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政采云采购人怎样申请采购计划？

政府云平台该商品必须关联采购计划操作流程是:

步骤1:申购单位经办人如没有政采云账号,可向招标管理科申请政采云平台登录账号。

步骤2:如不需申请采购计划,申购单位经办人登录政采云平台-》直接在网上超市下订单。

步骤3:如采购品目需申请采购计划,可点击政采云平台的“采购计划模块”-》采购计划申请-》申请采购计划-》关联采购经费预算-》选采购目录-》填写好其他内容,组织形式选自行采购,采购方式选电子卖场-网上超市采购-》提交审核-》采购计划审批完后,在网上超市找到相应的商品关联采购计划-》直接下单。

步骤4:如采购申请预算金额达到5万元以上(包含5万元),必须走采购跟踪流程。具体操作:采购跟踪—》选采购订单的“操作”—》点击跟踪-》进入跟踪界面—》+新增跟踪—》采购跟踪界面填写分标信息(中标供应商和金额)-》提交审核。

步骤5:如在操作中遇到问题,可直接和招标科老师联系。

1.采购单位在政采云平台申请计划，填写内网计划项目编号，采购办以项目编号核实资金到位情况，审批采购计划，采购单位在政采云平台相应板块关联计划进行购买操作。

2.采购单位在政采云平台采购完成后，采购单位以政府采购计划书、合同、验收单、发票、结算单到国库支付中心办理支付业务。

3.采购单位在政采云平台直接打印政府采购计划书、采购合同、验收单、结算单，均带政采云平台水印。

2021采购工作总结和计划怎么写？

2021采购工作总结和计划书，今年的话，我给单位主要负责采购，这边采购的话，上面我就特别的上心嗯，不管给单位采购什么东西，我都要是货比三家，哪家的比较优惠？或者知道比较好，我就选择哪家的？

嗯，计划的话，我计划在明年的时候采购问题，这边我还要认真的去复印，去给做八项的采购事情，做得特别的好，在明年的计划中，我要给夏天的时候给女同志嗯，申请买点菊花，菊花的话，他听肝降火的作用嗯，女同志的花和她是特别的好

年度采购计划的编制审批流程？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

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对于常规材料每月采购几次？

材料的每月采购次数取决于企业的生产计划和消耗量。通常情况下，企业会制定生产计划，按照生产计划进行原材料的采购。

如有多个月需求较大的原材料，通常会在提前的时间内进行采购，以保证生产不会出现证照的情况。同时，在每月结束时对库存进行盘点，计算消耗量，根据消耗量及生产计划进行下一月的采购。不同的企业根据不同的业务量和生产规模，对于采购次数也有所不同，一般可以视为企业的自有运营情况和供应商的供货周期来决定每月采购次数。

采购的工作流程及职责？

流程：

接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

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