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采购文具需要注意避免哪些坑？

避免以下几个坑是采购文具时需要注意的：1. 购买低质量的文具产品。
低质量的文具产品容易损坏或者使用寿命较短，会增加采购成本和频率。
因此，应该选择质量可靠的品牌或者供应商，确保购买到耐用的文具产品。
2. 忽视文具的功能和适用性。
不同的工作或者学习需要可能需要不同类型的文具，例如，笔、纸张、文件夹等。
在采购时，应该根据实际需求选择适合的文具，避免购买不必要或者无用的产品。
3. 忽视价格和性价比。
价格是采购文具时需要考虑的重要因素之一，但不仅仅只看价格，还要考虑性价比。
有时候，较高价格的产品可能具有更好的质量和耐用性，而低价产品可能会存在质量问题。
因此，在选择时需要综合考虑价格和性能。
4. 不考虑环保因素。
现在越来越多的人关注环保，选择环保的文具产品也是一个重要的方面。
应该选择可回收、可再利用或者环保材料制成的文具产品，减少对环境的负面影响。
总结起来，采购文具时需要注意避免购买低质量产品、忽视功能和适用性、忽视价格和性价比以及不考虑环保因素。
这样可以确保采购到质量好、适用性强、价格合理且环保的文具产品。

如何规避与空壳公司签采购合同？

要规避与空壳公司签订采购合同，可以采取以下措施：
1. 背景调查：在与公司签订合同之前，进行详尽的背景调查，包括公司注册情况、业务运营状况、资质证书等。可以查阅相关的政府部门注册数据库、信用评级机构的报告、新闻媒体报道等信息，以确保对方公司的真实性和可靠性。
2. 实地考察：如果可能，进行实地考察对方公司的经营场所，亲自了解其实际运营状况和实力。通过观察公司的办公环境、设备设施、员工数量等来判断其是否为真正的实业公司。
3. 参考信誉评级：向信誉评级机构咨询对方公司的信誉评级情况。信誉评级是一种评估公司信用状况和经营能力的方法，可以帮助判断对方公司的可靠性。
4. 合作历史：了解对方公司的合作历史，包括与其他供应商、客户的合作情况。如果对方公司在业界有良好的口碑和合作记录，可以降低与其合作的风险。
5. 合同条款：在签订采购合同时，要注意合同条款的明确和详尽。条款应包括对方公司的详细信息、业务范围、资质证书等，并提供可能的违约责任和补救措施，以保护自身权益。
6. 风险防范：如果仍存在一定风险，可以考虑采取风险防范措施，如签订担保合同、要求对方提供担保物或支付一定的保证金等，以规避与空壳公司签订合同的风险。
总之，规避与空壳公司签订合同需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保选择可靠的合作伙伴。

要规避与空壳公司签订采购合同，可以采取以下措施：
1. 调查公司信息：在与任何公司进行合作之前，先对其进行全面的调查，包括公司注册信息、业务经验、银行账户情况等。了解公司背景可以帮助你识别潜在的空壳公司。
2. 核实营业执照和资质证明：确保该公司具有有效的营业执照，并核实其相关的业务资质证明文件。空壳公司常常没有或者提供虚假的营业执照和资质证明。
3. 调查公司信誉：了解公司的信誉和声誉，可以通过与其他供应商、客户或业务伙伴沟通来获取反馈。空壳公司可能会欠债累累，或者有负面的口碑。
4. 查看企业账目流水：要求该公司提供近期的企业账目流水以核实其财务状况。空壳公司通常没有真实有效的财务记录。
5. 约定保证金或履约保险：在合同中约定一定的保证金或履约保险，以确保在合作关系出现问题时可以获得一定的赔偿。
6. 寻求法律支持：如果需要与陌生公司签订大额合同，可以寻求专业的法律支持，让律师帮助检查合同条款，保障你的权益。
7. 多方面对比供应商：与多个潜在供应商进行比较，选择信誉良好、实力雄厚的供应商进行合作，减少与空壳公司签订采购合同的风险。
总之，与空壳公司签订采购合同是一项风险较高的决策，需要做出充分的调查和判断。

公司采购办公设备拖欠款怎么处理？

可以考虑以下处理方式：

1.与供应商协商：首先，你可以与供应商进行沟通，了解是否存在某些原因导致拖延付款时间。如果供应商能够提供合理的解释，那么你们可以共同商讨解决方案，例如延长付款时间或者采取其他的支付方式。

2.发出催款函：如果与供应商的沟通未能解决问题，你可以向债权人发出催款函，要求其按照合同约定的付款时间进行付款。在催款函中，要详细说明欠款的数额、欠款的日期以及相关的法律和合同条款等，同时要求对方在指定的时间内还清债务。

3.寻求法律帮助：如果以上两种方式无法解决问题，你可以寻求法律帮助。可以通过律师或者仲裁机构等渠道寻求帮助，以维护自己的合法权益。

4.找其他合作方：如果公司确实无法继续支付货款或者与供应商达成新的协议，那么可以考虑寻找其他合作方来接手这笔业务。这需要公司尽快做出决策，并与其他潜在的合作方进行沟通和协商以确保业务能够顺利接替。

公司采购办公设备拖欠款，应及时与对方联系，确认欠款原因和支付时间，通过友好协商解决问题。如果对方拒绝支付欠款，可以采取法律途径维护自身权益，但应注意维护合作关系，避免对方产生负面影响。同时，公司应加强采购管理，合理控制采购风险，避免类似情况的发生。

如果公司采购的办公设备拖欠款项，您可以采取以下措施：

1.与供应商沟通：首先，您可以与供应商沟通并了解具体情况，包括拖欠款项的金额、原因等，以及供应商是否愿意协商解决。如果供应商同意，可以商议制定还款计划或分期付款等方式来解决问题。

2.与公司财务部门联系：您可以向公司财务部门反映此事，并要求他们尽快处理拖欠款项。如果公司财务部门无法及时处理，您可以向公司管理层反映此事。

3.寻求法律援助：如果以上方法无法解决问题，您可以寻求法律援助，通过法律手段来维护自己的权益。您可以咨询律师，了解具体的法律程序和维权途径。

总之，对于公司采购办公设备拖欠款的情况，需要及时与供应商和公司内部沟通，寻求解决方案。如果无法通过协商解决，可以考虑通过法律手段来维护自己的权益。

供应链的风险有哪些?怎么分类？

分成两类，内生风险和外生风险。

内在风险：

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。

6)企业文化差异产生的风险。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。

2)经济周期风险。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。

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