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投标报价的难点？

一般普通招标采购，采用的是综合评分法，也就是百分制，投标报价会占有30%-50%左右的比例。所以投标报价的重要性非常大，可能影响到整个投标。投标报价的难点主要有：

第一、一般投标基准价是根据所有投标人的报价来确定的（比如说，最低报价或者所有报价的平均值），你不知道竞争对手的报价，也就不知道投标基准价为多少，不知道怎么才能通过合理报价得到更高分数；

第二、一部分采购单位不会公布最高限价，所以你报价的时候不敢报太高，如果超过最高限价就会直接废标了。以上两点还是可以尽量解决的，可以通过以往与竞争对手的交锋，估计他在本地区的报价，然后根据报价评分标准做出合理报价；通过公关打听到最高限价，从而规避报价过高的风险。

epc工程项目审计的重点难点分析？

对于EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程项目的审计，以下是一些可能的重点和难点分析：

重点分析：

1. 财务核查：审计人员会仔细检查项目的财务记录，包括成本估算、预算控制、变更管理和报销流程等。他们会评估财务报表的准确性，确保项目资金的合理使用，并核对收入和支出的记录。

2. 合同管理：审计人员会审查项目合同的执行情况，包括主承包商与分包商之间的合同关系、履约情况以及变更管理等。他们会确保各方按照合同约定的要求进行工作，并核对支付和索赔的合理性。

3. 项目进度和时间管理：审计人员将关注项目的进展情况，检查实际进度与计划进度的一致性，并分析任何延误或提前完成的原因。他们还会评估时间管理措施的有效性，以确保项目按时完成。

4. 资源管理：审计人员会审查项目资源的合理利用，包括人力资源、物资采购和设备使用等方面。他们将关注资源的配置是否合理，节约成本，并确保资源的可持续供应。

难点分析：

1. 复杂性和多样性：EPC工程项目往往有复杂的技术和工程要求，涉及多个专业领域和供应商。审计人员需要充分了解项目细节和特殊要求，以评估项目实施的可行性和合规性。

2. 项目风险管理：EPC工程项目通常面临诸多风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。审计人员需要综合考虑这些风险，并评估项目管理团队的风险管理措施的有效性和合规性。

3. 数据可靠性：审计人员需要确保审计过程中所依赖的数据的可靠性和准确性。这可能涉及访问和分析大量的项目数据，如成本估算、工程计划、报表等，需要确保数据来源的可信性和准确性。

4. 供应链管理：EPC工程项目涉及多个供应商和分包商，对供应链的管理和控制是一个挑战。审计人员需要评估主承包商与供应商之间的合作情况，确保供应链的透明度和稳定性，并监督材料采购的合规性。

总之，EPC工程项目审计需要审计人员具备丰富的工程和项目管理知识，以应对复杂性和多样性。审计人员还需要综合考虑项目的财务、合同、时间、资源和风险管理等方面的因素，以确保项目的合规性和可持续发展。

epc模式监理的难点？

在EPC(设计-采购-施工)模式下,业主将工程的全部或部分设计工作转移给总承包商完成,和DBB((设计-招标-建造)传统模式相比,在EPC模式下,监理工作在自身定位,质量监控,进度跟踪等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战.

采购员总结亮点怎么写？

一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。

二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。

结尾：总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉

公司采购员好做吗？

作为公司采购员，工作并不容易，但也有一些优势。采购员需要与供应商进行谈判，寻找最佳价格和质量，同时确保供应链的顺畅运作。

他们需要具备良好的沟通和谈判技巧，以及对市场趋势和产品知识的了解。

此外，采购员还需要处理大量的文件和数据，保持高度的准确性和细致性。尽管工作可能会有一些压力和挑战，但采购员也有机会为公司节约成本，提高效率，并与各种供应商建立良好的合作关系。总的来说，公司采购员的工作是具有挑战性但有意义的。

只要是工作就没有好做的。

采购一般从跟单员做起，内部时间需求和供应商的跟踪就是一大难点。

等你业务熟悉了，可以开始做价格谈判，项目定点，年奖谈判，还有各种各样的公司内部要求供应商提供的其他需求，考验又上一个台阶。

等你熟悉差不多了，你会发现供应商管理又是一个工作提高点。

总之算是夹在公司和供应商中间，考验个人能力和背景的。

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