

国际采购的基本知识？

国际采购是指企业或组织从国外采购商品或服务的过程。以下是一些国际采购的基本知识：

采购策略：确定采购的目标和策略，包括确定采购的时间、数量、质量要求等。

供应商选择：寻找并评估潜在的供应商，考虑其价格、质量、交货能力、信誉等因素。

采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括商品描述、价格、交货条件、付款方式等。

物流管理：安排国际运输和物流，包括货物的装运、报关、运输保险等。

质量控制：确保采购商品符合质量要求，可以通过抽样检验、验货等方式进行质量控制。

付款方式：确定采购的付款方式，如预付款、信用证、托收等。

风险管理：识别和管理与国际采购相关的风险，如汇率风险、政治风险、供应链中断等。

合规性要求：遵守相关法律法规和国际贸易规则，如关税、进口限制等。

国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行业已成为企业的重中之重和重大战略。从某种意义上讲,采购与供应链管理工作可以使一个企业成为利润的“摇篮”,同样也可以使一个企业成为利润的“坟墓”。

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话,“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间竞争,而是供应链与供应链之前的竞争。”

国际采购基本知识：1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费。

4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

中西方贸易方式？

一、包销

出口企业为了在别国推销自己的产品，不一定通过自己办销售店的办法，可以和国外的某家企业达成包销或独家经销(exclusive sale)协议，把某一种或某一类商品在某一地区的独家经营权利在一定期限内给予对方，即包销商。

至于具体的买卖合同需要另行签订，但要受包销协议条款的约束。如果出口企业通过协议只是把某一种或某一类商品在某一地区的经营权在一定期限内给予一家企业，并无排他性，则这家出口企业还可以把该经营权给予其他企业，这些企业就是一般经销商。

二、代理

出口企业也可以通过和国外企业达成代理协议，委托代理商在市场上招揽生意，或从事其他委托的事务。委托商对由此产生的权利与义务负责，代理商只收取约定的佣金。根据代理商职权范围大小，可分为独家代理和一般代理。

独家代理(sole agency)是指代理商在约定的地区和时期内拥有独家经营权，即委托商不得将该商品直接或间接地销售给代理区内的其他买主。而一般代理(agency)不享有这种独家经营权。

三、寄售

寄售(consignment)是指这样一种销售方式，出口企业和国外的代销商订立寄售协议，把货物运交代销商，代销商出售货物后，扣除协议规定的销售费及佣金后把钱交付给寄售商。

四、招标

招标(invitation to tender)是指招标单位需要采购商品或兴办某工程时，说明有关条件，邀请有兴趣的企业在指定期限内按照一定程序报价，即投标。然后由招标人开标与评标，选择最满意的投标人进行交易。这种方式在国际贸易中经常采用。

五、拍卖

拍卖(auction)是拍卖行接受货主的委托，按照一定的规则和程序在拍卖场以公开叫价的方法，把货物卖给出价最高的买主的一种交易方式。不易标准化鲜活产品或艺术品、古董等的国际贸易是通过拍卖来完成的。

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