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什么是贸易类采购？

  贸易型采购是指以自愿的货品或服务交换，无实物产品产出的企业（贸易型企业），以客户需求来进行采购的一个过程，相对于生产型采购而言，贸易型采购不是以生产为主，而是以渠道为主，所以采购货源及供应商通常是不配套，不固定的，采购额度相对于生产型采购偏小。

什么是非贸易性采购？

非贸易商品是指由于贸易国建宗教信仰不同，而对这种商品没有需求，或者由于这种商品在俩国家之间的交换比率一样，没有必要贸易，或者是由于这种商品的运输成本过高，而阻碍了贸易的发生，这些商品被称为非贸易品。

为什么采购员很难招人？

采购不好找工作其实根本不是敏感不敏感的问题，而是供需关系的问题，一家500人左右的企业，正常来说3-4名采购就足够了，我还见过上千人的公司只有俩采购的呢？然后再说分工，一般采购部会有一个经理/主管、2-3名采购员，每个人负责不同类目的采购，然后再加一个类似文员类的采购内勤，负责ERP、合同什么的，有些甚至这个都省了，采购员全包。所以除了人事和文员之外很多公司采购部的人是最少的（贸易类公司除外）

然后就是最大的问题就是，采购部门的直属领导绝大多数私企都是老板的直系亲属或者二股东、三股东负责的，在很多私企眼里，采购就是个跑腿的、对接工作的，是个人都能干，甚至很多公司不直接招采购的，都是直接招文员的，先到采购部干几个月，熟悉了之后不就是采购了么？

采购员很难招人一方面，采购的工作是需要有专业知识和技能的，需要有一定的工作经验才能胜任
另一方面，采购员的工作往往需要处理大量的供应商信息、商品信息、价格信息等等，需要有很强的逻辑思维和分析能力
同时，采购员的工作压力也比较大，需要承担一定的责任风险
考虑到采购员的工作性质和要求，企业在招聘时往往比较挑剔，需要寻找到具有专业能力和经验的人才进行招聘
此外，企业也需要在薪酬、福利、职业发展等方面给予采购员更好的待遇，以提高人才的吸引力

在国企当采购必须是强硬后台(关系),肥水不流外人田,但要懂事(即进贡)、嘴要严(乱说话)。

雇佣外姓人当采购,不管怎么清廉,老总总会时常怀疑,不放心。所以采购工作是非常难找。

采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,因而造成很大心理压力。

空转贸易业务的表现形式？

（1）虚构的交易，即客户、供应商、销售和采购合同、以及交易过程中涉及单据均为伪造；

（2）通过上下游关联企业进行无商业实质的贸易，即交易中国有企业的客户和供应商原本就是关联方（供应商和客户为母子公司、集团中的兄弟公司）或者是有关联的企业。

（3）通过具有密切关系的上下游企业开展无商业实质的贸易，即国有企业的客户和供应商原本就有密切的业务往来。例如国有企业的供应商和客户为战略合同伙伴、客户为供应商的特约经销商、供应商为客户的主要货物的长期供应商等；

（4）上下游合同中的支付条款可能表现为背对背的约定，即当客户和国有企业的销售合同中约定先款后货，付款方式为3 个月期的银行承兑汇票时，国有企业会与供应商约定相同的条款。

空转贸易指的是没有实质交易内容的贸易交换。例如，A 公司与B公司签订买卖合同，向B公司采购一批货物，B公司与C公司签订买卖合同，向C公司采购同样货物，C公司又A公司签订买卖合同，采购同样货物，最后形成贸易闭环。在以上贸易中，实际没有货物交易，只有资金流转。也就是A 公司付款给B公司，B公司付款给C公司，C公司付款给A公司。三个公司之间产生资金流水，但实际并无实质交易内容，所以称之为“空转贸易”。以上是空转贸易的理论情形，在现实中会有各种不同表现形式，中间贸易环节更多，更复杂，但离不开以上本质。

采购员如果采购东西采购错了？

你为一个采购员,如果你可以决定采购的话,你必须承担责任和履行你的义务,并承担供应商的诱惑目标所带来的种种压力。

具体问题具体分析，是上司没有跟采购员说清楚还是采购员自己粗心大意，而且不同的公司也会有不同的奖惩机制。

不论原因在谁，会获得怎样的惩罚，采购员都应先从自身找原因，分析采购错误的原因，同时看看公司的相关机制是否有问题，合理分析内因与外因，同时努力改善不良因素。

不要因为一次的疏忽而产生挫败感，而更应吸取经验教训，在以后的工作中取得更好的成绩。

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