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采购申请需要财务审批吗？

需要财务审批。

首先由使用部门提出釆购计划，确定品名、型号、规格、数量；

其次由釆购员造预算由主管部门签字；

然后由财务科审核；

再由审计科审计，对数量、价格方面进行比较，给出指导价格；

最后由总经理审批。

政采协议供货流程？

协议供货采购基本流程： 接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

采购应该属于哪个部门？

1：采购应该归属于物流部门。
因为采购是物流过程中不可或缺的一环，主要涉及到物资的采购、物流成本控制、仓储管理以及供应链和决策等一系列工作。
物流部门作为一个主导企业物流的组织，专业胜任管理采购和物流方面的工作，可以实现“资源共享、信息共享”的优势。
采购部门如果独立设置，容易造成物流成本的浪费和企业内部资源的重复利用，而归属于物流部门，则可以更好地实现采购过程的优化，提高物流效率和降低物流成本，为企业创造更大的价值。

采购应该属于物流部门。
因为采购是企业物流管理中的一项重要工作，需要对原材料、产品等资源进行合理配置和采购，以满足企业生产和销售的需要。
物流部门则在企业内负责物流管理和流程优化，而采购是物流管理的一部分，所以应该由物流部门来负责和管理。
此外，在实际操作中，采购与物流密切相关，需要物流部门提供协助和配合，以确保采购工作的顺利进行和物流成本的控制。
因此，将采购归属于物流部门合理有效，有助于企业的管理效率和运营效果。

采购部属于财务部门，一般企业采购部包括：采购管理、采购准备、采购执行、采购评价等。采购部的职责是依据公司的施工需求，安排货物的采购工作，即采购活动的计划、实施和评价。

具体的工作就是对用应的采购项目，根据公司的各项规章制度，按照流程，分析采购需求，审核采购合同，组织招标，筛选供应商，收发合同，组织培训和质量检验，以及市场价格调查等工作。

医院高值耗材进院流程？

申请：申请人提出申请，填写《医用耗材、植入器械等物资审批表》并提交相关资料。

审批：医院药事管理部门审核申请人提交的资料，根据相关规定决定是否予以审批。

采购：如审批通过，医院将通知申请人签订采购合同并支付相关费用。

入库：采购完成后，医院将通知申请人将高值耗材入库。

使用：高值耗材到达医院后，医院将根据相关规定和程序进行验收、保管、使用和报废等工作。

需要注意的是，不同医院的高值耗材进院流程可能会有所不同，具体流程可以向医院相关部门咨询。

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