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贸易采购主要做什么？

主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序,努力提高自身采购

负责对合格供应商资料进行整理、归档,建立合格供应商名册

负责对供应商进行询价、比价、议价,并将相关资讯(如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等)报采购部经理审批。

收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。

贸易采购是什么意思？

贸易型采购是指以自愿的货品或服务交换，无实物产品产出的企业（贸易型企业），以客户需求来进行采购的一个过程，相对于生产型采购而言，贸易型采购不是以生产为主，而是以渠道为王，所以采购货源及供应商通常是不配套，不固定的，采购额度相对于生产型采购偏小。

订货量怎么算？

经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。

案例

某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？

解：

已知：年订货量D=6000

平均一次订货准备所发生成本：C=125

每件存货的年储存成本：H=6

代入公式可得：

Q= Squat(2x6000x125/6)＝500

所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。

大宗商品贸易公司利润能有几个点？

大宗商品贸易公司的利润率因公司规模、经营模式、市场环境等因素而异，波动较大。一般而言，大宗商品贸易公司的利润率可能在几个百分点到1%-2%之间，但在某些特殊市场条件下，利润率可能会更高。

影响大宗商品贸易公司利润率的因素包括：

1. 商品种类：不同商品的价格波动、市场需求和竞争格局各不相同，从而影响利润率。

2. 市场条件：经济环境、政策变化、市场需求等因素会影响大宗商品的价格波动，从而影响利润率。

3. 经营成本：包括采购成本、物流成本、人员成本、财务成本等。通过优化运营和降低成本，可以提高利润率。

4. 风险管理：大宗商品价格波动较大，贸易公司需要通过金融工具和策略来规避风险，提高利润率。

5. 商业模式：不同类型的大宗商品贸易公司采用不同的商业模式，如代理、自营、交易等。不同的商业模式可能带来不同的利润率水平。

6. 客户关系：与下游客户建立稳定的合作关系，可以提高销售收入和利润率。

值得注意的是，大宗商品贸易公司的利润率可能会受到全球经济环境和政策的影响。因此，在评估大宗商品贸易公司的利润时，需要综合考虑多方面的因素。

大宗商品贸易公司的利润取决于多个因素，包括市场行情、供需关系、交易规模和风险管理能力等。一般来说，大宗商品贸易公司的利润率通常在几个百分点到几个十个百分点之间。然而，由于大宗商品市场的波动性较高，利润率也可能存在较大的波动。一些成功的大宗商品贸易公司可能能够实现更高的利润率，但也需要承担更高的风险。因此，大宗商品贸易公司的利润能有几个点，具体取决于公司的经营策略和市场环境。

做外贸采购好不好，工作内容是什么？

外贸采购有两个含义，你连解释都没解释，你让人怎么回答你A、企业的采购员，负责针对外贸订单的原材料采购B、外贸公司采购员，因为外贸公司本身没有生产能力，所有产品都是采购来的，你，就是去买货的人这两种，无论哪种，都是油水超大的岗位，也是最容易让老板踹的岗位

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