采购考核及绩效标准？是你在找的话题吗？小采也在关注采购考核及绩效标准？这个话题呢！以下是小采整理的相关资料，一共整理了4个相关资料采购考核及绩效标准？的解答，和我一起来探讨吧。

采购考核及绩效标准？

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。

通常采购部门绩效核心的就几个方面：

KPI指标：采购及时到货率、采购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了

采购有哪8项考核指标？

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。考核指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标。

做采购的有奖金吗？

有

1、绩效奖金的总额根据公司相关文件规定,采购员的绩效奖金总额为24000元。

2、绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金,分12个月于每月20日左右根据月度绩效考核结果发放;绩效奖金总额中50%设为年度绩效奖金,于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。

3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。

供应商考评的的标准？

对于管理规范的公司，供应商选择和考核虽然在供应商管理中的阶段不一样，但标准基本一致。

比如某世界500强之一的公司，在两个阶段都对Q（质量）、C（成本）、L（交付）、D（设计）、M（管理）等五个方面设计关键绩效指标来评分，选择阶段用来决定该供应商是否能成为合格供方；

考核阶段用来评价该供应商在过去一年的绩效，当然每个月、每个季度可能主要评价QCL三个要素。

很遗憾的是大多数公司可能在选择供应商时，尽可能考虑得全面些；平时考核供应商只关注QCL的表现，管理力度大一点的会相应调整同一物料在不同合格供应商之间的采购比例，年度考核可能根据供应商管理办法，取消某些供应商的供货资格。 不管什么样的公司，对供应商选择和考核阶段的标准有一点根本的区别：选择供应商时，通过文件评审、现场评审等各种手段，论证该供应商是否能符合本公司的供货要求，这个阶段重在求证，类似招生或招聘；考核供应商时，对供应商的供货成绩作出评价，类似学校的考试和公司的员工绩效管理。

以上是小采整理的采购考核及绩效标准？相关问题的全部内容，希望介绍关于采购考核及绩效标准？的4点相关内容对您有所帮助，更多精彩敬请持续关注我们。