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采购的风险控制点有哪些？

1、在订购合同中，对于采购物品的 规格型号等搞错。

2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。

3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。

4、价格控制。

5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。

从内部控制角度分析，采购业务的主要风险点有哪些？

这个主要的风险在于：无法找到合适的供应商；找到的供应商无法提供合适的配件或原材料；采购人员吃回扣严重；供应商无法持续稳定供货；采购程序设计不当导致工作开展问题多多等等。

供应链的风险有哪些?怎么分类？

分成两类，内生风险和外生风险。

内在风险：

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。

6)企业文化差异产生的风险。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。

2)经济周期风险。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。

如何控制和防范采购过程的风险？

1. 控制和防范采购过程的风险是必要的。
2. 首先，可以建立完善的采购管理体系，包括明确的采购流程、规范的采购合同和供应商评估机制，以确保采购过程的透明度和合规性。
3. 其次，要加强风险评估和监控，及时发现和应对采购过程中可能存在的风险，例如供应商失信、价格波动、质量问题等。
可以采用风险评估工具和指标体系，定期进行风险分析和评估。
4. 此外，建立有效的沟通和协调机制，加强与供应商的合作和沟通，及时解决采购过程中的问题和纠纷，减少风险的发生和扩大。
5. 最后，持续学习和改进，关注市场和行业的变化，及时调整采购策略和方法，以适应不断变化的风险环境。
采购过程中的风险控制和防范是企业采购管理的重要组成部分，它不仅关乎企业的经济利益和声誉，还关系到供应链的稳定和可持续发展。
因此，企业应高度重视采购风险管理，并不断完善和提升采购管理水平，以确保采购过程的安全和有效性。

1:控制和防范采购过程的风险的方法是可行的。
采购过程中存在各种潜在的风险，如供应商信用风险、物流风险、价格波动风险等，因此有必要采取措施来控制和防范这些风险。
1. 建立供应商评估体系，对供应商的信用、实力等进行评估和筛选，选择可靠的供应商合作，以降低供应商信用风险。
2. 建立完善的采购合同和条款，明确双方的权责和风险承担，确保在合同履行过程中保护自身权益。
3. 建立供应链管理系统，实时监控物流运输状况，及时解决可能出现的物流风险，确保物资按时到达。
4. 高效利用信息技术，及时获取市场信息和价格动态，合理规划采购计划，减少价格波动风险。
5. 加强内部协同和沟通，建立安全监管制度，加强对采购流程中的各环节风险的监控和控制。
通过采取以上措施，可以有效控制和防范采购过程中的风险，确保采购工作的顺利进行。

风险采购是什么？

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。

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