市场采购贸易考察报告-什么是1039市场采购贸易方式

采购员比对了价格怎么给老板汇报自己的意见？是你在找的话题吗？小采也在关注采购员比对了价格怎么给老板汇报自己的意见？这个话题呢！以下是小采整理的相关资料，一共整理了5个相关资料采购员比对了价格怎么给老板汇报自己的意见？的解答，和我一起来探讨吧。

采购员比对了价格怎么给老板汇报自己的意见？

采购员在考察完市场之后，向老板提交的采购方案应包括以下内容：

1，商品的价格比对情况及推荐意向；

2，商品的品质比对情况及推荐意见；

3，商品的品牌比对情况及推荐意见；

4，商家的信誉比对情况及推荐意见；

5，结算的方式比对情况及推荐意见；

6，发货的时间比对情况及推荐意见；

7，运货的方式比对情况及推荐意见；

8，售后服务的比对情况及推荐意见。在商品流通过程中，交易的任何一个环节性问题，都可能影响此次业务的成败。任何一个老板，宁可少赚，也不会愿意因为失误而赔钱，稳妥性是非常重要的。

采购员在考察完市场之后，向老板提交的采购方案应包括以下内容：

1，商品的价格比对情况及推荐意向；

2，商品的品质比对情况及推荐意见；

3，商品的品牌比对情况及推荐意见；

4，商家的信誉比对情况及推荐意见；

5，结算的方式比对情况及推荐意见；

6，发货的时间比对情况及推荐意见；

7，运货的方式比对情况及推荐意见；

采购存在的问题及整改措施？

1存在的问题

采购管理人员不专业，在采购过程中只考虑价格，存在以次充好现象。供应商开发工作严重滞后，因此比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购过程中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果造成生产无法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增加了很多生产成本，影响交期。

2应对的方法和措施

根据公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，确保选择合适供应商合作，同时加强供应链管理，确保采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织实施；避免合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提高公司产品竞争力。

采购中存在的问题包括供应商不能按时交货、供应商质量不稳定、货物不对板、政府采购内控制度未有效运行、采购的商品成本偏高、公开招标采购物品比例偏低、采购管理人员不专业等。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：提前与供应商制定交货计划，给供应商足够、合理的时间安排生产和运输货物；

暂停大批量订货，与供应商沟通了解其不稳定的根源并落实整改期，观察整改后的效果再决定是否恢复订单，同时启用储备供应商；建立和完善采购管理体系。

1、采购容易出现质量问题。

2、造成这种现象产生，一是厂家产品以次充好，二是采购员工作失职。

3、整改的主要措施是，选派的采购员要懂业务，工作认真负责，对货物验收要屋把关到位。

创业考察市场要了解什么？

市场环境要素市场环境要素包括国家相关政策以及法律法规，了解创业项目所属行业的现有状况和发展趋势以及行业规则。比如，创业者想进入酒水行业，就应该了解该行业国内及本地区的发展状况，大众消费趋势。俗话说站在风口上，猪都能飞起来，踩在时代红利风口，事业的发展必然事半功倍。

