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采购质量衡量的三要素？

1.对供应物料品质的控制:包括物料的生产过程、设备、环境等内容。

2.进货检验:包括物料的数量、规格、质量等内容。

3.对采购物流过程中品质的控制:包括交货时间、地点、方式等内容。

影响商品质量的外部因素是什么？

1、人的因素。人的因素包括人的质量意识、责任感、事业心、文化修养、技术水平和质量管理水平等。

2、流通过程中影响商品质量的因素。包括运输装卸、仓库储存、售后服务。

3、使用过程中影响商品质量的因素。包括使用范围和条件、使用方法和维护保养、废弃处理等。

各因素的分析及主要预防控制措施：

1、操作人员因素

凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由操作人员控制。造成操作误差的主要原因有：

1）质量意识差；

2）操作时粗心大意；

3）不遵守操作规程；

4）操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。

2、主要控制措施有：

（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；

（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；

（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；

（4）通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪；

（5）强化自我提高和自我改进能力。

3、机器设备因素

设备不但包括生产作业设备、机械及装置，还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。主要控制措施有：

（1）加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护。

（2）采用首检制，以核实机器的准确性、精确性。设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并分析原因，采取适当的措施，进行预防性维护，防患于未然。

4、材料因素

主要控制措施有：

（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；

（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；

（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。

采购的原料质量由谁来检验？

关键是企业的部门职责里是怎么规定的,如果是原料检验的职责是由仓库负责的，那么由仓库来验证，如果是规定由采购部门负责，则由采购员来对原料检验，一切按照企业的规定来；如果未规定职责分工，则是质量负责部门的事情了，所以说企业需要职责分明，分工明确，就是这个道理。

采购应该属于哪个部门？

釆购应该属于行政部门。公司部分设立供应科，即所谓的釆购部门，领导直接管理，公司在生产过程总会需原材料，各零部件，维持正常生产所需，就有一部分人奔波各地，看质量，商价格，在厂需要时笫一时间送达，确保本厂安全生产正常运行，不耽誤生产。

采购这职业主要做些什么的？怎么样？

本人外企采购总监，今天加班等下属提交作业然后审核，批准。

采购员阶段应该脚踏实地务实工作，在领导和公司眼里，你就是个员工；在供应商眼里，你是个催命鬼。

时刻不要忘了，你接触的供应商，大部分是做业务和销售的，都是人精。你能够手拿把掐气定神闲的时候，你也变成了人精，专治人精的人精。

采购员要坚守做人的底线，合规是永远都要坚守的。采购员阶段别人不太在意你，你也别指望自己有权利可以获得多大的私利。不得不哄着你但不代表你有多好使。你的权利和能耐只是因为你占有资源，如果只看眼前利益不管以后发展，那么你可以使劲作死，能不能幸免看你造化和公司管理体制，但可以告诉你的是，以后也别想当采购高层。你看看一些贪官，自己牛叉的时候别人把你当皇帝，你也牛B闪闪，夺取那么多财富，随便秋后算账搞搞你，那些银子就不是你的了。你有多大胃，就吃多少东西，消化不了都得吐出来。

需要知道的是，现在偷拍偷录，微信截屏很随意，你根本就不知道被人是怎样留存你的证据的。另外供应商之间，供应商和你的同事，同行沟通非常多，你干的事，无论好坏，行业里都能传出来。

说一千道一万，做采购的根本是做人，先守住底线，经得住诱惑。你有能耐把业务做好，得到领导肯定你就可以跟着领导发展。帮助供应商做好，不拿供应商的，就有可能交下供应商，长期投资。

业务方面没啥说的，吃透公司流程，按规矩办事。

老板一个人说的算的，供应商体系的建立，重大项目供应商选用都和老板多商量。自己不要擅作主张。你做采购别人都找你，和你做朋友，但没有那个能耐不要轻易承诺什么。

一般的外企流程非常严谨，把采购限制的很死，采购就是原罪。一切以流程和预算为根本，快速行动，结果导向，多和公司产品，生产，工艺，维修，物流沟通，交朋友，只有好处没有坏处。

该得罪人的也要得罪人，这代表你有原则。但如果是争夺利益那是另外的说法。

另外，不要张扬，不要露富，不要名牌加身。在别人眼里做采购就是有油水，不能授人以柄。但你没问题也没必要小心谨慎，理直气壮点好。

不要和供应商搞的太紧，不要吃吃喝喝，唱歌洗浴。最起码不要和不是你引入的供应商那么做。你要有能力判断供应商的人品。如果自己的头脑不好使，做采购太危险。

任何一个企业要长期发展，必须有多个部门一起协调合作，比如有人事部、财务部、生产部、后勤部等等。采购员是负责企业生产需要原材料和其它消耗品的工作人员。采购这份工作对企业生存和发展相当关键，要有很高的责任心，对所采购的原材料质量分辨能力要很强，万一粗心大意采购到低质量的原材料，对企业生产将影响重大，有的甚至流失顾客，导致企业面临破产，所以采购这工作不是常人所能胜任的，既能表现出此人工作能力强，也体现出他的交际能力很棒。当然了，采购员也很辛苦，常年奔波在外，对于家庭是愧对了，这是每个采购员必须要面对的。大家觉得我说是不是呢？

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略； 依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。 与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神； 做好下属的管理工作。

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