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采购额计算公式？

采购金额=销售成本+预期期末存货－预期期初存货

销售成本=（100%－毛利率）×销售额

11月销售成本=（100%－35%）×58 000美元=0.65×58 000美元=37 700美元

每个月的期末库存为下个月的预期销售成本的30%。

11月期末存货=30%×12月销售成本=0.3×0.65×74 000美元=14 430美元

11月期初存货=30%×11月销售成本=0.3×37 700美元=11 310美元

因此，11月份采购金额=37 700美元+14 430美元－11 310美元=40 820美元。

进货量怎么算？

1.经验定量法： 购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数　 某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)／该期内采购总量　 2.采购点法： 即当商品库存下降到某一限定点时，就即时采购的方法　 当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数　 当供货和销货不稳定时：采购点＝(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减)。　

每月的采购金额和销售额有什么关系?之间有什么比例关系吗?多少是合理的？

其实这个没有真正意义上的合理，如果你是做工厂的，那你的当月采购金额有可能比你的当月销售金额大；如果你是做贸易的那就采购金额比销售金额小，至于占比只能是根据你们公司的毛利率来核算采购预算。

最优采购量计算公式理解口诀？

最优采购量是指在一定的采购成本和库存成本下，使得总采购和库存成本最小的采购量。它的计算公式可以用以下的理解口诀记忆：

总采购成本 = 采购成本 + 储存成本

最优采购量 = （2 × 需求量 × 采购成本） ÷ 储存成本

其中，采购成本指每个单位物品的采购成本，储存成本指每个单位物品的储存成本，需求量指在一定时间内需要采购的物品数量。

口诀中的“2”指的是经验系数，实际值会因企业经验、行业差异等因素而有所不同，需要根据具体情况进行调整。

这个口诀可以帮助记忆最优采购量的计算公式，但是需要注意的是，这个公式仅仅是一个经验公式，实际计算最优采购量需要结合具体情况进行综合考虑和分析。

单品采购量的计算公式一般为：

    最佳采购量 = 库存低限 ≤（计划用量 + 库存低限 – 现有库存量）≤库存高限

    其中，  库存低限必须得到保证，库存高限在采购时只作参考，

    单品最佳采购量和最佳库存量的计算方法

    现有库存量 = 现有实物存量 + 在途库存量

    现有实物存量 = 已登帐库存量

    计划用量 = （日均销量 × 预计在途天数 + 客户最新订购量）× 管理误差率

    管理误差率应大于1

工程材料经济（最优）采购批量计算公式如下： Q=Sqrt[（2*C1*D）/C2] Q---经济采购批量 D---定时期内采购总量 C1----每次采购成本 C2----单位商品储存费用 经济采购批量是指使采购费用与储存费用之和最小的批量。在采购过程中，既不能不考虑采购费用的节约，也不能不考虑储存费用的节约，应当力求使二者之和最小。

进货价和零售价怎么算毛利率？

毛利率的计算公式是：毛利率＝（零售价-进货价）÷零售价×100%。

在整个计算过程中，进货价是商品采购成本，而零售价则是销售时商品的定价，两者相减后除以零售价即为毛利率。

在实际运营中，毛利率的高低直接影响了企业的经济效益，通常要通过设定商品售价、控制成本等方法来提高毛利率。

进货价和零售价的计算公式为：进货价 = 总成本 / 零售价

其中，总成本是指购买商品的总金额，包括原材料、人工、运输费用等;毛利率是指商品销售额与销售费用之比，即销售额除以销售费用。在计算毛利率时，还需要考虑商品本身的成本和市场情况等因素。

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