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公司采购管理归口部门是？

 公司采购管理归口部门隶属于生产部门，其主要责任是协助生产工作顺利。因此，采购工作的重点是提供足够数量的材料来满足生产需求，以议价撤退的目的。生产控制，仓储工作也负责其他单位，并未被分类为采购部门。购买生产部门，更适合“生产方向”公司，其采购相对简单，价格也相对稳定。

公司采购管理归口部门不同的公司机构设置不同，但总的来说大同小异，机构称呼不同而已，常见的采购归口部门是：采购部，联采中心，供应部（处）等。这些部门的职责就是负责公司生产经营所需一切物资设备的采购储运供应管理，并做好仓储管理。

采购应该属于哪个部门？

采购应该属于供应链管理部门。
采购是供应链管理的重要环节，属于供应链管理的一部分。

采购部门负责寻找、选择、协调和管理供应商，确保企业能够获得所需的原材料和其他必要的资源。

同时，采购部门还需要与其他部门进行沟通和协作，如销售部门、生产部门、质量控制部门等。

采购是企业管理中非常重要的一个环节，对企业的运营和发展起到关键作用。
现代供应链管理也越来越重视采购的作用，许多企业都将采购部门纳入到供应链管理体系中，加强对采购流程的控制和管理。

对于企业而言，建立高效、科学、合规的采购体系，不仅可以降低采购成本、提高采购效率，还可以为企业带来更多的商业机会和利润空间。

一般来说，采购是企业的重要职能之一，负责从外部采购所需物品、设备和服务等。因此，采购应该属于企业的采购部门。采购部门的职责涉及评估供应商、协商采购价格、执行采购合同、监控库存与物流等方面。

采购部门的工作直接关系到企业的采购成本、质量和供应链的可靠性，因此，采购部门需要与其他部门密切合作，以确保企业能够获得最佳的采购决策和效益。

采购属于行政部门。

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

釆购应该属于行政部门。公司部分设立供应科，即所谓的釆购部门，领导直接管理，公司在生产过程总会需原材料，各零部件，维持正常生产所需，就有一部分人奔波各地，看质量，商价格，在厂需要时笫一时间送达，确保本厂安全生产正常运行，不耽誤生产。

采购部门的职能有哪些？

采购部门的职能主要包括：

（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

（6）按照采购合同协调供应商的交货期。

（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

拓展资料：

关于采购

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

（三）采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

采购计划究竟应该哪个部门制定？

采购计划有采购部门制定。工厂生产产品，编制生产准备计划，计划中对主要采购物资有明确的投料时间，采购部门根据这个计划，考虑订货周期及到货检验时间，根据产品消耗定额，以及库存情况，提前编制好采购计划，有物资名称，型号规挌，采购数量，交货时间等，确保准时投料。

采购的物资到底该由谁来签收和验收？

物资采购到货检验签收的一般流程： 采购员负责采购订货且跟踪到货情况。供应商货到后，由仓库通知品管部验收，验收结束后开具检验报告，仓库凭合格检验报告开具入库单签收，入库单其中一联反馈采购员。

当遇到检验不合格时，由品管部通知采购员退货或让步接收。

如设备等特殊物资采购到厂，由采购员通知设备部开箱检验，需要调试时由设备部负责，使用部门配合安装调试，合格后交付使用部门，设备科建立设备台账进行管理。

采购人员凭供方发票、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知采购员与供方交涉处理。

采购员只负责采购订货与跟踪，货到后的签收和检验工作则由仓储部、设备部和品管部进行操作，与采购部无关。但货物出现质量、数量和价格问题应由采购员出面与供方交涉。

采购的物资由仓库保管员负责接收并签字（签收），保管员签收后核对物资和送货单是否相符，去没有问题了通知相关部门的技术人员或质检部门人员，到仓库来对物资进行验收，数量，外观，质量，规格型号等验收完成后，技术人员根据验收结果填写验收单。

采购的物质一般要先入公司库房，因此需要库房先验收和签收。但验收一般是公司生产部门或是采购部门在采购前就需要提供采购清单和数量给库房备案。

采购部门采购完成后库房才会用先前提供给他们的采购清单来签收和验货。这样才能保证不出差错

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