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什么情况不适合集中采购？

尽管集中采购能够带来一些优势，但也有一些情况下不适合集中采购，比如：

1. 供应商多样性要求高: 如果组织的业务需要面对多样化的供应商产品和服务，集中采购可能无法满足这种需求。因为集中采购会限制只与少数几个供应商合作，而不能充分利用市场上更多的选择。

2. 供应链风险分散需求: 在某些情况下，分散采购可以帮助组织减少风险。例如，如果只与几个供应商合作，而其中一个供应商面临问题（例如质量问题、供应中断等），那么整个供应链可能会受到影响。相比之下，分散采购可以减少对某个供应商的依赖，从而降低供应链风险。

3. 业务灵活性需求: 集中采购可能会限制组织在业务上的灵活性。例如，如果某个部门需要与特定的供应商合作，以满足其特定的需求，但这个供应商不在集中采购的范围内，那么这个部门可能会受到限制。

4. 地理分布广泛的组织: 如果组织地理分布广泛，集中采购可能会面临一些挑战。例如，将所有采购活动集中在一个地理位置可能增加运输成本和时间。在这种情况下，分散采购可能更符合组织的需求。

综上所述，集中采购并不适用于所有情况，组织在决定是否采用集中采购策略时，需要考虑到其特定的业务需求和约束条件。

企业采购业务应当关注哪些风险？

企业采购风险主要有以下几点：

1，价格波动

2，质量把控

3，货源稳定

4，责任划分

以上几点没问题，可以说几乎就没风险了。怎么去避免这几条发生呢？

我这里简单举个例：

a公司作为一家大型企业，每年需要采购原材料100吨。当地可以满足原材料供应的企业有b、c、d三家，而且每家的质量和其他标准都是一样的，唯一不同的就是价格。b的价格是80每吨，c的价格是60每吨，d的价格是50每吨，请问你会怎么采购？

作为一

采购业务是企业取得外购物资或劳务并支付价款的过程。采购与生产、销售活动紧密相关。

采购过程中发生的重大差错、舞弊、欺诈都可能导致企业损失。企业应加强采购的风险控制。采购的类别多种多样，按照采购对象划分为：货物采购和服务采购；按照采购地划分为：国内采购和国外采购；按照采购方式划分为：直接采购、委托采购、招标采购；按照采购数量划分为：大宗采购和零星采购。

采购业务流程涉及到请购与审批、询价与采购、结算与付款等环节。

具体流程为：首先请购部门分析需求提出采购申请；其次仓储部门分析库存需求填写请购单，由采购人员汇总后报请采购经理审批。采购经理审批后进入询价环节，超过采购经理审批权限的，采购经理预审后，报总经理审批后再进入询价、比价环节。超过总经理权限的，总经理预审后报董事会审批或经理班子审批。第三再根据询价、比价的结果，综合其他结果确定供应商。经过对供应商考察后确定审批供应商，然后确定供应商签订采购合同。第四根据合同办理采购，验收入库。入库完成后相关单据给财务等部门，再进行结算付款等流程。

在采购业务流程中企业应该系统梳理各环节的具体风险点、针对风险点来设置控制点、针对主要风险点设置关键控制点，采取控制措施实施控制活动。另外对采购流程中还得建立采购负责制，明确部门职责、岗位权限、匹配的制度等信息，将这些信息固化于采购流程。同时要确保不相容职务的分离、制约、监督。要做到以下8点的分离：1.申请采购与请购审批分离；2.询价与确定供应商分离；3.采购合同的拟订与审批分离；4.采购与验收分离；5.采购与相关会计记录分离；6.验收与相关会计记录分离；7.付款申请与付款审批分离；8.付款审批与付款执行分离。

集中采购的优势和劣势？

集中采购的优势在于发挥规模采购优势，获得更加优惠价格，规范采购行为，降低采购成本和提高采购效率。同时，集中采购能够使数量增加，提高对投标人的谈判力量，比较容易获得价格折让与良好服务。此外，集中采购还可以避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权。

然而，集中采购也存在一些劣势。例如，在招标时压低了价格，商品价格利润降低，商家可能会因此不愿意参与。此外，集中采购需要一个总部部门对企业所承担的所有采购进行控制，这可能会导致采购决策变得缓慢，影响企业的灵活性。另外，集中采购也可能会削弱各需求主体的个性主张，不利于满足个性化需求。

