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为什么采购员很难招人？

采购不好找工作其实根本不是敏感不敏感的问题，而是供需关系的问题，一家500人左右的企业，正常来说3-4名采购就足够了，我还见过上千人的公司只有俩采购的呢？然后再说分工，一般采购部会有一个经理/主管、2-3名采购员，每个人负责不同类目的采购，然后再加一个类似文员类的采购内勤，负责ERP、合同什么的，有些甚至这个都省了，采购员全包。所以除了人事和文员之外很多公司采购部的人是最少的（贸易类公司除外）

然后就是最大的问题就是，采购部门的直属领导绝大多数私企都是老板的直系亲属或者二股东、三股东负责的，在很多私企眼里，采购就是个跑腿的、对接工作的，是个人都能干，甚至很多公司不直接招采购的，都是直接招文员的，先到采购部干几个月，熟悉了之后不就是采购了么？

采购员很难招人一方面，采购的工作是需要有专业知识和技能的，需要有一定的工作经验才能胜任
另一方面，采购员的工作往往需要处理大量的供应商信息、商品信息、价格信息等等，需要有很强的逻辑思维和分析能力
同时，采购员的工作压力也比较大，需要承担一定的责任风险
考虑到采购员的工作性质和要求，企业在招聘时往往比较挑剔，需要寻找到具有专业能力和经验的人才进行招聘
此外，企业也需要在薪酬、福利、职业发展等方面给予采购员更好的待遇，以提高人才的吸引力

在国企当采购必须是强硬后台(关系),肥水不流外人田,但要懂事(即进贡)、嘴要严(乱说话)。

雇佣外姓人当采购,不管怎么清廉,老总总会时常怀疑,不放心。所以采购工作是非常难找。

采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,因而造成很大心理压力。

市场采购贸易与一般贸易区别？

市场采购贸易方式是指由符合条件的经营者在经国家商务主管的部门认定的市场集聚区内采购的、单票报关单商品货值15万（含15万）美元以下、并在采购地办理出口商品通关手续的贸易方式。

一般贸易是指中国境内有进出口经营权的企业单边进口或单边出口的贸易，按一般贸易交易方式进出口的货物即为一般贸易货物。

怎么做好贸易公司的采购？

第一条：转变销售思路，让客户卖你们已有的东西，不要让客户牵着你们的鼻子转，他拿个什么货的样品，你就给他进什么货吗？这是不可能的，公司规模不大就抓一两样做全做精

第二条：尽可能的找厂家，利润空间大就不说了，拿到代理权更好，如果公司规模不大，就尽可能简化横向产品范围，加大纵向产品宽度，货号要全及货量充足

市场采购贸易方式需具备的条件？

市场采购贸易方式是指由符合条件的经营者在经国家商务主管的部门认定的市场集聚区内采购的、单票报关单商品货值15万（含15万）美元以下、并在采购地办理出口商品通关手续的贸易方式。

市场采购贸易方式的特点：

1.免征不退税：市场采购贸易出口货物免征增值税，也就是说市场采购贸易方式不用开发票出口，但也不办理出口退税。

2.简化申报：出口货物可按章进行分类、申报、鉴定、检验，通关更便捷。

3.风险可控：对网络化信息平台进行全程运营和监管，所有交易均通过网络化信息平台完成。确保出口商品“原产地可查、风险可控、责任可究”。

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