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询价情况及采购单位意见怎么填？

询价情况及采购单位意见都是采购人员填的，对供应商来说是空着，当然，是自己向上级汇报，询价情况就是这个询价单有几家单位在报价，是哪几家，采购单位意见就是价格偏高或者同意采购之类的。

最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

商场的发展有何建议？

一、顾客进入商场首先是导购的问题，为了让顾客一进门就能了解商场的布置，按布置很快的找到要买商品的位置。建议商场的导购牌做的醒目一些，以便顾客一眼就能分辨出来。

二、商场的员工应主动的招揽顾客，向顾客耐心的讲解本柜组的商品，尤其是商品的性能和同类商品对比，体现出本商品的特点和优越性，让顾客买到既放心又满意的商品。

三、收银台式一个重要的窗口，在营业时间应该不断人，做到售出的商品及时收银，柜台及时把称心如意的商品交到顾客手中。节假日或购物高峰，应增加收银员，尽量减少顾客交款排长队，影响客流量。

四、商场应在不同部位，尤其顾客流动较大的地方附近尽量设置一些顾客临时休息的椅子或顾客临时休息点，这样可大大的方便老人和儿童采购途中休息。减少拥堵。

五、应采取部分优质商品的低价政策，保住老顾客，留住新顾客；适当的搞一些产品促销，以吸引更多的顾客；让顾客到过利群一次就让他记住利群永远都是他购物的好去处。

假日促销，已经是各企业所看好的销售手段；同时这几年的假日促销也给企业带来的丰硕收获，让企业对这一营销方式越来越青睐。这需要招聘一部分的临时促销员。对临时促销员的分工，要根据这些人员的性格特点、工作经验以及他们的言行举止而做出科学、合理的分工，目的是让每个临时促销员都能发挥自己最大的能力、做自己最擅长的工作，为公司创造最大的价值，切忌随机分工

采购体系的七大要素？

1、物资的供货渠道

供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种，在条件许可的情况下，尽量采用直接采购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。

2、付款条件

供应商一般都规定有现金折扣，期限折扣，刺激采购方提前用现金付款；对采购方而言，要考虑付款因素，不同的付款条件，享受的价格也不同。

3、交货条件

交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。

4、供应商成本的高低

供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是采购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成本竞争优势，采购方就有了谈价的余地，可以获得较优惠的采购价格。

5、市场货源的供求状况

供求关系决定着价格的变动，当企业所采购的物料供大于求时，采购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格；反之，供方处于主动地位，将会趁机抬高价格。

6、物资采购的数量

采购数量的多少直接影响着价格的高级，数量大就会享受数量折扣，获得相对较低的采购价格企业在保证生产的前提下，可采取集中采购或组合采购等策略，用批量优势取得价格优惠。

7、物资的品质高低

物资的品质与采购价格成正比例关系，优质优价，反之，低质低价，企业所采购的物资要以能够满足设计生产要求为前提，做到质量适度，价格合理。

采购是怎么拿提成的？

（1）首先，建议不要培养对方采购员拿回扣，因为这事实上对双方公司的信誉有影响，同时也容易造成个人跨入犯罪的边缘.

（2）如果确实无法避免, 那么你给业务员的回扣必须是固定的, 对方采购员的回扣包括在你给业务员的回扣里面,也就是说你对你的业务员必须包干提成,中间任何环节你不再涉及, 包括你的业务员和对方采购员的私下交易.

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