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国企招投标的具体规定要求？

1、招标资格与备案。招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。

2、确定招标方式。按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

3、发布招标公告或投标邀请书。实行公开招标的，应在国家或地方指定媒介发布招标公告，具体公告内容可以使用剑鱼标讯免费查看实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。　

4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书。采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。　

5、资格预审，确定合格的投标申请人。审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。

6、编制、发售招标文件。根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。

7、踏勘现场。招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。

8、编制、递交投标文件。投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标 文件指定地点。

9、组建评标委员会。招标方负责组织评标专家，组建评标委员会，准备评标。

10、开标。招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他内容。从发布招标文件之日起至开标，时间不得少于20天。

11、评标。评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的最低价中标法。评标委员会根据招标文件规定的评标方法，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。

12、定标。招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人，确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人。 一般情况下，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

13、中标结果公示。招标人在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天。

14、中标通知书备案。公示无异议后，招标人将工程招标、开标、评标、定评情况形成书面报告备案。发中标通知书。　

15、合同签署、备案。中标人在30个工作日内与招标人按照招标文件和投标文件订立书面合同，签订合同5日内报招标投标监督机构备案。

义乌市运合进出口有限公司怎么样？

义乌市运合进出口有限公司成立于2007年02月08日，注册地位于浙江省义乌市北苑街道望道路326号2楼(自主申报)，法定代表人为蒋俊平。经营范围包括许可项目：货物进出口；技术进出口；进出口代理(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

一般项目：国内贸易代理；珠宝首饰制造；珠宝首饰批发；箱包制造；箱包销售；服装服饰批发；服装辅料销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；鞋帽批发；针纺织品销售；化妆品批发；针纺织品及原料销售；皮革制品销售；塑料制品销售；日用百货销售；厨具卫具及日用杂品批发；玩具销售；电子产品销售；日用口罩（非医用）销售；劳动保护用品销售；第二类医疗器械销售；卫生用品和一次性使用医疗用品销售；

第一类医疗器械销售；医用口罩批发；日用品批发(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。(分支机构经营场所设在：浙江省义乌市城西街道鸿运路315号陆港电商小镇8座9层902JJ-000477（自主申报）（中国（浙江）自由贸易试验区金义片区）

经营范围：技术进出口；货物进出口

挺好的。

义乌市运合进出口有限公司是一家集开发，生产和销售为一体的快速成长型企业。公司位于世界小商品之都——浙江省义乌市，资源得天独厚，无论原材料供应、生产加工还是国际国内物流，都配套完善。

很好！公司本着“让社会感恩、合伙人出彩”的使命，以B2B为主要渠道，兼顾了B2C多渠道多平台业务运作模式,为全体合伙人提供了更加广阔的发展空间。

目前有传统外贸、国际代理、国际站、诚信通等B2B平台，同时发展了有独立站，shein，速卖通，亚马逊等B2C平台。公司目前的业务运营团队60余人，职能部门设置齐全。

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工资:￥6-8K占比最多占80%。

招聘:最新10个职位,2022年较2021年持平。分布在1个地区(金华)。

本公司成立于2004年,公司主营:服装配饰、时尚箱包、促销礼品三大类;是全球手袋、流行配饰整合贸易服务商。

公司现有员工16人,设有外贸代理一部,外贸代理二部,电子商务部,采购部,人力资源部,品控仓储部,财务部等七大部门。

混凝土原材料管理制度内容有哪些？

1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。质控部应建立砼用外加剂的进货、出库记录，掌握各种外加剂的库存量及需求量。

5、行政部负责建立原材料进出库台账。

6、砼生产过程中，商务部、生产部、质控部应根据砼生产进度，随时动态掌握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原材料供应连续、及时。

7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。质控部对每个批号的水泥应进行复检，砂石料及粉煤灰应按规范要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。

8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以实际入库数量做为进库、结算依据。

9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进行定期清罐并确认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。

10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证，当验证合格后才能运输进入公司贮料场。同一进货批次应基本保证为同一产地（或同一船）的材料。当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开使用。生产部应对进场的卵石及时进行筛分，确保筛分料的储备量满足生产要求，对砂中的含泥块应安排人员进行清理。

