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供应链环境下全球采购最大的优势是什么？

1、全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。

2、采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。

3、选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。

4、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。

采购合同，销售合同，购销合同，有什么区别？

区别如下：

概念不同：采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件。销售合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。购销合同，是指一方将货物的所有权或经营管理权转移给对方，对方支付价款的协议。

内容不同：采购合同内容包含供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等； 采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量； 价格和交货期； 交付方式和交货地点； 质量要求和验收方法，以及不合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见“质量协议”； 违约的责任。

销售合同内容包含标的；数量和质量；价款或酬金；履行期限、地点、方式；违约责任。购销合同内容包括货物名称，数量，质量和包装质量，价格，交货期限，违约责任等。

用途不同：采购合同用途是确定供需关系，销售合同的用途是确定自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系，购销合同的用途是在购买对方货物的同时向对方销售某些货物的合同。

扩展资料：

在签订采购合同时应注意以下几点：

1，审查采、供货双方的基本情况：在采购谈判正式开始之前，要审查对方的营业执照，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法等。如果有担保人，也要调查担保人的真实身份。若出面签约的是某业务人员时要注意查看对方提交的法人开具的正式书面授权委托证明，以确保合同的合法性和有效性。

特别应注意在涉外商贸谈判中，要注意把子公司和母公司分开，若与子公司谈判，不仅要看母公司的资信情况，更要调查子公司的资信情况。因为母公司对子公司不负连带责任。

2，严格审核采购合同主要条文：当谈判双方就交易的主要条款达成一致以后，就进入合同签约阶段。谈判所涉及的数量、质量、货款支付以及履行期限、地点、方式等，都必须严密、清楚，否则会造成不可估量的经济损失。

3，合同必须明确双方应承担的义务和违约的责任：采购合同双方应就违约事项约定解决方式以及法律责任，以此来维护自己的合法权益。例如约定在违反合同事项时支付违约金。

参考资料来源：

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请问采购员的主要工作职责是什么呢？

采购的基本流程：

接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

扩展资料：

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

流程优化

1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

我们公司经常采购东西量小，怎么跟供应商谈月结？

其实很纠结啊，1、如果量大，有话语权可以月结，因为供应商可以通过薄利多销获得利润。

2、如果量小就要看你们公司的名气了，有些公司可能会通过跟你们公司的合作来提升知名度这个也可以月结。如果只是单纯的量小那只有通过利润来让供应商承担资金的时间价值。要么就找更小的希望打开市场的供应商合作，但是这种合作一般不稳定。希望能对你有所参考。

没合作半年半年以上的，我是拒绝月结的，就是有半年我也还得思量一下，你能不能做到月结，我现在有的客户是月结，账期到期了前后最多一个星期，你若不付款，我可以做到停止供货，我对我下面的供应商也是一样，说什么时候结就什么时候结，所以把自己守信的招牌竖起来，那些低质量客户不合作也罢

供应商愿意放货期的理由一般有两个:1你是老客户，结款一直很及时。给你留一个月的账期是没问题的。

2。你的企业管理制度很完善，而且具备合理，安全的库存管理和采购制度。这样的话，供应商也愿意给你机会，开放铺货制度。

3:供货商是你家亲戚

现在做生意的没人傻，你冒充量大，要求单价低，人家做一个月就差不多知道你的情况，你忽悠供应商，供应商圈子里面宣传一下你公司，你看看有人理你不，量小就做现金，找个靠谱的供应商，

找一家或者两家谈，首先价格适中。你要采购的某个品类量少就价格适当提高一点，某个品类量大一点就行情价，只找一家合作付款准时，供应商不会拒绝的毕竟现在什么行业都不好做，做一段时间价格再协商。重点就是付款一定要准时

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