集中采购的优势包括：节约成本、提高采购效率、降低风险、增强谈判能力、统一供应商管理、优化供应链等。然而，集中采购也存在劣势，如可能导致供应链中断、限制选择范围、增加运输成本、降低灵活性、增加管理复杂性等。因此，在实施集中采购时需要综合考虑利弊，根据具体情况进行决策。

供应链在采购中的重要性？

采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。那采购与供应链的关系是怎样的呢？

俗话说得好，辅车依赖，唇齿冰凉。采购就像供应链上的嘴唇和牙齿。采购是几乎每个企业都必须面对的一项重要业务活动。如果不实施，整个供应链将无法正常运转。因此，为了维护整个供应链的和谐，我们必须从采购入手。

供应链管理中最重要的核心是采购

据统计，生产企业需要用销售额的50%以上购买原材料、备件，但是中国工业的企业，各种各样的物资的采购成本远远高达企业销售成本的百分之70。

显然，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。

供应商是供应链的重要组成部分

采购跟供应商互动必须要做好供应商的管理，加强供应商的管理，使供应系统的效率最大化。主要的表现:能降低成本，如果采购的成本在百分之50上下，供应商可以选择好成本降低4%-8%。重要性不可言说，而供应商的产品质量直接决定着企业产品的质量。通过调整采购时差，可以加快流通速度，有效地缩短交货周期，在一定程度上降低企业的库存压力。在供应链系统中，买卖双方的关系是客户之间的关系，双方应该努力满足对方的合理需求，而不是传统的买卖双方市场，相互竞争。

要搞好供应商管理，必须做好以下工作

要选择合适的供应链;维护跟供应商关系;采购以及生产推拉的关系。采购重点是价格、合同和其他与供应商相关的管理活动。供应链管理涵盖了广泛的环节，包括采购、配送、仓储、生产、物流、内部物料变更、成品客户配送等，供应链管理更加关注整个供应链节点企业之间的关系。

1. 保证物料供应：供应链管理有效地确保所需物料的及时供应。采购部门通过与供应商建立战略合作关系、设立适当的物料采购计划，以及有效的供应商管理，可以保证所需物料的正常供应，避免因物料短缺导致生产中断或延误。

2. 控制采购成本：供应链管理可以帮助采购部门降低采购成本。通过与供应商进行谈判、比较不同供应商的价格和质量、寻求供应链中的优化，采购部门可以在保证质量的前提下选择更具竞争力的价格，从而降低采购成本。

3. 优化供应商关系：供应链管理可以帮助采购部门与供应商建立良好的合作关系。通过与供应商进行有效的沟通和协商，处理问题和风险，共同寻求供应链中的改进和创新，采购部门可以建立稳定、可靠的供应关系，提高供应链的弹性和反应能力。

4. 管理供应风险：供应链管理可以帮助采购部门识别和管理供应链中的风险。采购部门需要对供应链中的各种潜在风险进行评估和监控，例如供应商的质量问题、交付延迟、价格波动、灾难风险等，以便及时采取措施应对这些风险，保证供应链的稳定和可持续性。

总之，供应链在采购中的重要性体现在它能够保证物料供应、降低采购成本、优化供应商关系以及管理供应风险，从而确保采购活动的顺利进行和组织整体的运作。

注册贸易公司的好处？

1一、成本：虽然从工厂直接采购价会比通过贸易公司要低，但一个客户往往需要多种产品，有时候很难从一家工厂那里都能满足。那么为了满足自己的需求，他就需要配备足够的人手和不同的工厂打交道，这其实增加了他的人力成本，也抵消了从低价采购当中的好处，这在日用品和百货用品中非常常见。

2二、风险：作为一个客户，他需要一个稳定的供应渠道，毕竟他并非一个直接的消费者，所以他要能随时正常的采购来保证正常的供给（给客户的下家）。如果他直接从工厂采购，一旦工厂方面出现问题时，他就面临着如何寻找替代者的问题，而寻找个替代者并非易事，也需要时间，这就存在着整体供应链脱节，而通过贸易公司采购，肯定要稳定的多。

3三、市场秩序：大家都知道系统保持平衡才能保持发展，否则就会出大问题。

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