市场需求要素对于你选择的创业项目，要了解它的市场需求情况，清楚它的市场饱和程度。比如创业者要代理酒，但品牌、品类非常多，就要了解市场上对各类酒的

创业项目实地考察需要注意的要点有：地理位置、交通便利度、周边环境、市场需求、竞争对手、人力资源、物资采购渠道、政策支持等。

特别注意的是需要仔细观察、了解当地的消费习惯和文化背景，听取当地居民和经营者的建议和意见，这样才能做出更加全面的市场分析和商业计划。

如何确认外贸采购信息的真实性？

确认外贸采购信息的真实性是非常重要的，以下是一些确认信息真实性的常用方法：

1. 核实供应商资质：查看供应商的注册信息、营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法存在。

2. 检查供应商信誉：了解供应商的信誉和声誉，可以通过查询相关行业协会、商务部门、贸易平台等来获取供应商的背景和口碑信息。

3. 与供应商进行沟通：通过电话、邮件或线上聊天工具与供应商进行直接沟通，咨询详细的产品信息、交易条件、交付方式等，以确认其专业性和可靠性。

4. 参考客户评价：尽可能多地寻找供应商的客户评价和反馈，可以通过平台评论、论坛、社交媒体等途径获取其他买家对供应商的看法。

5. 联系供应商的现有客户：与供应商已有的客户进行联系，了解他们对供应商的满意度和经验分享。

6. 实地考察供应商：如有条件，可以亲自前往供应商的工厂或企业进行实地考察，了解生产能力、质量管理体系等情况。

7. 先试订购小批量货物：在和供应商确认有效性后，逐步建立信任关系，可以先订购小批量货物并进行验收，以验证产品的质量和供应商的可靠性。

8. 寻求专业咨询：如果对供应商真实性有疑虑，可以向专业的第三方咨询公司或法律顾问寻求帮助，以获取更多的合规性和真实性证据。

需要注意的是，以上方法并不能百分百保证信息的真实性，但综合运用这些方法可以大大降低采购风险，并增加与供应商的信任和合作基础。

确认外贸采购信息的真实性是非常重要的，以下是一些可以帮助您确认外贸采购信息真实性的方法：

1. 公司背景检查：进行买家或供应商的背景调查，包括检查其注册信息、经营范围、信誉评级等。可以使用企业信用查询工具或咨询相关机构来获取可靠的信息。

2. 官方认证：检查买家或供应商是否拥有相关的官方认证，如ISO认证、CE认证等。这些认证通常需要经过严格的审核和监管，可以证明其信誉度和产品质量。

3. 参考信誉报告：找到买家或供应商的过往合作伙伴，尽可能与他们进行交流，了解其对买家或供应商的评价和经验。可以通过线上论坛、社交媒体群组或专业采购平台来寻找相关的反馈和建议。

4. 实地考察或视频会议：如果条件允许，可以进行实地考察或通过视频会议与买家或供应商进行沟通。直接交流可以更直观地了解其实力和诚信程度。

5. 留意行业警示信息：关注政府或行业协会发布的行业警示信息，以了解潜在的风险和问题。

6. 风险评估：根据订单的规模和风险的大小，可以考虑使用一些风险评估工具或进行商业信贷保险来控制潜在的风险。

需要注意的是，没有一个方法是百分之百可靠的，因此综合多种方法和信息来源来确认外贸采购信息的真实性是更为有效的做法。

要确认外贸采购信息的真实性，可以采取以下几种措施：
1. 充分了解供应商：查阅供应商的公司资质、信用记录和商业注册信息，验证其真实性。可以通过网上搜索、咨询朋友或同行的经验来获取供应商的口碑信息。
2. 直接联系供应商：通过电话、邮件或视频会议与供应商进行沟通，了解其公司背景、产品质量和售后服务等方面的信息，并观察其反应和诚信程度。
3. 要求供应商提供合法文件：要求供应商提供相关的合法证件、产品认证和资质认证等文件，以便核实其真实性。可以通过相关部门或第三方机构来核实这些证件的有效性。
4. 寻求第三方验证：可以委托第三方机构对供应商进行背景调查和信用评估，以确认其真实性和可靠性。
5. 要求供应商提供样品：在正式下单之前，可以要求供应商提供样品进行检验，以确认产品的质量和符合要求。
6. 提高警惕：谨慎对待价格过低或过高的报价，尤其是没有任何合理解释的情况下。同时，对于一些只能预付款、不接受付款凭证或提供模糊信息的供应商，应该保持高度警惕。
综上所述，通过深入了解供应商、直接联系、要求提供证件和样品、寻求第三方验证以及提高警惕等方式，可以增加确认外贸采购信息真实性的准确性和可靠性。

外贸采购信息的真实性如何确认，可以从合同各个条款和对方汇款情况，采购方驻厂代表常驻就可知道它们真实性。必须按合同打给对方百分之二十到三十汇款，必须有驻个代表就可确认外贸采购的实实性。