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采购考核及绩效标准？

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。

通常采购部门绩效核心的就几个方面：

KPI指标：采购及时到货率、采购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了

如何制定有效的采购绩效考核方案？

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。

一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：

1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。

2、采购计划的执行情况。

3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。

4、采购资金的执行情况。是否超出预算。

5、采购商品的质量。质量是否合格。

6、采购商品的价格。价格是否合理。

7、供货部门的反馈情况考核。

6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

如何提高外购产品的合格率？

采购产品合格率取决于产品价格、采购人员素质和供应商关系，指定合理的采购方案，可以有效提高产品合格率

建立供应商档案，并且对于相关供应商的产品进行评估，及时剔除不合格的产品供应商，确保采购渠道畅通。

进行采购培训，提高采购人员素质，主要针对相关产品质量辨别和价格定位，让采购人员建立详细的性价比评估体系，方便产品选择。

建立供求关系体系，将产品价格和质量进行标准化定位，可以根据产品需求可以快速选择合适的产品。

建立明确的采购标准和采购人员绩效考核，确保采购人员谨慎行使个人职权，维护公司利益。

一是严格采购责任，将外购产品合格率纳入采购人员的绩效考核内容。

二是严格采购合同条款约束，出现不合格产品，按比例扣减应付货款。

三是严格付款方式，在外购产品验收合格后支付货款。

采购员KPI如何量化考核？

你现在是只有指标，没有标准。在标准设置的时候可以分为几个等级。另外，考核采购员的指标有很多，一方面是看公司看重哪些指标，另外一方面就是看这些指标涉及的数据来源如何，是否方便获取，举几个例：

计划完成及时率：及时率很难量化，可以按批次、按量来考核。单批次的比较好计算，如果是多批次的，比如10批次，可以设为1批次不及时为多少分，2个批次以上不及时为多少分。

来料合格率：也要分是单品种，还是多品种。单品种的比较好计算。多品种的还涉及到加权计算，比较复杂。

价格差额比例：价格差额要看和什么比较，需要有个对标。是和历史比还是和市场比，和市场比这个数据容易获得吗？

所以不能单纯的要得到一个万能的计算公式，如果是在做本公司的采购人员的考核卡的话，这些因素都要考虑清楚，然后提比较有针对性的问题，可以更好的获得帮助。

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