互联网技术飞速发展，正在颠覆传统行业发展模式，数字化转型成为企业发展趋势，然而在这种环境下，仍有许多工品辅材企业经历着诸多采购痛点，为什么？

传统线下采购流程一般包括收集采购需求信息（采购品类、数量、时间）、需求说明（品质、包装、售后服务等）、询价（询价、比价后选择合适的供应商）、下单、采购管理、订单追踪、验收交付、整理付款等，具体流程图如下：

工品辅材企业采购痛点主要包括以下几个方面：

1.工作量大且效率低

根据工辅采前期市场调研显示，2019年我国企业中采购负责人大于10人的企业约占52%，说明我国企业在采购方面花费了较多人力资源。

2.采购管理难度大

包括供需信息不对称，增大了寻源成本；大量的采购数据难以准确、高效地处理；库存物资难以及时处置等。

3.供应商多且分散

根据工辅采前期市场调研显示，2019年我国约有56%的企业平均对接供应商数量达到100家以上，面对比较分散的供应市场，供应商数量众多，这给产品的选择增加了一定难度。

4.隐性成本占比高

根据工辅采前期市场调研显示，工厂采购的显性成本（产品价格）仅占工厂采购总成本的30%，工厂采购的隐性成本（谈判决策、交易成本、运输、售后成本及其他）占工厂采购总成本的70%。

5.MRO采购支出较大

根据不完全统计，非生产性物料支出规模庞大，2019年，非生产性物料采购支出在1000万元及以上的企业约占47.2%。

6.采购周期随机性强、频率高

因用于维护、维修和组件的工具用品通常是在生产过程中或是维修过程中使用，其使用过程中的折旧和损坏存在一定的随机性，故MRO的采购也存在一定的随机性和高频性。2019年，中国MRO不定期采购占所有企业的41%。

如何解决以上痛点？

传统工品辅材采购痛点可归纳为低效率，高成本，转型数字化采购，线上交易与采购管理并行，能够助力企业实现高效自助管理，全面降低采购成本，多方位解决采购痛点。

低效率的应对方案：

数字化工具助力企业高效采购，一键即可快速寻源，大大提升了采购效率。

全品类覆盖，企业通过数字化采购能实现一站购齐，赋能客户服务能力。

交易全流程可视，增强企业管控能力，助力数字化升级。

高成本的应对方案：

在线阳光价格，明码标价，杜绝随意价格波动，保障产品价格稳定，降低综合采购成本。

全供应链品控，交付品质保障；直营仓配一体物流服务，最快半日达，交付时效保障。

智能化服务能够帮助企业实现零库存经营，无资金压力、风险，降低库存成本。

企业想要实现数字化采购过程，仅靠自己的力量需要投入极大的时间、资金，同时面临较大的风险，所以，通过选择合适的工业MRO综合数字化运营平台克服采购痛点无疑为最佳选择。

以工辅采为例，其从三个维度出发，提供多样化解决方案，能够满足企业的多样化需求，提升企业管理效率，降低综合采购成本。

1、交易平台

①一站式采购，满足多样化需求

②高性价比，质量服务最优

③交易监管，全流程呈现

④多样化系统，打造生态运营体系

2、数字化管理

①大数据分析，精准推荐，帮助企业高效锁定商品，提高采购效率；大数据技术支撑，保障平台运行流畅，状态实时更新；数字化监管，保障交易全程安全。

②云端驱动，打造云工作台

③线上线下并行，提升用户体验

3、智能化服务

①供应链升级，更智能化

②智能云仓，解放库存压力

③智能履约，交付时效保障

如果你还在经历着传统企业的采购痛点，选择合适的电商平台进行转型，能够有效解决痛点，降低采购、库存等综合成本，提高采购等管理效率，提高竞争力，在亿万规模的工品市场站稳脚跟。