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企业采购业务应当关注哪些风险？

企业采购风险主要有以下几点：

1，价格波动

2，质量把控

3，货源稳定

4，责任划分

以上几点没问题，可以说几乎就没风险了。怎么去避免这几条发生呢？

我这里简单举个例：

a公司作为一家大型企业，每年需要采购原材料100吨。当地可以满足原材料供应的企业有b、c、d三家，而且每家的质量和其他标准都是一样的，唯一不同的就是价格。b的价格是80每吨，c的价格是60每吨，d的价格是50每吨，请问你会怎么采购？

作为一

采购业务是企业取得外购物资或劳务并支付价款的过程。采购与生产、销售活动紧密相关。

采购过程中发生的重大差错、舞弊、欺诈都可能导致企业损失。企业应加强采购的风险控制。采购的类别多种多样，按照采购对象划分为：货物采购和服务采购；按照采购地划分为：国内采购和国外采购；按照采购方式划分为：直接采购、委托采购、招标采购；按照采购数量划分为：大宗采购和零星采购。

采购业务流程涉及到请购与审批、询价与采购、结算与付款等环节。

具体流程为：首先请购部门分析需求提出采购申请；其次仓储部门分析库存需求填写请购单，由采购人员汇总后报请采购经理审批。采购经理审批后进入询价环节，超过采购经理审批权限的，采购经理预审后，报总经理审批后再进入询价、比价环节。超过总经理权限的，总经理预审后报董事会审批或经理班子审批。第三再根据询价、比价的结果，综合其他结果确定供应商。经过对供应商考察后确定审批供应商，然后确定供应商签订采购合同。第四根据合同办理采购，验收入库。入库完成后相关单据给财务等部门，再进行结算付款等流程。

在采购业务流程中企业应该系统梳理各环节的具体风险点、针对风险点来设置控制点、针对主要风险点设置关键控制点，采取控制措施实施控制活动。另外对采购流程中还得建立采购负责制，明确部门职责、岗位权限、匹配的制度等信息，将这些信息固化于采购流程。同时要确保不相容职务的分离、制约、监督。要做到以下8点的分离：1.申请采购与请购审批分离；2.询价与确定供应商分离；3.采购合同的拟订与审批分离；4.采购与验收分离；5.采购与相关会计记录分离；6.验收与相关会计记录分离；7.付款申请与付款审批分离；8.付款审批与付款执行分离。

合同到期不续约继续采购的风险？

在合同到期时选择不续约并继续采购可能存在一些风险，以下是一些可能的风险和考虑因素：

1. 供应不稳定：如果你选择不续约当前供应商的合同，并转向其他供应商进行采购，需要注意新供应商的稳定性和可靠性。新供应商可能无法及时提供所需的产品或服务，导致供应链中断或延迟。

2. 新供应商认证：采购新供应商可能需要进行供应商评估和认证过程，这可能需要时间和资源。你需要确保新供应商符合你的采购标准和质量要求，并能够提供符合期望的产品或服务。

3. 成本增加：更换供应商可能导致采购成本的增加。可能需要重新洽谈价格和条款，或者面临与新供应商建立关系的额外费用。

4. 产品质量问题：新供应商的产品质量可能与当前供应商不同。你需要进行充分的尽职调查，核实新供应商的质量控制和标准，以确保所采购的产品满足你的要求。

5. 交付延迟：转向新供应商可能导致交付延迟。新供应商可能需要时间来处理订单、生产产品或准备提供服务。你需要做好计划，以应对潜在的交付延迟对业务的影响。

在考虑不续约并转向新供应商之前，建议进行仔细评估和风险分析。评估当前供应商的绩效和对合同的执行情况，与新供应商进行充分的尽职调查和比较，以权衡利弊并做出明智的决策。此外，与关键利益相关者（如采购部门、供应链管理团队、质量控制团队等）进行充分的沟通和讨论，以确保决策符合组织的战略和利益。

