采购的风险控制点有哪些？是你在找的话题吗？小采也在关注采购的风险控制点有哪些？这个话题呢！以下是小采整理的相关资料，一共整理了4个相关资料采购的风险控制点有哪些？的解答，和我一起来探讨吧。

采购的风险控制点有哪些？

1、在订购合同中，对于采购物品的 规格型号等搞错。

2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。

3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。

4、价格控制。

5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。

企业采购业务至少应当关注的风险有哪些？

市场风险：由政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整；

计划风险：在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因， 导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离；

合同风险：双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息；

意外风险：由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险；

违约风险：供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失；

商业发票风险：由于供应商开具的商业发票性质及金额有误，可能会给企业造成无法入账审批等风险；

质量风险：在质量上参差不齐、滥竽充数，在货物的规格上不按企业规定私自调整等，使所供应的货物无法满足企业生产要求；

数量风险：由于供应商为企业提供的货物在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险；

滞销风险：采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值滞销；

脱销风险：采购物品的数量不能满足生产部门的实际需要，不能做到及时供应，导致实际的生产不得不中断；

企业采购过程中面临的风险很多，所以需要多部门共同合作，打风险减轻到最小，使用日事清的日志管理功能，根据企业需求设立相关部门，采购人员在采购的时候可以随时了解各部门（比如销售部的商品销售情况、制造部的原材料使用情况）等等，合理制定采购计划。

风险采购是什么？

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。

采购管理的十大痛点？

采购管理关于它的十大痛点内容总结如下：

1. 采购系统科技含量低：技术积极性和管理能力有限。

2. 采购人力储备薄弱：采购管理缺乏有效的检查机制，人员配备不理想。

3. 采购风险高：采购过程中的不完善的风险控制体系缺乏有效的控制机制。

4. 采购效率低：采购流程与步骤繁琐，影响采购效率。

5. 采购市场混乱：采购市场营销活动混乱无序，缺乏质量保障机制。

6. 价格谈判技术不足：价格谈判不够熟练，容易形成极大损失。

7. 规章制度不健全：采购管理缺乏多方管理机制，缺乏完备的规章制度。

8. 合同管理薄弱：采购合同缺乏有效的管理，合同条款不明确。

9. 采购成本控制力弱：缺乏科学有效的控制采购成本的机制。

10. 采购信息不能精准：缺乏有效的信息聚集，提供准确、及时的采购信息。

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