市场贸易采购方式的优缺点是什么-什么是1039市场采购贸易方式

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集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？

采购是指企业为了实现盈利目标，在充分了解市场需求的情况下，根据企业自身的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。其中常见的采购模式又分为两大类：

一、集中采购模式

1、节省成本，由减少采购人员的配置与工作量。

2、统一使用资金，节约采购费用。

3、防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货及折扣优势。

4、有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。

集中采购模式也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。集中采购适用于中小型零售企业，大型企业一般不宜采用。

二、分散采购模式

1、各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。

2、有利于加速资金周转，提高经营效果。

3、充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。

分散采购的缺陷和不足，如业务比较分散，不利于统一管理、要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本、不利于提高服务质量。分散采购方式比较适合规模较大、就近采购的企业。

简述国内采购优缺点？

国内采购优点：国内采购不会遇到商业沟通的困难，双方都可以减少资源消耗；国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。

国内采购缺点：对购买商的选择余地较窄，不能获得高质量和高科技的产品等。

分工采购形式的优缺点？

分权式采购组织是指一个采购组织。目标是企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。

在分权式采购管理组织中，每个经营单位的经理对自己的财务后果负责。因此，经营单位的管理要对其所有的采购活动负完全责任。

这种结构的缺点之一是不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行谈判，结果达成了不同的采购情境。当供应商的能力吃紧时，经营单位相互之间会成为真正的竞争者。

指企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。

直接采购的优缺点？

集中采购的优点有：（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。

直接采购是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。特点：采购环节少，时间短，手续简便，意图表达准确，信息反馈快，易于供需双方交流、支持、合作及含售后服务与改进。货品的质量难以保证，占用大量流动资金。