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对采购服务质量有什么意见和建议？

本人就做采购.

　　换这方面的工作,首先你必须要了解采购流程：收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款

　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件.事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧.事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣.

采购去供应商的厂里视察要注意什么？

作为采购经理，有几点在考察时需要注意： 事先做市场调研，确定你要采购的东西的市场大概价格，特别是对最低价要有数，这样就可以确认自己的价格底线；

对于你的供应商，要实地考察车间、质检、技术等部门，综合考察其实力；

对于你要采购的产品，除了价格，最重要的就是质量，那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系，有没有通过相关质量认证。

完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯，也可以确保供应商可以及时作出改进；

建议你也要去考察下对方的仓储措施，这虽然不是很重要的，但可以减少可能出现的发货错误；

还有重要的一点：要考察供应商的财务报表，确保供应商经营稳定，也避免上当受骗。

进口商品正规采购渠道有哪些？

一、通过网途径批发进口商品网络批发途径有阿里巴巴，行云全球汇这两个比较受大众欢迎的平台。阿里巴巴上面一般都是比较平价的产品，如果你是想卖一些高端的产品，比如高端母婴用品或者是大牌护肤品，你可以去行云全球汇，行云全球汇上面就是主打母婴产品和美妆护肤产品的，大牌火爆的品牌基本都有的卖。而且商家下单的方式只要通过手机APP下单就好。

二、通过批发市场通过批发市场进货这种方式是比较传统的进货方式，受诸多方面的影响，大部分城市都没有专门的进口商品批发市场，进口商品批发市场基本上都在一线城市，比如广东、山东、福建等地区。不过要注意的是进口批发市场的货物来源无法保障的，所以商家需要多多留意，建议选择可信度较高的商家建立长期合作。

三、与品牌方直接合作这种形式一般是大型企业去和品牌方交谈，对于刚刚起步的中小型商家来说，这种方式不太可能实现。综上所示，对于中小型进口商品店铺来说，第一种方式是较为稳妥的。

做采购员有什么要求吗，没有工作经验的可以吗？

只有去应聘试一下才知道；因为有的企业招有工作经验的，而有的企业不要求有工作经验。

采购专员 岗位职责：

1、负责完成采购目标和计划；

2、协助经理做好采购流程的控制,并提出优化建议；

3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道；

4、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；

5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；

6、处理退换货及一般赔偿事宜；

7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；

9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间；

10、保管采购记录、购货合同、供应商信息；

11、每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息；

12、仓库的定期盘点管理工作；

13、完成上级交给的其它事务性工作。

怎样防止采购吃回扣（除了定期换人）还有别的办法吗？

你好，采购吃回扣的情况在企业中是屡禁不止的一种情况，特别是在一些规模比较大的企业当中尤为明显，我是一个只有十几人公司的小企业主，下面谈谈我的看法：

1、采购吃回扣本身就是企业管理中的一个漏洞，如果说企业规模比较小的话就可能要自己亲力亲为了，你可以自己找好供应商，谈好价格，后面采购的事情交给下边人去正常采购就可以了，当然如果采购能够找到比你更加服务周到价钱更加合理的供应商时要大力支持，还要提出表扬并给予奖励。

2、大的企业当中就必须依靠管理制度了，首先跟供应商签订严格的廉洁协议，每一月统计来料合格率，对出现问题频率过高的供应商要重点关注，每季度对供应商提出考核制度，有品质管控来料合格率，严禁残次品代替合格品流入。

3、发展备用合格供应商，定期对比价格，了解市场价格规律，对公司主要配套供应商要多交流，往往能够给采购回扣的企业主要原因是很老板不熟，其实给采购回扣也是逼不得已的，要不然根本进不了供应商资格，所以老板要对供货商负责人了解，建立相互信任的合作伙伴，也能给采购一定的震慑力，不敢轻易索要回扣。

4、你所提出的频繁换采购我是不太建议的，一般2年左右可以考虑，企业要发展也是要供应商支持的，采购跟供应商之间也是需要建立一种信任关系，其实就是一把双刃剑，关键时候往往还是老供应商给你最多支持，包括紧急送货，赶货，以及季度降价等等，如果让一个不熟的采购去跟厂家打交道可能对方甩都不甩你，所以并非完全都是坏处。

防止采购吃回扣的方法很多，这里不能一一详细列明，最主要还是根据你自身企业的规模去制定岗位职责，以上回答希望对你有所帮助。

大型公司可以采取业务部门招标，技术部门质量把关，财务部门价格审计，法务部门合同签订。小型公司指定一人采购，二年左右安排财务审计一次，发现有贪污行为，以职务侵占罪向公安机关报案，然后让他补偿公司损失，作为下一个采购的警示灯。个体工商户就让自己老婆负责采购即可。

把采购的工作职责和权力分散给几个不同的人，可以减少吃回扣的几率。但是这样做会大大地降低工作效率和提高人工成本。倒不如不要太花心思在监督采购是否拿回扣上，水至清则无鱼，多花精力在公司战略发展、经营之道上

有个经验供大家参考!

一是要定立明确的制度(合约)，规定采购的责权利;

二是要将他的灰色收入变为合法化，就是除了工资外，还规定从采购节省的金额中，提取部分酬金合法的奖励给他，让他既有成就感又有获得感!他会权衡利弊，最终会选择生活在阳光下!

如果是大公司，采购合同写好，给回扣承担什么什么法律责任，华为的供应商系统里面写的条款很清楚，作为华为供应商一分钱回扣都不用给，只要产品质量好，人家华为也不会找你索取回扣，华为的采购制度可以借鉴。

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