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如何控制和防范采购过程的风险？

1. 控制和防范采购过程的风险是必要的。
2. 首先，可以建立完善的采购管理体系，包括明确的采购流程、规范的采购合同和供应商评估机制，以确保采购过程的透明度和合规性。
3. 其次，要加强风险评估和监控，及时发现和应对采购过程中可能存在的风险，例如供应商失信、价格波动、质量问题等。
可以采用风险评估工具和指标体系，定期进行风险分析和评估。
4. 此外，建立有效的沟通和协调机制，加强与供应商的合作和沟通，及时解决采购过程中的问题和纠纷，减少风险的发生和扩大。
5. 最后，持续学习和改进，关注市场和行业的变化，及时调整采购策略和方法，以适应不断变化的风险环境。
采购过程中的风险控制和防范是企业采购管理的重要组成部分，它不仅关乎企业的经济利益和声誉，还关系到供应链的稳定和可持续发展。
因此，企业应高度重视采购风险管理，并不断完善和提升采购管理水平，以确保采购过程的安全和有效性。

1:控制和防范采购过程的风险的方法是可行的。
采购过程中存在各种潜在的风险，如供应商信用风险、物流风险、价格波动风险等，因此有必要采取措施来控制和防范这些风险。
1. 建立供应商评估体系，对供应商的信用、实力等进行评估和筛选，选择可靠的供应商合作，以降低供应商信用风险。
2. 建立完善的采购合同和条款，明确双方的权责和风险承担，确保在合同履行过程中保护自身权益。
3. 建立供应链管理系统，实时监控物流运输状况，及时解决可能出现的物流风险，确保物资按时到达。
4. 高效利用信息技术，及时获取市场信息和价格动态，合理规划采购计划，减少价格波动风险。
5. 加强内部协同和沟通，建立安全监管制度，加强对采购流程中的各环节风险的监控和控制。
通过采取以上措施，可以有效控制和防范采购过程中的风险，确保采购工作的顺利进行。

对于采购的廉洁，采取哪些防控措施？

风险点：1.在药品的准入采购 招标环节接受请托，产生腐败行为。

2.对科室人员放松监管，在调剂工作中和处方统计工作中产生违法违纪行为。

风险等级：B

防控措施：1.加强廉政防范意识，严格遵守各项廉政制度。

2.严格执行招投标程序，避免责任范围内出现任何违法违纪行为。

3. 加强科室成员的廉政教育

4.自觉接受各级部门及广大职工的监督。

采购风险控制与管理的意义？

1、有利于管理层做出正确决策

在工程项目的执行过程中，很多部门都没有真正做到协同办公，而是各部门做各部门的事情，这就出现了每个部门都有独立的资料和数据，这些数据很难整合在一起运用，只有采购部门能接触到这些汇总的信息。管理好项目采购就可以让相关方能够随时掌握项目的情况，为管理决策部门提供科学决策依据。

2、强调专业性，有利于规避风险、降低成本

没有任何两个项目是相同的，因此在项目进行的过程中，我们都需要跟进现场情况、专业情况、施工单位及设备供货商情况，进行细致认真的专业性分析，得出最合适的施工方案。这些环节的实施变化也就导致采购相应指标的变化，对采购环节进行精准的监控才能有效的规避风险，降低采购成本。

3、做好采购成本管控，有利于预算控制及管理

很多建筑施工企业的采购部门都容易出现暗箱操作的情况，这就导致了采购成本上升，整个项目的利润下降。1m筑造工具箱中的采购管理工具就是专门进行项目采购管理的工具，可以对采购进行全流程的监控，避免各项采购违规操作，有效的控制了采购成本。

4、做好数据管理，有利于财务工作高效推进

财务部门作为公司财务管理的收口部门，所有数据的来源必须有理有据，所有凭证必须齐备，这些数据和资料大部分来自招标采购部门，也就是说，招标采购管理工作为财务管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依据，使财务工作能有效进行。

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