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如何编制采购计划？

采购计划编制是根据范围说明书、产品说明书、企业内采购力量、市场状况、资金充裕度等有关项目采购计划所需的信息，结合项目组织自身条件和项目各项计划的要求，对整个项目实现过程中的资源供应情况做出具体安排，并按照有关规定的标准或规范，编写项目采购计划文件的管理工作过程。

一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动:(1)制造或购买的决策分析；

（2)采购方式和合同类型选择；

（3)项目采购计划文件的编制和标准化。

什么是询价采购?如何询价？

询价采购指的是采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。完整的询价采购过程一般应分为八个阶段进行。分别是：进行采购项目分析→制定采购方案，确定采购项目清单→编写询价书→询价书的确认→邀请供应商→进行资格预审→发出询价书→成立询价小组→制作评价办法和文件

作为采购主管,该如何制定自己的采购计划？

作为采购主管，制定自己的采购计划要从以下三个方面进行：

一是要掌握企业整体采购计划，根据企业总计划分解落实到本部门；

二是细化部门采购计划，将每一项采购计划分解落实到每个阶段、每个负责人，采购主管的计划就包含在部门计划中了；

三是根据部门员工的工作情况，按照岗位职责分工，制定主管及所有员工的采购计划，这样，从企业到部门到具体采购人员都有详细的采购计划了。

超市生鲜采购流程及方案？

部门主管每日18：00做好次日采购计划单，区长审核交采购员　　采购员按照计划单数量、质量早上6：30将采购单品送至收货货仓库　　采购员按照采购数量、价格填写好四联验收单，交收货员复核长签名　　由生鲜收货员、所属部门主管验收过磅，部门主管对商品质量、数量负全责，收货员对数量负责，防损从旁监督　　验收完毕，由采购员按实际数量核算金额，交财务会计核实对超出数量不计金额，短缺数量，超过误差标准，采购员需赔款

物资采购这个会计科目应该怎么理解呢？

“物资采购”是老准则科目，新准则为“材料采购”。现在没有“物资采购”科目，也不使用这个科目了。

材料采购是指企业单位采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。

采用实际成本进行材料日常核算的，购入材料的采购成本，在“在途物资”科目核算。委托外单位加工材料、商品的加工成本，在“委托加工物资”科目核算。购入的工程用材料，在“工程物资”科目核算。

材料采购与在途物资区别：

材料采购强调是计划成本法下正在路途中的材料；

在途物资强调是实际成本法下正在路途中的材料。

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