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采购货比三家的利与弊？

利是主要的，采购通过对多家供应商产品质量、价格、交期等项目进行比较，可以选出性价比最佳的供应商为本公司服务，同时，通过这样的评比可以让供应商之间增强竞争意识，不断加强内部管理，提高服务意识，最终实现共同进步，弊端主要采购周期有时候会比较长，因为比较是需要时间的，有时候遇到紧急订单时会比较被动。

货比三家，你能更知道价格的透明度，真实度以及货品的好坏。但弊端呢，有时候你比较来比较去，也许错过了最合适的材料供应商。人家没有货供给你了。这边你要等的话就会延误你与甲方的这个合同。

1039外贸模式利弊？

市场采购海关监管方式代码为“1039”，全（简）称“市场采购”。

从事市场采购贸易的对外贸易经营者，应当向市场集聚区所在地商务主管部门办理市场采购贸易经营者备案登记。

1、实行免税政策

对于很多没有进出口权的外贸朋友来说，无需开增值税发票，无发票的货物完全可以1039方式出口，节省成本。

2、准入门槛低，不具备贸易能力的商户也可以做外贸

这种新型的方式适合供货商、采购商，一方面不用深度参与实质性的外贸环节，另一方面不具备国际贸易能力的中小商户也能简单地参与外贸。

3、实现通关便利化

允许组柜拼箱，实行简化归类申报，对超过十种以上商品的，可按“章”归类、单票报关单只需要列一种商品。

4、扩大报关限额

报关单商品货值由5万美元提升至15万美元

5、关务秒审

出口关务审核便利快捷

6、跨境结算灵活，阳光合法收结汇

集团化采购优缺点？

集中采购的优点

1、 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。

2、只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。

3、 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。

4、建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

5、可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。

集中采购的缺点

1、采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。

2、非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。

3、采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。

仓库归属采购部门的利弊有哪些？

将仓库归到采购部门去管理

利:缺货及时入货,不用经过其它部门,效率高,另外管理起来方便.

弊:1,避免采购部门擅自入货,有其它部门管理,必须有审批的手续仓库人员才能入货,避免乱进货,造成资源闲置,加大存储成本,避免流动资金短缺;2,避免采购部门把货物挪为私用,监守子盗.;3,避免采购部门,以次充好,高价进货,贪污货款.

仓库不能归采购部门管理,没有牵扯作用了.

注册贸易公司的利弊？

一、成本：虽然从工厂直接采购价会比通过贸易公司要低，但一个客户往往需要多种产品，有时候很难从一家工厂那里都能满足。那么为了满足自己的需求，他就需要配备足够的人手和不同的工厂打交道，这其实增加了他的人力成本，也抵消了从低价采购当中的好处，这在日用品和百货用品中非常常见。

二、风险：作为一个客户，他需要一个稳定的供应渠道，毕竟他并非一个直接的消费者，所以他要能随时正常的采购来保证正常的供给（给客户的下家）。如果他直接从工厂采购，一旦工厂方面出现问题时，他就面临着如何寻找替代者的问题，而寻找个替代者并非易事，也需要时间，这就存在着整体供应链脱节，而通过贸易公司采购，肯定要稳定的多。

三、市场秩序：大家都知道系统保持平衡才能保持发展，否则就会出大问题。

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