过去十年，随着全球经济发生重大转变，全球供应链变得越发复杂和动荡。对中国企业而言，更是如此。

随着劳动力成本持续攀升，中国是低成本地区的传统概念已然被颠覆。在GDP增速放缓、人民币贬值和中美贸易摩擦等多重因素的影响下，无论是跨国企业还是中国本土企业都急需改变供应链战略，从战略层面重新审视采购部门的角色和价值。

贝恩公司此前曾对亚太地区60多位首席采购官进行访谈，发现了采购面临的八大主要结构性挑战。今年再次对100多位在华企业的首席采购官进行访谈，发现了采购部门的三大趋势变化：首先，亚太区和中国地区在宏观经济和地缘政治因素影响下，成本压力持续上升。其次，采购部门整体上更加成熟，但仍有很大改进空间。第三，表现优异的采购部门在不同领域，已经有一些值得学习的最佳实践。

贝恩公司全球合伙人、亚太区绩效提升业务主席暨大中华区制造业务主席曾伟民表示：“五年前，大多数在华企业的采购部门仍在扮演一个‘精明的买方’的角色，如今他们成为了‘系统成本的优化方’。未来几年，采购部门具有巨大的增长潜力，例如通过开展更为成熟的跨部门品类管理，成为‘价值链的整合方’；转变角色定位，最终成为企业‘战略价值的创造方’，让采购成为企业的一项战略性优势。”

在调研中，贝恩发现采购部门依然面临许多困难和挑战，其主要挑战可以总结为以下五个方面：

战略定位：在许多企业内部，采购依然被视为支持性职能，而非战略性职能；价值交付：当前，策略性采购依然是采购部门的重点，但其重要性将越来越小。领先企业使用多样化的节约杠杆来提高业绩；供应商管理：大多数采购部门与供应商的关系仍停留在交易层面，在培养和保留供应商方面依然有很大改进空间。与此同时，领先的采购部门能够挖掘供应商的潜在能力，通过创新与合作更好地节约成本；风险管理：超过半数的中国采购部门仅对一级供应商进行管理，缺乏整体风控策略。而领先企业已经开始参与供应商生态圈，来帮助降低风险；数字化转型：约60%的受访企业仍处于数字化转型的早期阶段，而成熟的采购部门在数字化转型上掌握了更大的决策权，在核心业务之外能够更全面地思考数字化转型举措对组织的整体影响。

贝恩公司全球合伙人Dominik Nogic认为：“未来，企业的采购活动将发生巨变。今天的采购已经不仅限于用最低的价格购买材料和服务，而是以价值为导向。未来，在关注价值的基础上，采购应该更具战略眼光，尤其是全球战略性采购方面，聚焦长期价值驱动和创新。”

那么，企业应该如何升级自己的采购管理呢？贝恩公司建议，首席采购官要从更全面的角度来思考采购战略。

首先，设立明确的战略采购目标，包括与组织愿景保持一致、深入研究采购品类和制定战略性采购规划，在数字化赋能采购流程的基础上，从系统优化、闭环追踪、持续赋能三个维度循序渐进地激发采购潜力，助力组织发展。

贝恩公司全球副董事叶桢表示：“随着自动化、数字化、高级分析、物联网等技术的发展，数字化的采购解决方案可以为企业带来显著成本节约效果。采购部门要积极拥抱技术变革，从思维上转变自己的角色，帮助企业发现成本节约的机会，在与供应商合作的过程中扮演核心角色，例如采取创新的商业合作模式，让采购成为企业开启价值增长的钥匙。”

来源: 中华工商时报

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