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如何激励采购人员？
激励采购人员：
激励机制的主要是是调动企业采购人员的积极性，使得企业利益和个人利益保持一致，最常用的方式有以下几种：
奖励制度。奖励是指公司采用奖金、红包、支付加班费辛苦费等经济手段鼓励采购人员努力工作，提高工作绩效，以使公司提高采购效率，获得更多利润的手段。
采购部门采购员的绩效考核怎么做？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。
一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。
如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。 企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：
同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。 这种考核方式有以下几种好处：
第一实现对采购部门量化考核；
第二提高了采购人员的工作积极性；
第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；
第四有利于评价采购人员的工作能力。
对采购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。
1、工作绩效评价：目标/计划完成情况、采购及时率、采购成本降低率、采购差错次数、供应商数量等
2、能力/素质： 如信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识、廉洁自律
3、工作态度：如责任心、主动性等。
如何做采购部门的绩效考核？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。
考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：
1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。
2、采购计划的执行情况。
3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。
4、采购资金的执行情况。是否超出预算。
5、采购商品的质量。质量是否合格。
6、采购商品的价格。价格是否合理。
7、供货部门的反馈情况考核。6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
企业如何控制采购拿回扣？
企业应该建立完善的采购制度和流程，明确采购程序和标准，并严格执行。同时，建立供应商管理制度，对供应商进行认证和排名，建立供应商黑名单制度，以便更好地监督和约束供应商的行为。
在采购合同中明确禁止任何形式的回扣，加强对合同履行和供应商行为的监督和检查，及时发现和处理违规行为，做到严惩不贷，从而有效地控制采购拿回扣的问题。
供应商对于给予客户的数量折扣应当如何处理？
会计准则规定 供应商在销售商品时，已经在合同中应允将来在客户一定期间内达到一定采购量时给予一定的数量折扣。
如预计客户将很可能达成合同规定的激励条件，在每次销售发生时，即每次客户自供应商处采购商品时，供应商即承担了将来给予相应的数量折扣的义务，因而相关的数量折扣应当在确认收入的同时一并考虑。根据准则对于收入的定义，收入属于经济利益的总流入，因此其应当按照很可能流入企业的经济利益的金额进行计量。在合同约定数量折扣条件的情形下，供应商销售商品所获取的经济利益应当是合同价款减去预计将会给予客户的与本次销售相关的数量折扣的金额。由于每次销售均是客户达成合同规定的激励条件过程的一部分，因此应将预计给予的数量折扣在每次收入确认时进行分摊，分摊的金额冲减相关的销售收入以上是小采整理的如何激励采购人员？相关问题的全部内容，希望介绍关于如何激励采购人员？的5点相关内容对您有所帮助，更多精彩敬请持续关注我们。
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