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boss直聘上的买手岗位是做什么？

boss直聘上的买手岗位是负责帮助商家在电商平台上完成商品的搜集、选定、上架以及运营等任务的岗位。
1. 买手负责搜寻市场上的流行商品、关注商品的品质、价格、销售情况和潜在竞争对手等信息，并为商家提供决策参考。
2. 买手需要通过对商品有深入的了解，依据市场需求、利润率等因素，帮助商家制定货源计划和采购方案，从而优化商家的销售业绩。
3. 在商品上架后，买手需要根据数据分析和市场变化对商品进行优化和调整，提升商品的曝光度和销售量。
买手的任务多样且复杂，需要持续关注市场和商品的变化，因此买手岗位具有一定的挑战。

1. "买手"通常指的是负责现货采购、询价、选货、谈价格、签合同等采购工作并对商品质量负责的人，是电商平台商品采购重要的一环，因此，招聘买手在电商平台上是非常常见的人才需求。
2. 招聘买手是为帮助电商平台更好地满足消费者的需求，对就业市场也形成了一定的促进作用，因此这种人才短缺行业需求的趋势会继续下去。

您好，在Boss直聘上，买手岗位通常是指负责进行商品采购和供应链管理的职位。买手需要与供应商沟通，了解市场需求和趋势，制定采购计划和策略，确保商品的品质和价格合理，并负责库存管理和销售预测等工作。

买手需要具备一定的市场分析和谈判技巧，熟悉相关产品和行业知识，同时具备较强的计划和执行能力。

采购对于企业的经营和运作有什么作用？

转载以下资料供参考

采购对于企业的重要作用

1

采购管理的价值地位

21世纪的今天，采购在中国仍然被忽视。采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。

2

采购管理的供应地位

良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。采购管理的变革一定会遇到很多抵触，这是考验魄力的时候，要么生存，要么灭亡。

3

采购管理的质量地位

供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。

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采购管理在企业战略上的作用

与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。

END

品控、化验、人事、采购哪个岗位比较好？

你好，你问得这个问题每个人都有每个人的看法。看你适合哪个工作，有些人就喜欢钻研技术，那么品控、化验这种就比较好啊。相对而言，有些人嘴巴甜一些，想多挣点的，那么人事，采购这种就比较好了。每个岗位有每个岗位的好处。化验、品控。相对于人际关系处理来说没那么事儿。只要做好自己手里的工作就可以了，技术好的相对工资来说也会更高。人事管理、采购这个也是一样的，有些人嘴巴没那么活，太老实干这行也会被挤兑的。总得来说适合自己的最好。看你是属于哪种人。

希望上述对你提问的有所帮助。有问题也可以在下方留言，大家一起讨论。

如何快速提升采购人员的工作能力？

树立五种意识

一是责任意识：

首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

二是服务意识：

采购是服务的提供者，单位的各部门等都是采购的服务对象，采购需要了解他们的需求，并让他们了解针对这些需求采购可以起到什么作用，同时协助他们达成目标。所以采购工作是一项服务性工作，采购工作者必须树立服务意识，在工作中应该为使用部门提供良好的服务。

三是节约意识：

采购工作人员不能仅仅是会购买东西，还要会盘活现有的资源，尽量地利用单位现有的资源解决实际问题，为领导提供决策参考。能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意图，降低采购成本，避免资金浪费。

四是统筹意识：

采购要有计划，做到统筹兼顾，合理安排采购时间。在采购前做好计划，合理地安排用车时间和采购路线，尽可能的减少采购的次数，从某种意义上说就是节约了资源。对所负责购买物品的行情变化及单位库存的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数，能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。

五是学习意识：

随着政府采购制度改革的不断深入和各项工作的发展，采购项目的范围和品目越来越多，对象和技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购工作需要，胜任更多更高的采购任务。因此，采购工作人员要加强日常业务学习和培训，注重科学合理地安排时间，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，在实践中锻炼增长才干，不断更新知识结构，使采购工作人员的实际工作能力得到较快提高，能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。

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