合同到期不续约继续采购存在以下风险：

法律风险：合同到期后，双方之间的交易将不受法律保护。如果一方认为自己有权利继续采购，但另一方不同意，那么双方之间的纠纷将无法通过合同条款或法律程序解决。

供应链风险：如果合同到期后，采购方继续从原供应商采购，而该供应商发生问题（例如质量问题、交货延迟等），将严重影响采购方的生产和业务。

财务风险：合同到期后，采购方需要重新谈判价格和条件。如果采购方未能与供应商达成新的协议，或者新的协议导致采购方支付更高的价格或接受更严格的条件，将导致财务风险。

市场风险：市场变化可能导致供应商在合同到期后提高价格或减少供应，从而影响采购方的生产和业务。

因此，合同到期不续约继续采购存在一定的风险，建议采购方在合同到期前提前做好续约准备，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。

做代理商一般会有什么样的风险？

　　风险如下：　　

1.相对于分销的简单微利，经销则需要更多的投入与管理。经销商除了正常零售外还可以继续发展下游分销商。一位经销商介绍，做经销一般都会囤货，必须做推广或者向下游分销，否则会积压在手中。“另外，物流、客服等需要自己解决。”　　

2.营销全靠刷脸　　与依赖广告的传统电商不同，微商的传播更依靠口碑。在传统电商时代，在从众心理影响下消费者更关注商品的销量，这就是商家不惜血本刷销量、争排名的原因。对于基于熟人关系链的微商来说，销量并非评判商品好坏的第一标准，口碑是其传播的主要途径。微商店主随时随地都可以根据自己的兴趣爱好分销有趣的东西，对好友的了解与信任会让商品更具可靠性。　　

3.产品无处溯源　　除了一些知名品牌开拓微商渠道外，微店上的大部分产品无法寻找到与传统线下渠道或者B2C渠道相同的品牌和产品。这也是微商要靠刷脸推销产品的主要原因。比如面膜，被朋友圈刷屏的面膜几乎没有一款是可以在其他渠道买到的，这种情况下，刷脸成为必需，口碑成为惟一的验证手段。　　与传统的导购不同，微商客服也是产品的使用者，除了介绍产品价格和型号外，还要增加分享体验并给出合理化建议的服务。微商扩大规模后势必面临着人力不足的问题，人力市场上已有不少经过培训的“专业”客服瞅准了这一岗位。　　

4.熟人经济难长久　　好友互推、多手机互动、自己评论点赞……一系列的微商推广技巧风靡各大网站。但信用体系低、产品信任度缺乏、售后服务不完善、支付方式不安全等问题让靠“杀熟”的微商备受争议。　　业内人士认为，熟人信用取代不了商业信用，且商家往往没有实体店和正规网店，缺乏售后服务保障，持续市场还要靠商品和服务本身的质量和口碑，朋友圈卖货或许会流行一时，但长远来看，随着交易平台的完善，这种交易方式将逐渐弱化。对于用户来说，大部分都是一锤子买卖，因此商家很难做到用户沉淀，低回购率成为诸多微商难以做强的原因。　　另外，微店平台在产品把控、营销手段等方面的监管存在很大空白。北京商报记者体验发现，一键开店后，平台对于产品、买家身份等信息均无监察机制，随便编辑产品信息、图片后都可以出售，这对消费者的权益保障存在较大隐患。

做代理商一般会有风险。
因为代理商必须要投入资金去采购货品并且承担销售风险，若销售情况不如预期，可能会造成资金流失；同时，也需要考虑到市场竞争的压力，若市场竞争激烈且本身没有优势，业绩可能会受到影响。
代理商所承担的风险并不是绝对的，可以通过了解市场情况、选定好合适的产品和采用适当的营销策略等方式来降低风险并提高业绩。
另外，代理商还需要正确把握与供应商的合作关系，避免因合作问题产生的风险。

供应链的风险有哪些?怎么分类？

分成两类，内生风险和外生风险。

内在风险：

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。

6)企业文化差异产生的风险。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。

2)经济周期风险。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。

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