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企业采购业务应当关注哪些风险？

企业采购风险主要有以下几点：

1，价格波动

2，质量把控

3，货源稳定

4，责任划分

以上几点没问题，可以说几乎就没风险了。怎么去避免这几条发生呢？

我这里简单举个例：

a公司作为一家大型企业，每年需要采购原材料100吨。当地可以满足原材料供应的企业有b、c、d三家，而且每家的质量和其他标准都是一样的，唯一不同的就是价格。b的价格是80每吨，c的价格是60每吨，d的价格是50每吨，请问你会怎么采购？

作为一

采购业务是企业取得外购物资或劳务并支付价款的过程。采购与生产、销售活动紧密相关。

采购过程中发生的重大差错、舞弊、欺诈都可能导致企业损失。企业应加强采购的风险控制。采购的类别多种多样，按照采购对象划分为：货物采购和服务采购；按照采购地划分为：国内采购和国外采购；按照采购方式划分为：直接采购、委托采购、招标采购；按照采购数量划分为：大宗采购和零星采购。

采购业务流程涉及到请购与审批、询价与采购、结算与付款等环节。

具体流程为：首先请购部门分析需求提出采购申请；其次仓储部门分析库存需求填写请购单，由采购人员汇总后报请采购经理审批。采购经理审批后进入询价环节，超过采购经理审批权限的，采购经理预审后，报总经理审批后再进入询价、比价环节。超过总经理权限的，总经理预审后报董事会审批或经理班子审批。第三再根据询价、比价的结果，综合其他结果确定供应商。经过对供应商考察后确定审批供应商，然后确定供应商签订采购合同。第四根据合同办理采购，验收入库。入库完成后相关单据给财务等部门，再进行结算付款等流程。

在采购业务流程中企业应该系统梳理各环节的具体风险点、针对风险点来设置控制点、针对主要风险点设置关键控制点，采取控制措施实施控制活动。另外对采购流程中还得建立采购负责制，明确部门职责、岗位权限、匹配的制度等信息，将这些信息固化于采购流程。同时要确保不相容职务的分离、制约、监督。要做到以下8点的分离：1.申请采购与请购审批分离；2.询价与确定供应商分离；3.采购合同的拟订与审批分离；4.采购与验收分离；5.采购与相关会计记录分离；6.验收与相关会计记录分离；7.付款申请与付款审批分离；8.付款审批与付款执行分离。

什么情况不适合集中采购？

尽管集中采购能够带来一些优势，但也有一些情况下不适合集中采购，比如：

1. 供应商多样性要求高: 如果组织的业务需要面对多样化的供应商产品和服务，集中采购可能无法满足这种需求。因为集中采购会限制只与少数几个供应商合作，而不能充分利用市场上更多的选择。

2. 供应链风险分散需求: 在某些情况下，分散采购可以帮助组织减少风险。例如，如果只与几个供应商合作，而其中一个供应商面临问题（例如质量问题、供应中断等），那么整个供应链可能会受到影响。相比之下，分散采购可以减少对某个供应商的依赖，从而降低供应链风险。

3. 业务灵活性需求: 集中采购可能会限制组织在业务上的灵活性。例如，如果某个部门需要与特定的供应商合作，以满足其特定的需求，但这个供应商不在集中采购的范围内，那么这个部门可能会受到限制。

4. 地理分布广泛的组织: 如果组织地理分布广泛，集中采购可能会面临一些挑战。例如，将所有采购活动集中在一个地理位置可能增加运输成本和时间。在这种情况下，分散采购可能更符合组织的需求。

综上所述，集中采购并不适用于所有情况，组织在决定是否采用集中采购策略时，需要考虑到其特定的业务需求和约束条件。

委托采购是什么意思？

委托采购是指将采购活动的责任和权力委托给专业的采购代理机构或个人，以代表委托方进行采购活动。委托方可以是企业、组织、机构或个人，而采购代理可以是专业的采购公司、供应链管理公司或采购顾问。

委托采购的基本原理是委托方根据自身需求和要求，与采购代理签订合同或协议，并授权采购代理代表其进行采购活动。委托采购通常包括以下步骤：

1. 确定需求和要求：委托方明确自身的采购需求、规格要求、数量及预算等信息，并将其传达给采购代理。

2. 寻找供应商：采购代理基于委托方的需求，进行供应商调研、市场调查和询价活动，寻找满足要求的潜在供应商。

3. 报价和筛选：采购代理与供应商沟通，在委托方预算范围内收集报价，并进行筛选和评估，确定最终供应商。

4. 协商和合同管理：采购代理与供应商协商商务条件、合同条款和交付安排等，并与供应商签订采购合同或订单，代表委托方管理合同执行。

5. 交付和验收：采购代理监督供应商的产品或服务交付，并在委托方要求的时间和要求下进行验收。

通过委托采购，委托方可以借助专业的采购代理的经验和资源，实现采购效益的最大化、风险的最小化，并节省人力、时间和成本。

值得注意的是，具体的委托采购过程和方式可能因组织或项目的特殊需求而有所不同。委托方和采购代理之间的具体关系和责任划分通常需要通过合同或协议明确确定。

委托采购是指一个组织或个人以委托的形式将采购工作交由第三方进行处理的行为。委托采购可以是一种商业行为，也可以是一种合同关系。

在商业领域，委托采购通常是指一个公司或组织将采购工作委托给专业的采购机构或供应链服务提供商。委托方通常会与供应商或采购代理机构签订合同，明确具体的采购要求、品质标准、价格协商等，然后由代理机构代表委托方进行采购活动。委托采购可以帮助公司节省时间和资源，并提高采购效率。

在合同领域，委托采购也可以指一个个人或组织将采购工作委托给其他方，即由委托人与受托人签订委托合同，授权受托人代表委托人进行采购活动。在这种情况下，委托人通常会明确委托的范围、采购品类、价格限制以及受托人的权力和责任等。

无论是商业委托采购还是合同委托采购，委托方通常会根据具体情况选择合适的供应商或代理机构，并进行必要的合同签署和管理，以确保采购过程的顺利进行和达到预期的效果。

委托采购是指一个组织或个人委托另一个组织或个人代为采购商品或服务的行为。委托方将采购任务交给受托方，受托方负责寻找供应商、协商价格、签订合同等采购过程的各个环节。

委托采购可以帮助委托方节省时间和精力，减少采购成本，提高采购效率。同时，受托方通过委托采购可以获得委托费用或佣金，并且可以通过与供应商的合作获得更好的采购条件和优惠。委托采购在商业活动中广泛应用，特别是在跨国贸易和大型项目中常见。

委托采购的优缺点？

一、优点：

1.让企业有效实现市场、产品及客户多元化

2.买家采购量大，采购周期短，一旦确定可形成长期供货合作

3.采购订单真实有效，经盖世严格审核确认，杜绝无效询单

4.采购商多层次，满足不同级别供应商出口需求

二、缺点：

1、过程监督缺陷。

2、成本增加。

3、采购流程增长，时间成本增加。

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