11、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进行堆场规范，质控部应对不同的外加剂进行分别标识堆放，粉状外加剂应作防雨防潮处理。对复检不合格的原材料应立即封存作废品处理并贴上禁用标签，严禁将不合格的原材料用于砼生产。

12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录。

国企采购招标部分属哪个部门？

在中国，国有企业（国企）的采购招标工作通常由企业的采购部门或专门的招标机构负责。采购部门或招标机构负责组织和执行招标活动，确保招标过程公平、公正、公开，并符合相关法规和政策要求。

具体来说，国企采购招标工作可能涉及以下几个部门：

1. 采购部门：很多国企设有专门的采购部门，负责企业的物资、设备、服务等方面的采购工作。采购部门通常负责组织招标活动，包括编制招标文件、发布招标公告、组织评标、签订合同等。

2. 招标机构：部分国企可能设立专门的招标机构，负责招标活动的组织和执行。招标机构通常具有一定的独立性，以确保招标过程的公正性。

3. 法律和合规部门：国企的法律和合规部门负责监督招标活动的合规性，确保招标活动符合国家法律法规和政策要求。法律和合规部门可能对招标文件、评标过程等进行审查，确保招标活动的合法性和有效性。

4. 监督部门：国企的监督部门（如审计、纪检监察等）负责对招标活动进行监督，确保招标过程的公开透明和廉洁自律。监督部门可能对招标过程进行抽查、审计等，防止腐败现象的发生。

总之，国企采购招标工作涉及多个部门，每个部门在不同阶段发挥不同的作用。在实际操作中，各部门需要密切合作，确保招标活动的顺利进行。如有需要，您可以向国企相关部门咨询具体信息和流程。

1. 国企采购招标部分属于采购部门。
2. 这是因为国企采购招标是国有企业进行采购活动的一部分，而采购部门负责组织和管理企业的采购工作，包括招标、谈判、合同签订等环节。
3. 除了采购部门，国企的招标部分也可能涉及到其他相关部门，比如财务部门、法务部门等，以确保招标过程的合规性和合法性。

国企采购招标部分通常属于国企所属的采购部门（或物资采购部门）。具体的部门名称可能因不同的国企而有所不同，也可能由企业内部的组织架构和管理体系决定。一些国企也可能成立专门的采购管理部门来统一负责采购招标等相关工作。

在国企采购招标的过程中，采购部门的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 制定采购策略：根据企业的需求和采购计划，制定采购策略，明确招标的具体要求和流程。

2. 招标文件准备：编制采购招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，明确采购项目的技术规范、商务条款、评标标准等内容。

3. 招标公告发布：通过适当的媒体或采购平台发布招标公告，向潜在的供应商宣传和推广采购项目。

4. 投标管理：接收和管理投标文件，包括记录投标人信息、监督文件递交、解答投标人疑问等工作。

5. 评标和合同签订：根据招标文件和评标标准，对投标文件进行评标、比选和筛选，确定中标人，并进行后续的合同谈判和签订。

需要注意的是，不同国企可能有一些内部规章制度和流程，导致采购招标的具体操作有所不同。因此，具体的采购招标流程和相关部门最好咨询国企内部的采购或行政管理部门，以获取准确的信息。

国企采购招标部分属于企业负责招投标的部门，具体来说一般是经营部或项目部、销售部下面的商务部1。企业负责招投标的部门需要监督和检查招标投标的当事人和其他行政监督部门关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及程序1。

国企采购招标一般属于企业的采购部门或采购管理部门。在大多数国有企业中，采购部门是负责采购活动的专门部门，负责组织和管理企业的采购招标工作。

采购部门通常负责以下主要职责：

1. 制定采购计划：根据企业需求和业务发展，制定采购计划，确保采购的及时性和有效性。

2. 招标管理：组织采购招标工作，制定招标文件，发布招标公告，评估供应商的资格和报价，选择中标供应商。

3. 采购合同管理：与中标供应商签订采购合同，明确交付条件、质量标准、付款方式等具体条款。

4. 供应商管理：评估和管理供应商的绩效，与供应商保持良好的合作关系。

5. 成本控制：根据企业预算和成本控制要求，合理安排采购预算和开支。

需要注意的是，不同的国有企业可能组织架构存在差异，采购招标部门的具体名称和职责划分可能有所不同。但一般而言，采购招标部门都是负责企业采购活动的核心部门之一。

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