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采购的风险控制点有哪些?
1、在订购合同中,对于采购物品的 规格型号等搞错。
2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。
3、对供应商所提供货物的验收要求,过于理想化、理论化,不能正确面对客观事实的。
4、价格控制。
5、对供应商的选择及评价要有客观性,结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。
风险采购是什么?
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。
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